電力行業(yè)執行力培訓

一.  結果導向：解讀執行力問(wèn)題

1.   成功=目標+執行力

2.   執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力

3.   基層沒(méi)有執行力，組織喪失競爭力；

4.   不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。

二.  問(wèn)題創(chuàng )造機會(huì )：執行力低下的六個(gè)原因

1.   心態(tài)消極——缺乏目標；

2.   標準低下——缺乏激情；

3.   意志不堅——缺乏毅力；

4.   拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；

5.   優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢；

6.   模糊不清——缺乏溝通 ；

；

三.  思路決定出路：提升執行力五大思維

Ø  結果思維：工作重在到位

1.   思考：①執行是“我做了嗎”？

2.   案例：九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？

3.   標準：保質(zhì)保量、客戶(hù)價(jià)值、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)；

4.   結論：到位不到位，相差100倍；到位的力度=發(fā)展速度；

5.   方法：三果：①定義結果；②承諾后果；③創(chuàng )造成果；

Ø  責任思維：責任勝于能力

1.   思考：①人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？

②為什么“傻子”許三多成功了？

2.   觀(guān)念：①為自己工作；

②責任與機會(huì )成正比；

③擁抱責任，不只是擔當；

④出現問(wèn)題，首先找方法；

3.   方法：①3個(gè)“不要“遠離問(wèn)題；

②3個(gè)”萬(wàn)一“減少問(wèn)題；

③7個(gè)”不放過(guò)“處理問(wèn)題；

Ø  客戶(hù)思維：同事是我客戶(hù)

1.   思考：①為什么要客戶(hù)服務(wù)意識？

②誰(shuí)是內部客戶(hù)？

2.   理念：①服務(wù)精神，

②接力棒原理，

3.   操作：①讓內部客戶(hù)訂貨；

②從內部客戶(hù)處發(fā)現商機；

4.      工具：3給法則：給時(shí)間、給空間、給態(tài)度。

Ø  目標思維：盯準一只野兔

1.   思考：為什么工作干勁與潛力出不來(lái)？

2.   理念：盯準目標、鎖定重點(diǎn)；

3.   工具：制定目標的SMART原則。

Ø  軍令如山：沒(méi)有任何借口

1.   思考：為什么軍隊的執行力最強大？

2.   理念：規則至上：以服從為天職；

3.   操作：①堅決執行；

②信守承諾；

③不講借口，只講方法；

四.  方法提升業(yè)績(jì)：提升執行力四個(gè)策略

Ø  全責溝通：執行不力溝通惹的禍

1.   原則：先處理心情、再處理事情；

2.   步驟：①事先確認：定義結果；

②事中反饋：匯報進(jìn)展；

③事后總結：提升改進(jìn)；

3.   方法：①問(wèn)清楚、說(shuō)明白、寫(xiě)下來(lái)。

②有效溝通的3個(gè)步驟；

③積極傾聽(tīng)的10個(gè)細節；

④和與上級溝通的注意事項；

Ø  掌控時(shí)間：有效提速執行力

1.   思考：為什么人們總是“沒(méi)有時(shí)間”？

2.   準則：快、當下、做重要不緊急；

3.   操作：以結果為導向的5個(gè)時(shí)間管理策略；

4.   工具：四象限法、6點(diǎn)工作制。

Ø  請示問(wèn)題：給領(lǐng)導選擇題而非問(wèn)答題

1.   原則：遇到問(wèn)題，不要輕意“請示”上級；

2.   步驟：①自己思考；②請教同事；③匯報上級

3.   注意：①不要依賴(lài)上級；②不要機械執行；

Ø  5字方針：提升執行力

1.   “講過(guò)了”就“盯”——執行力是盯出來(lái)的

2.   “我不會(huì )”就“練”——執行力能練出來(lái)的

3.   “不可能”就“逼”——執行力會(huì )逼出來(lái)的

4.   “沒(méi)辦法”就“問(wèn)”——方法總比困難多的

5.   “找借口”就“批”——理由會(huì )扼殺執行的

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應用與技術(shù)

   

  一、人工智能現狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現狀與展望1、兩條主線(xiàn)2、六個(gè)環(huán)節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學(xué)習賦能智慧風(fēng)場(chǎng)4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構建..

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• 從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• 卓越領(lǐng)導力培訓

   

  〔第一天〕一、建立卓越領(lǐng)導力模型1.領(lǐng)導的意義與層次2.統御的要旨與功能3.領(lǐng)導者的自我定位4.領(lǐng)導者與管理者的差別5.領(lǐng)導是有效發(fā)揮個(gè)人影響力6.提升領(lǐng)導力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導者的成功特質(zhì)8.情境演練：新店開(kāi)張的團隊協(xié)作二、從領(lǐng)導風(fēng)格看領(lǐng)導力1.領(lǐng)導的影響力職位權力影響力 ..

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• BORR執行力培訓

   

  一、執行力的根本：個(gè)人責任的涵義1.測試：執行力問(wèn)卷，你執行力好嗎？2.執行力的組織意義與個(gè)人意義3.為什么要提出個(gè)人責任？4.什么是個(gè)人責任？5.問(wèn)題的根源---客戶(hù)價(jià)值6.個(gè)人責任的實(shí)踐原則7.案例：看的到，做不到8.個(gè)人責任的通用流程二、執行力的素養：個(gè)人責任的培養1.案例：購買(mǎi)黃豆的故事2.討論：小周為..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導行為2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格3.領(lǐng)導模型展示三、有..

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