數字化目標系統整合——精準人才復制

【培訓對象】
職場(chǎng)新人、應屆畢業(yè)生速步職場(chǎng) 新晉管理者速步角色； HR、企業(yè)中高管理者需提升戰略規劃 、目標制定、項目管理 、人才開(kāi)發(fā)等技能

【培訓收益】
1、了解數字工具的起源、數字進(jìn)位機制與效率的關(guān)系，在職場(chǎng)中靈活選擇、應用； 2、理解和掌握數字從1到9的演化及對應行為，用數字定位的方式分析和解決職場(chǎng)中的復雜問(wèn)題； 3、透過(guò)練習，發(fā)掘和發(fā)現自身能量的卡點(diǎn)及目標阻礙，獲得自我賦能實(shí)現目標的訓練方法。

第一篇數字與目標達成
---數字如何影響和推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步?
1.數字是一套以語(yǔ)言為基礎的關(guān)鍵性創(chuàng )新系統。
數字是一項重要的人類(lèi)發(fā)明；
數字對人類(lèi)的經(jīng)驗起到了根本性的重塑作用。
數字和算術(shù)的發(fā)明塑造了我們的現在
沒(méi)有數字的群體 ，文明被封印
2、數字體現對時(shí)間的記錄，也體現對空間的利用
精算體現算力和算率兩個(gè)指標
數字即是計數單位，也有其語(yǔ)言密碼
互聯(lián)網(wǎng)0、1進(jìn)制優(yōu)于10進(jìn)制、12進(jìn)制、5進(jìn)制
視頻：人體即宇宙
3、數字怎么幫助企業(yè)做目標管理
案例故事：碧生源終端市場(chǎng)大戰——數字助力營(yíng)銷(xiāo)目標達成
企業(yè)要實(shí)現的目標是一個(gè)閉環(huán)、多層次系統
企業(yè)內部管理問(wèn)題通常止于4
管理人才的晉升機會(huì )存在于數字5-9的空間
第二篇 心里有數 行動(dòng)給力
1、從0到1，互聯(lián)網(wǎng)為何成為最具創(chuàng )造力的載體
創(chuàng )造力的本質(zhì)是：無(wú)中生有
存在即合理
無(wú)形是有形的來(lái)，有形是無(wú)形的化
2、數字1為代表的中心化系統與9為代表的去中化的區塊鏈技術(shù)，將掀起新的商業(yè)革命
案例：恐怖的亞馬遜
神廳的比特幣
3、數字1-9在企業(yè)管理中的應用及含義
1）數字1象征方向感、獨立性、力量
練習與測試：力量通道及尋找你的方向感
身體記憶轉化：腿-指引方向、領(lǐng)導、決斷、采取行動(dòng)、充滿(mǎn)動(dòng)力
案例故事：神的英雄——戰神的特質(zhì)
2）數字2：合作與平衡
職場(chǎng)中的溝通為何這么難？
練習：傾聽(tīng)
3）數字3：表達與創(chuàng )新
讓事情變得簡(jiǎn)單的溝通方式
快樂(lè )是職業(yè)、工作帶給職場(chǎng)人的一種感受，而不是壓抑
創(chuàng )造和創(chuàng )新建立在破壞力基礎上，職場(chǎng)中要預留試錯成本。
練習：空椅子對話(huà)（釋放情緒，激發(fā)創(chuàng )造）
4）數字4：規劃與秩序
透過(guò)數字4理解穩定性、組織安全、風(fēng)險管控；
提升組織力、執行力、時(shí)間管理
真實(shí)、節約、利潤
練習：與心對話(huà)，貼近安全感
5）數字5：壓力與說(shuō)服
突破限制
演講力與說(shuō)服力
練習：突破恐懼
管理者的精力水平和企業(yè)精力總和，決定了企業(yè)的實(shí)際競爭力
6）數字6：責任與遠見(jiàn)
分享？擔當？忠實(shí)
愛(ài)的能量
練習：施與受
體型里隱藏的責任感和忠誠度
7）數字7：信任與開(kāi)放
企業(yè)員工應該自信且智慧的工作，而不是依賴(lài)頭腦和理性；
兩個(gè)管理動(dòng)作讓企業(yè)擁有主動(dòng)積極的員工；
練習：左右協(xié)調
8）數字8：權威與掌控
什么是資源？如何獲得無(wú)限資源
案例：職業(yè)生涯無(wú)限圈
 人脈及錢(qián)脈
企業(yè)里的三高癥人群正在透支團隊能量
9）數字9，服務(wù)與領(lǐng)導
影響力 不等于領(lǐng)導力
企業(yè)發(fā)展要識別天時(shí)、地利、人和的機會(huì )
放下與慈悲的智慧
練習：鏈接能量（團體、社會(huì )、宇宙……）
三、典型案例分享與數字應用指導
企業(yè)成功案例數字化拆解
員工工作困惑數字化解構
四、答疑與賦能
用精算思維賦能人力資源的人才盤(pán)點(diǎn)
用數字化思維賦能人才復制及組織轉型升級
商業(yè)模式設計服務(wù)商業(yè)生態(tài)演化
總結：每相鄰兩個(gè)數字是對立且統一的；
每個(gè)數字代表一個(gè)特質(zhì)原型；
數字代表了一個(gè)隱型圓圈，任何數字加9，還是回到特質(zhì)中；
數字符號反映了數字的特性；
數字用在特定的人與情境時(shí)，會(huì )看到許多細微笑不同之處；
數字可以啟發(fā)我們，也能帶來(lái)樂(lè )趣，更是一種能量。 

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
原智聯(lián)招聘分屬咨詢(xún)公司高級客座講師
原碧生源控投集團（港股代碼：HK00926）培訓部經(jīng)理
國家一級人力資源管理師、國家二級心理咨詢(xún)師
人社部認證職業(yè)生涯規劃師
上行領(lǐng)導力認證教練
DISC人格雙認證導師、EQ-SQ情商-魂商訓練專(zhuān)家
美國ACI認證CIPTM注冊培訓經(jīng)理人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
20年職場(chǎng)工作經(jīng)驗，16年培訓和咨詢(xún)實(shí)戰，6年心理咨詢(xún)個(gè)案累積，300+心理咨詢(xún)時(shí)數，近2000天個(gè)人系統成長(cháng)實(shí)踐，只為搞清一件事——人才的快速復制。人才的及時(shí)輸出是企業(yè)培訓的核心價(jià)值。如何高效、短時(shí)的為企業(yè)輸送人才，一直是各大企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，也是企業(yè)在人力成本上投入最高的一塊。
李老師畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；后在對外經(jīng)濟貿易大學(xué)進(jìn)修金融碩士學(xué)位，精算和大數據分析方向。其在職業(yè)生涯中，無(wú)論是跨界發(fā)展、還是企業(yè)內晉升，都創(chuàng )造了顯著(zhù)成績(jì)。她心中一直存有一個(gè)疑問(wèn)：人才培養可否像數字加法一般簡(jiǎn)單、快速、節約成本？
李老師因意外生命瀕危，開(kāi)啟了對生命動(dòng)力系統的探索和成長(cháng)，在身心重建的康復路上，逐漸轉型為生命動(dòng)力教練，在心理學(xué)、中醫學(xué)、多國醫學(xué)的系統學(xué)習和個(gè)案實(shí)踐中，逐漸找尋到一條便捷的人才復制的路徑。
李老師應用管理學(xué)在思維層面重新建構，用心理學(xué)在潛意識層面做行為模式寫(xiě)入，以醫學(xué)診斷思維對員工和組織進(jìn)行問(wèn)題診斷，分層培訓，行為訓練，啟動(dòng)員工內驅力系統，助力職場(chǎng)人快速融入企業(yè)，全情投入的工作；提供基于情緒動(dòng)力系統的績(jì)效教練服務(wù)；為創(chuàng )新中的企業(yè)培養和發(fā)掘“自適型”人才，協(xié)助企業(yè)提升組織精力效能，助力企業(yè)擁有具持續競爭力的人才團隊。

【主講課程】
《目標管理與高效執行》
《雙驅式時(shí)間管理》
《員工賦能與輔導》
《情商管理與壓力緩解》
《從異議到共識—職場(chǎng)溝通力》
《初任管理的職業(yè)化5項修煉》
《崗位經(jīng)驗萃取》
《360度溝通》

【學(xué)員評價(jià)】
李老師的課題非常新穎，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)睡覺(jué)、吃飯這些普通事還能增加業(yè)績(jì)，還有這么多的學(xué)問(wèn)和方法。受益良多，要逐一實(shí)踐每個(gè)方法。
——哈爾濱工業(yè)大學(xué)航空學(xué)院院長(cháng)助理 朱亦秋
“行為會(huì )影響自己的情緒，行為也會(huì )影響他人情緒”。通過(guò)學(xué)習，增加了自我認知，也關(guān)注到情緒管理的重要性，在職場(chǎng)人際中，情緒管理真的很重要；同時(shí)對于壓力的釋放也學(xué)習了不少方法，課上的體難確實(shí)很放松，心情也一下子開(kāi)闊和輕松了。非常值得學(xué)習的課程！
——臺灣旺旺食品（華北大區）財務(wù)總監 宋振寧
老師的知識面非常寬，也很深入。感覺(jué)心理、營(yíng)養、管理、經(jīng)濟都有非常深入的了解。能將工作場(chǎng)境和生活日程很好的結合，不僅有精力復原的方法，也讓我可以覺(jué)察和調整時(shí)間的合理分配利用。有趣又實(shí)用的好課，值得擁有！
——深圳華業(yè)置業(yè)前副總 穆林
李老師的課程深入淺出，能量這樣看不見(jiàn)摸不著(zhù)的事情，老師能通過(guò)案例、互動(dòng)體驗讓我真實(shí)感覺(jué)到了自己的能量提升，用老師的方法坐，一天課聽(tīng)下來(lái)真的腰不酸腿不疼，好神奇！
——城建集團職工 張碩
疫情讓我們很多工作都停滯了，李文老師的情緒績(jì)效課，不但及時(shí)調整了員工情緒狀態(tài)，還讓我們看到了“彎道超車(chē)”的機會(huì )，員工工作熱情和勢氣大漲。非常感謝老師的分享。
——中免集團（海南分公司）人力資源部經(jīng)理 羅艷 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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