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精益六西格瑪黑帶培訓
課程編號：2439
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2736
【培訓收益】
如何建立有效的精益實(shí)施系統
如何加快企業(yè)內部推行精益生產(chǎn)
如何利用精益六西格瑪實(shí)現企業(yè)戰略目標
如何通過(guò)精益生產(chǎn)提高企業(yè)的績(jì)效
如何掌握控制物料成本的實(shí)操方法
如何通過(guò)消除生產(chǎn)浪費降低成本
如何掌握推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟
如何掌握價(jià)值流分析的方法
如何通過(guò)導入六西格瑪實(shí)現企業(yè)管理變革
如何保障六西格瑪推行成功
如何利用六西格瑪改進(jìn)企業(yè)運作流程
如何選擇正確的六西格瑪項目
如何優(yōu)化現場(chǎng)管理流程
如何設計科學(xué)的物料管理執行流程
如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
如何實(shí)現生產(chǎn)流程規范化管理
如何強化現場(chǎng)操作管理技能
如何控制成品、輔料損耗
如何有效降低工廠(chǎng)勞動(dòng)力成本
如何掌握提升設備效率的科學(xué)方法
如何進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)損失的分析與管理
如何培養生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的工作責任感
如何準確計算生產(chǎn)人力需求
如何制定生產(chǎn)控制績(jì)效考核項目與標準
如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計算方案
如何統一品質(zhì)檢驗標準
如何培養內審員自我診斷、自我改善的能力
如何對體系運行狀況進(jìn)行診斷和評估
如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評審及持續改進(jìn)
如何有效培養員工的質(zhì)量意識
DMAIC
D-Define
M-Measure
A-Analyze
I-Improve
C-Control
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【課程簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過(guò)程的速度，它關(guān)注識別沒(méi)有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進(jìn)客戶(hù)關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jì)效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來(lái)消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗/..
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精益六西格瑪與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新
課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng )造價(jià)值，追求的最高目標是價(jià)值最大化。傳統企業(yè)追求企業(yè)最大價(jià)值的戰略思想往往是在謀求營(yíng)業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營(yíng)業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規模投資的方式經(jīng)營(yíng)。在傳統環(huán)境下，這種做法無(wú)可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營(yíng)成本增加、競爭加劇、客戶(hù)需求變化加快、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)..
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第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見(jiàn)的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..
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