互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理轉型

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機遇也是挑戰。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
——海爾集團張瑞敏
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巔覆了韋伯的科層制度，打破了傳統的層級管理模式，沒(méi)有上下級，企業(yè)怎樣搭建一個(gè)實(shí)現員工自我價(jià)值和增值，個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致的平臺。
傳統的管理職能“落伍”了，需要一種顛覆式的管理變革，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理職能怎么樣轉型升級，本課與企業(yè)一起探討答案。

 第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——一個(gè)顛覆的時(shí)代

1、市場(chǎng)客戶(hù)的個(gè)性化

2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化

3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海

4、巔覆了傳統的管理職能

5、由領(lǐng)導者向服務(wù)者轉型

6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1、海爾管理的升級

2、海爾的2個(gè)轉型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的創(chuàng )新——企業(yè)文化的顛覆

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化新元素

2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定

3、從監督文化到創(chuàng )新文化

4、文化的建設

5、文化的傳播

6、案例分享

第四講：沒(méi)有了層級怎么干——組織模式的顛覆

1、西方傳統的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)無(wú)目標

3.1管理無(wú)領(lǐng)導

3.2供應鏈無(wú)尺度

3.3企業(yè)無(wú)邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運行

6、倒三角的經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆

1、拆掉企業(yè)內部的墻

2、以用戶(hù)零距離設計流程

3、流程再造要授權——授權的原則、過(guò)程、類(lèi)型、方法、問(wèn)題

4、建立市場(chǎng)鏈閉環(huán)機制

5、流程再造的3個(gè)零目標

6、案例分享

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設——制度規則的顛覆

1、目標管理

2、執行力管理

3、制度管理

4、激勵管理

5、人才管理

6、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設計——工資報酬的顛覆

1、傳統的工資計算方式

2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場(chǎng)用戶(hù)給發(fā)

3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng )客

4、公開(kāi)競聘——官兵互選

5、自主經(jīng)營(yíng)體的搶單機制

6、自主經(jīng)營(yíng)體三表核算體系

7、戰略損益表

8、人單酬表

9、案例分享

第八講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動(dòng)

【講師介紹】：
實(shí)戰派咨詢(xún)師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設落地專(zhuān)家
企業(yè)管理升級實(shí)戰專(zhuān)家
企業(yè)流程再造導入專(zhuān)家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專(zhuān)家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業(yè)的戰略決策，樹(shù)立先進(jìn)典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢(xún)5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結合5年為企業(yè)成功導入創(chuàng )新管理實(shí)踐，在集團管控、企業(yè)文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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