企業(yè)核心人才管理技能

中國管理界十大優(yōu)秀培訓師
中國營(yíng)銷(xiāo)界最高獎項——金鼎獎獲得者

帥康集團常務(wù)副總裁
海爾集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)兼企業(yè)文化部部長(cháng)
海爾大學(xué)首席講師
是不脫產(chǎn)的實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家
北大經(jīng)濟管理博士

南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理博士
是目前企業(yè)界少有的雙博士學(xué)者背景的管理者
職場(chǎng)欄目天津衛視《非你莫屬》波士團成員之一
CCTV《奮斗》訪(fǎng)談嘉賓

 青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動(dòng)等26家組織單位特聘專(zhuān)家講師；
 青島品牌研究會(huì )會(huì )長(cháng)，中國品牌聯(lián)合會(huì )副理事；
 劉春華還是11所高校的客座教授，為浙江大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA等工商管理授課，并兼任青島大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)碩士導師；
 劉老師是濟南高新投、寧波和易海運、江蘇敔山灣、西安協(xié)和置業(yè)等近10家集團公司的管理顧問(wèn)；

【所獲榮譽(yù)】
2008年2月，劉春華所倡導的“海爾奧運營(yíng)銷(xiāo)”獲得香港品牌基金會(huì )和《經(jīng)濟觀(guān)察報》組織評選的“全國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎項優(yōu)秀獎”。
2008年3月，劉春華帶領(lǐng)的營(yíng)銷(xiāo)團隊策劃的“海爾中央空調奧運營(yíng)銷(xiāo)”被評為“青島市企業(yè)創(chuàng )新管理獎優(yōu)秀獎”；
2008年11月，“海爾中央空調奧運營(yíng)銷(xiāo)”又被山東省企業(yè)管理創(chuàng )新評選委員會(huì )評為“山東省企業(yè)管理創(chuàng )新”特等獎；
2008年10月，劉春華被中國MBA聯(lián)盟并中國MBA領(lǐng)袖年會(huì )組委會(huì )評為“中國10大MBA管理創(chuàng )新貢獻獎”。
2009年8月，劉春華被中國MBA聯(lián)盟評選為“中國10大企業(yè)文化倡導者”。
2009年11月，主導策劃第二屆山東MBA發(fā)展論壇暨山東MBA聯(lián)盟主席峰會(huì )，成功對話(huà)17位企業(yè)家，獲得山東9所MBA高?？隙?。
2010年7月，劉春華被寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì )評選為“浙商管理十大貢獻”獎；
2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓網(wǎng)評選為影響中國企業(yè)管理的10大培訓師，簽約中國移動(dòng)、中國銀行等8家企業(yè)特聘培訓老師，為8家企業(yè)輸出管理模式。
2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓網(wǎng)評選為“最為影響中國企業(yè)管理”的10大管理培訓師。
2010年12月，劉春華被寧波營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )評選為寧波“營(yíng)銷(xiāo)精英獎”，寧波市只有10人獲此殊榮。
2011年5月，被美國營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)會(huì )（SMA）、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社聯(lián)合授予營(yíng)銷(xiāo)界最高獎——金鼎獎。

【工作經(jīng)歷】
1998年7月山東輕工業(yè)學(xué)院本科畢業(yè)后加盟海爾集團。在實(shí)習期間，劉春華表現出色，很快脫穎而出，實(shí)習期未過(guò)就被破例提拔為中層干部，創(chuàng )造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執行官稱(chēng)為“提拔最快的干部，是跳起來(lái)抓住機遇的大學(xué)生”。
2001年，海爾集團成立商用空調產(chǎn)品本部，劉春華被調往此本部擔任管理部副部長(cháng)兼品牌營(yíng)銷(xiāo)總監。
2003年開(kāi)始擔任商用空調產(chǎn)品本部的品牌營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)兼企業(yè)文化部部長(cháng)。品牌營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責是廣告（包括平面、電視等）的策劃和投放規劃，企業(yè)文化部的外宣工作是公共關(guān)系的維護，是企業(yè)對外新聞統一口徑的部門(mén)，包括新聞發(fā)布會(huì )的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營(yíng)銷(xiāo)部和文化部兼合，是海爾集團內第一個(gè)也是唯一一個(gè)兩個(gè)部門(mén)兼并在一起的部門(mén)。
2004年曾調任海爾集團新聞發(fā)言官，負責張瑞敏等集團高層的重要戰略思想宣傳，規劃海爾的品牌定位和傳播戰略，以及國內外新聞媒體預約采訪(fǎng)的組織和安排。
2007年6月至2010年4月，劉春華任職海爾集團商用空調部國內營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)，負責全國的商用空調銷(xiāo)售和重要大客戶(hù)的關(guān)系維護工作，把商用空調從10個(gè)億經(jīng)營(yíng)到26個(gè)億的海爾集團新生力軍企業(yè)?，F在海爾商用空調按照系統劃分行業(yè)，分別建立了地產(chǎn)、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)為一個(gè)大客戶(hù)，每個(gè)大客戶(hù)的市場(chǎng)目標均在3個(gè)億以上。
2010年4月至今，為帥康集團常務(wù)副總裁，帶領(lǐng)帥康集團一年內實(shí)現品牌價(jià)值達63.88億元，成為廚衛行業(yè)的第一品牌。
2011年，帥康集團開(kāi)始品牌、戰略和文化的轉型，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，實(shí)施英才計劃，打造內部流程機制，銷(xiāo)售節節攀升，成為廚衛行業(yè)里“一馬當先”的黑馬。

【授課風(fēng)格】
不是理論傳播而是實(shí)踐感悟；不依賴(lài)幻燈片而是現場(chǎng)需求定制；不是照本宣科而是互動(dòng)答疑；培訓現場(chǎng)的積極互動(dòng)、激情四射和觀(guān)念改變幾乎是他每堂課的真實(shí)寫(xiě)照。
劉春華老師老師致力于中國企業(yè)管理水準的提升，劉春華老師認為：管理咨詢(xún)、管理培訓一定不能脫離具體的實(shí)踐，他立志做不脫產(chǎn)的高層管理者和優(yōu)秀培訓老師。與其說(shuō)聽(tīng)劉春華的課程，不如說(shuō)是聽(tīng)劉老師的管理感悟，他每堂課與學(xué)員積極互動(dòng)，嚴厲但不乏幽默，風(fēng)趣又充滿(mǎn)邏輯，理論卻極具實(shí)戰。許多學(xué)員評價(jià)劉春華的課：醍醐灌頂不虛傳，頓悟豁開(kāi)真功夫。

【擅長(cháng)課程】
企業(yè)文化理論及實(shí)務(wù)
企業(yè)文化建設和落地的具體操作指導；
企業(yè)文化的框架搭建及COO的設立；
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新
文化營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰略；
海爾的文化營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)；
管理技能
企業(yè)提高領(lǐng)導力執行力的的9大方法解析；
海爾特色系列課程
（1）海爾的企業(yè)文化借鑒；
（2）海爾的自主經(jīng)營(yíng)體戰略借鑒；
（3）海爾的服務(wù)戰略和技巧；
（4）海爾戰略定位及其啟發(fā)；
（5）海爾的OEC管理；
（6）海爾的SBU經(jīng)營(yíng)戰略借鑒；
（8）海爾的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售創(chuàng )新；
（9）海爾的流程再造理念的啟發(fā)；
（10）海爾的倒三角理論；
（11）海爾的人力資源管理；

• 辦公效能革命——Excel數據管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香，永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì )得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..

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• 電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練

   

  導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性案例..

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