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新員工培訓
課程編號：11321
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2963
企業(yè)基層管理人員 新員工
【培訓收益】
對多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時(shí)代不可逆的潮流。但隨著(zhù)信息、科技的發(fā)展，這些新時(shí)代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著(zhù)顯著(zhù)的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來(lái)說(shuō)，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢(qián)之外，同時(shí)還要是展現自我的舞臺，并體現自我價(jià)值。
1、財富
2、自由和快樂(lè )
總結:
1、通過(guò)一節的學(xué)習。感悟、體會(huì )，對我有什么幫助？
2、在過(guò)往中有那些給我自己造成省還打擊的？
3、怎樣將今天所學(xué)的，運用到我們的工作中和生活中？
4、在過(guò)往中我的痛苦、損失、傷害的有哪些？
1、公眾形象
2、人際關(guān)系
3、服務(wù)與銷(xiāo)售
1、銷(xiāo)售五要
2、成交
3、企業(yè)文化
4、產(chǎn)品
1、執行力
2、授權
1、我有什么樣的能力，我憑什么到這個(gè)團隊？
2、我比別人的優(yōu)勢在哪里？
3、假如我進(jìn)了這個(gè)團隊，我怎么去做？
4、假如我沒(méi)有到這個(gè)團隊，我又如何去做？
5、我認為能否進(jìn)入這個(gè)團隊，是評定能力的標準么？
心態(tài)類(lèi)：心態(tài)決定人生、責任勝于能力
銷(xiāo)售類(lèi)：水性營(yíng)銷(xiāo)、感召營(yíng)銷(xiāo)、面對面銷(xiāo)售
1、絕對優(yōu)勢：不可類(lèi)比的課程。
2、針對性：為您需求作出針對性方案。
3、高效性：如果您是老總，可把您的想法容入課程中，講給員工，讓他們和您一起共同發(fā)展成長(cháng)。
4、靈活性：根據您或企業(yè)所出的問(wèn)題針對性設計課程，做到您或企業(yè)最需要的內訓需求。根據您或企業(yè)的需要可調整時(shí)間和人數。
5、真誠性：努力打造最優(yōu)質(zhì)的課程和最優(yōu)秀的品牌，如果您對我的服務(wù)滿(mǎn)意，請為我加上一分。
6、長(cháng)期合作的客戶(hù)：讓您的投資最小化，讓您的利潤最大化。內訓價(jià)格根據情況優(yōu)惠。
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一、夢(mèng)醒時(shí)分-定位職業(yè)角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動(dòng) or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線(xiàn)蜜月期沮喪期調整期發(fā)展期二、先利其器-認知職業(yè)化的技能1、團隊..
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一、學(xué)習型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類(lèi)企業(yè)為什么要做培訓？二、企業(yè)培訓應避免的十大誤區三、企業(yè)培訓的特點(diǎn)與目的何謂企業(yè)培訓企業(yè)培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要領(lǐng)建立專(zhuān)職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門(mén)的職能職責分層次培訓區分培訓側重點(diǎn)五、企業(yè)培訓的基本原則針對性實(shí)效..
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80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬
一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養實(shí)訓
第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動(dòng)力，理解工作的意義工作著(zhù)是美麗的，學(xué)會(huì )珍惜；工作對我的意義；影響結果的四大因素：習慣、環(huán)境、信念、夢(mèng)想員工和企業(yè)共贏(yíng)關(guān)系的建立；職業(yè)生涯開(kāi)始了，你準備好了么？職位發(fā)展與時(shí)間的分配重點(diǎn)領(lǐng)導如何定義新員工？——發(fā)展員工的分類(lèi)圖第二單元..
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第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現人生價(jià)值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏(yíng)得信任敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣(mài)公司機密第二講 責任第一以責任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著(zhù)承擔責任在其位就要謀其職將責任心融人你的工作標..
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第一講 職業(yè)化水準決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見(jiàn)的非職業(yè)化現象分析：新員工心態(tài)調整與工作技能培訓案例！解析：新員工心態(tài)調整與工作技能內訓案例!案例：新員工心態(tài)調整與工作技能課程案例分析！ ..
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