郵政行業(yè)人力資源管理技能培訓

【培訓對象】


【培訓收益】


第一章、 HR如何定位
一、 HR部門(mén)職能解析
二、HR管理者的幾種定位誤區
三、人力資源戰略功能的發(fā)展趨勢案例分析： 

第二章、 HR管理者的核心能力
一、 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾解析及應對策略
二、HR必須具備的三項核心素質(zhì)大局觀(guān)：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析 

第三章、HR管理核心技能培訓
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系案例解析：HR工作模型圖二、 如何做人力資源規劃　　　　
1、人力資源規劃的概念　　　　
2、人力資源規劃的設計流程　　　　
3、人力資源規劃制定的注意事項案例分析
三、如何設計職務(wù)管理體系 
1、組織結構設計原理及流程步驟解析 
2、職務(wù)管理體系設計原理及流程步驟解析 
3、勝任能力模型設計步驟及操作注意事項
實(shí)戰模擬四、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理 
1、如何將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng) 
2、如何建立人才危機管理機制 
3、面試官隊伍搭建及面試流程設計 
4、校園招聘網(wǎng)絡(luò )體系如何建立 
5、面試題庫的建立流程與實(shí)施注意事項 
6、常見(jiàn)面試方法及測評工具使用注意事項 
7、人才入職后的后續注意事項 
8、人才梯隊建設步驟與實(shí)施流程
五、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理 
1、企業(yè)培訓體系模型圖 
2、企業(yè)培訓工作核心要素解析 
3、培訓需求如何調查 
4、如何設計基于勝任力要求的課程體系 
5、內外部講師體系如何搭建 
6、培訓效果如何轉化 
7、企業(yè)大學(xué)的組成要素及運作流程
實(shí)戰模擬六、如何用人――績(jì)效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設思路與原理　　　　
1、績(jì)效考核常見(jiàn)誤區解析 
2、績(jì)效考核常見(jiàn)方法操作流程 
3、如何設計崗位績(jì)效指標 
4、績(jì)效考核量化指標如何采集 
5、如何制定績(jì)效目標 
6、如何進(jìn)行績(jì)效面談 
7、職業(yè)發(fā)展通道設計原理解析 
8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結合運用　　　　
實(shí)戰模擬七、如何留人――薪酬福利體系建設思路與原理 
1、如何進(jìn)行戰略薪酬體系設計　 
2、薪酬設計要素解析　 
3、寬帶薪酬體系如何設計 
4、薪酬結構設計要素 
5、薪酬與績(jì)效體系如何結合運用 
6、福利體系設計要素及核心注意事項案例分析 
第四章、HR如何提升企業(yè)人力資源管理水平？
一、 能用眾力者得天下：學(xué)會(huì )借勢
二、 得民心者得天下：了解自己企業(yè)員工的人性特征
三、建立戰略人力資源管理體系：HR工作必須是為企業(yè)戰略目標服務(wù)

• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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  人氣：950  

  

• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗目標..

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  人氣：4340  

  

• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容：5、現代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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• 部門(mén)主管綜合管理技能培訓

   

  第一天上午：1、一線(xiàn)主管的角色認知與轉換：• 現代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專(zhuān)才向管理者的角色轉變 --- 實(shí)際案例解析一線(xiàn)主管應具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃來(lái)減少員工流動(dòng)率？• 如何運用價(jià)值觀(guān)的核心作用來(lái)建立員工對公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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  人氣：1903  

  

• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見(jiàn)心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來(lái)看，是為了雇主！長(cháng)遠來(lái)看，是為了自己！一、導購員的常見(jiàn)弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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  人氣：2143  

  

• 外銷(xiāo)人才應具備的素質(zhì)技能培訓

   

  第一、外銷(xiāo)人才應具備的素質(zhì)和技能性格 營(yíng)銷(xiāo)知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識產(chǎn)品知識 語(yǔ)言能力電腦操作技巧分析：海外銷(xiāo)售培訓案例！解析：海外銷(xiāo)售內訓案例!案例：海外銷(xiāo)售課程案例分析！第二、如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)常出現的地方 各類(lèi)企業(yè)選用合適自己的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣如何抓..

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