- 六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB應用訓
- 供應商選擇、評估與管理、SQE供應商
- 競爭性采購模式--供應商開(kāi)發(fā)管理與S
- Minitab在品質(zhì)管理中的高級應用
- MINITAB操作應用實(shí)戰訓練
- 供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理與SQE供應商
- Microsoft Dynamics
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- A模式供應商選擇、評估與管理、SQE
- 大數據R/MINITAB挖金實(shí)戰
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
MINITAB專(zhuān)用軟件應用培訓
課程編號：23145
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：515
一線(xiàn)員工、中層管理
【培訓收益】
通過(guò)該培訓課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a)、掌握基本統技技術(shù)的Minitab操作方法。
b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPCDOEMSAQC常見(jiàn)工具。
c)、能結合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統計工具。
d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
【培訓大綱】
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB
5、MINITAB實(shí)際操作演練
1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應用
2、矩陣圖及其在Minitab中應用
3、箱線(xiàn)圖及其在Minitab中應用
4、直方圖及其在Minitab中應用
5、餅圖及其在Minitab中應用
6、3D圖及其在Minitab中應用
7、描繪性統計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析
案例：（結合貴公司案例講解 、研討）
1、Box-Cox轉換數據為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
案例分析(實(shí)際演練與老師點(diǎn)評)
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的
3、測量系統分析步驟
4、連續數據測量系統分析
5、離散數據測量系統分析
6、破壞性試驗數據測量系統分析
案例分享（某電器廠(chǎng)的測量系統控制）
7、六西格瑪項目案例中測量系統分析
1、正態(tài)能力
2、組間組內
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應用
案例：學(xué)員與老師互動(dòng)練習
1、顯示描述統計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試在Minitab中應用
4、雙樣本T測試在Minitab中應用
5、成對T測試在Minitab中應用
6、1比率測試在Minitab中應用
7、2比率測試在Minitab中應用
8、相關(guān)分析在Minitab中應用
9、一元回歸
10、逐步回歸
11、擬合線(xiàn)圖
12、偏最小二乘法
13、殘差分析圖
14、回歸分析案例（電子、電器廠(chǎng)真實(shí)案例分享）
1、變異類(lèi)別
2、變異來(lái)源
3、多變量圖（過(guò)程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì )PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國式精益生產(chǎn)系統推進(jìn)先導者，咨詢(xún)式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及10年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)驗，是中國現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國式精益生產(chǎn)系統提出第一人
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓師，他的理論來(lái)源于對珠三角、長(cháng)三角地區多年的成功咨詢(xún)實(shí)踐，因此他的觀(guān)點(diǎn)和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著(zhù)日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
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IE工業(yè)工程技術(shù)應用培訓 ★★★★★ 【開(kāi)課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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培訓模式：小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰！專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論課程內容：第一講：六西格瑪管理專(zhuān)用軟件MINITAB基礎介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統計分析工具介紹3、MINITAB實(shí)際操作演練第二講：Q..
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質(zhì)量管理培訓（一）、2000版ISO9000族標準概論 1、質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展 2、2000版ISO9000族標準的構成 3、2000版ISO9000族標準的特點(diǎn) 4、八項質(zhì)量管理原則 5、質(zhì)量管理體系基礎 6、質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語(yǔ)質(zhì)量管理培訓（二）、 質(zhì)量管理體系要求及理解 1..
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