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              營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售技能培訓

              營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售技能培訓

              課程編號:3647

              課程價(jià)格:¥0/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1914

              行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

              授課講師:

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
               房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,競爭日益激烈,從拼廣告、拼產(chǎn)品發(fā)展到比創(chuàng )新、比品牌,但所有的競爭最終都將落到征戰在市場(chǎng)一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員身上,本課程正是為您企業(yè)打造一支最具核心競爭力的王牌營(yíng)銷(xiāo)團隊。
               這是一套代表中國房地產(chǎn)目前最高水準的培訓課程,集合了導師近百家房地產(chǎn)企業(yè)的培訓心得和數位大師前輩幾十年的心血杰作,本課程極具價(jià)值。
               如果您是房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人或項目主管,您將可以學(xué)習到一套系統、專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)訓練方法,并藉此提升您和您下屬團隊的能力。
               如果您是房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員,本課程將大大提升您的實(shí)際作戰能力,推動(dòng)您及您公司事業(yè)百尺竿頭,進(jìn)入一個(gè)全新的境界。



              第一章 營(yíng)銷(xiāo)全程介入 1.1地塊周邊的調研
              1.1.1土地周邊的現狀→生活配套及人文
              1.1.2地塊未來(lái)的規劃遠景及規劃落實(shí)預測(按城市規劃落實(shí)平均速度后一年)
              1.1.3區域的物業(yè)類(lèi)型(區域市場(chǎng)的屬性)
              1.2市場(chǎng)調研及預測
              1.2.1市場(chǎng)的價(jià)格水平(單價(jià))變化幅度
              1.2.2市場(chǎng)的消化量及推案量的變化→4:7(市場(chǎng)供需平衡)
              1.2.3單種產(chǎn)品的價(jià)格變化
              1.2.4成交面積區間的變化
              1.2.5本案未來(lái)的房?jì)r(jià)水平預測
              1.3投資可行性分析
              1.3.1土地產(chǎn)品的設想(設定各項建設指標)
              1.3.2總銷(xiāo)金額及成本預測(按不同地價(jià))
              1.3.3資金流量設計 

              第二章 房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位 2.1市場(chǎng)調研
              2.1.1城市房地產(chǎn)發(fā)展水平
              ①年推案量與去化量比
              ②年度市場(chǎng)價(jià)格水平變化
              ③年度去化面積區間變化
              ④城市目前成熟大盤(pán)的情況
              ⑤城市未來(lái)的規劃
              ⑥城市的房地產(chǎn)政策
              2.1.2區域市場(chǎng)分析
              ①競爭個(gè)案列述
              ②區域的強勢產(chǎn)品特征
              ③區域的弱勢產(chǎn)品特征
              2.2產(chǎn)品定位
              2.2.1本案的利多、利空分析
              ①地域方面
              ②未來(lái)市場(chǎng)競爭層面
              ③地塊本身的有利、不利條件
              2.2.2本案的產(chǎn)品建議
              ①戶(hù)型設計→戶(hù)型配比、各功能區設計要點(diǎn)
              ②景觀(guān)設計建議
              ③立面及建材
              ④物業(yè)配套
              ⑤產(chǎn)品創(chuàng )新
              2.2.3本案的施工建議
              ①分期開(kāi)發(fā)策略的時(shí)間列表(先炒人氣,后建高檔)
              ②樣板區與樣板房的實(shí)施時(shí)間
              ③工程部與營(yíng)銷(xiāo)部的溝通體制
              2.3個(gè)案定價(jià)策略 

              第三章 銷(xiāo)售團隊的組建 第四章 行銷(xiāo)計劃的制定
              4.1上月(季度)行銷(xiāo)目標完成情況
              4.2本月(季度)行銷(xiāo)工作計劃
              4.3銷(xiāo)售臺賬
              第五章 推廣企劃
              5.1廣告總精神的確立
              A、地段上以文教、景觀(guān)及人文為主
              B、產(chǎn)品上以產(chǎn)品附加值為主
              C、廣告賣(mài)點(diǎn):文案化
              D、總精神設想-----賣(mài)點(diǎn)文案與客戶(hù)生活結合---產(chǎn)品能給客戶(hù)帶來(lái)的利益。(不要與周?chē)鷤€(gè)案雷同)
              5.2案名設計
              A、按照項目所在地
              B、按照開(kāi)發(fā)商的知名度
              C、按照產(chǎn)品特征
              D、按照目標心理喜好
              E、按尊貴
              5.3廣告媒體的選擇
              A、主力媒體選擇要點(diǎn)
              高頻率性、高覆蓋性、價(jià)格合理
              B、輔助媒體選擇要求
              有針對性、有一定的留存性或傳閱率、價(jià)格合理
              5.4廣告推廣策略
              波段性推廣計劃(建立以SP活動(dòng)為核心的階段性推廣,媒體以配合SP活動(dòng)為主)
              A、引導期推廣策略
              B、強銷(xiāo)期推廣策略
              C、持續期推廣策略
              5.5促銷(xiāo)活動(dòng)的種類(lèi)及目的
              A、公告類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)
              B、贈送活動(dòng)
              C、明星類(lèi)活動(dòng)
              D、與產(chǎn)品力特征相結合的活動(dòng)
              E、“社區”活動(dòng)
              F、社會(huì )熱點(diǎn)類(lèi)活動(dòng)
              G、公益類(lèi)活動(dòng)
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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