- 醫院醫患溝通與優秀員工的10項修煉暨
- 醫院績效考核與財務成本核算實操
- 2017醫院人力資源與績效考核經驗分
- 醫院人力資源管理
- 醫院戰略管理與學科建設
- 2017醫院醫保與物價管理年會
- 北大醫學部醫院管理EMBA第86期高
- 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC
- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
醫院中高層管理人員
【培訓收益】
使學員明確和認同組織目標，并通過有效的技巧和方法的使用，將組織目標正確分解和監督落實；
樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體績效管理意識；
改善績效管理，形成積極向上地組織氛圍；
促進組織內部的溝通與信息交流，增強組織的執行力；
挖掘員工的內在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，形成績效管理的團隊運作風格。
授課形式
講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練。
課程內容
第一講 績效考評的作用
1、加強科室員工的管理
2、薪酬激勵的核心基礎
3、對員工培訓需求的開發
4、促進管理的溝通
第二講 績效考評方法和內容
1、績效考評方法的2種分類
2、績效考評內容的3種分類
3、績效考評的6種具體方法
第三講 績效考評方案的設計與實施
1、績效考評方案設計的5個原則
2、績效考評方案設計的流程
3、績效考評的組織與實施
第四講 績效考評結果的分析與反饋
1、考評結果的分析
考評結果的信度和效度
影響考評結果的主要因素
考評中典型的主觀評價錯誤
2、考評結果的反饋
考評結果反饋的意義
考評結果反饋的內容和方式
反饋面談的4個原則
面談中幾種典型狀況的處理
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，醫院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫院比較重視專業技術人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發展是醫院臨床一線業務..
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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