駕馭上任后的第一年 ——從業務骨干到團隊管理者的成功轉型

單元一：轉型成為一名經理意味著什么 
一，構建網絡、搭建舞臺
（一）還沒有真正認識到角色的轉變
（二）關注權利和特權，而不是責任
（三）下屬的期望
（四）上司的期望
（五）同級的期望

二、適應角色、調整期望
（一）發現并把控管理工作的日?，F實
（二）期望與現實的落差
（三）協調與下屬的期望
 
三、向管理身份轉變
（一）承擔終極責任
（二）做日程設定者
（三）做人際網絡的構建者
（四）實現管理身份：像日程設定者一樣思考
（五）實現管理身份：像網絡建設者一樣思考

單元二：新晉經理必須重點培養的三大能力 
一、開發人際關系判斷力 
（一）行使權力
1.從依靠正式職權到建立信任感
2.從控制到承諾的轉變
3.從管理個人到管理團隊
（二）管理下屬的績效
1.接受下屬的多樣性
2.合理對待下屬的多樣性
3.管理存在問題的下屬
4.授權和控制

二、應對自身管理問題 
（一）認知自我
1.我為什么要做管理者
2.我能夠做好經理嗎
3.我將成為什么樣的人
4.獲得自己的管理品格
（二）應對壓力和情緒
1.角色轉換的壓力
2.管理工作的內在壓力

三、駕馭轉型 
（一）上任第一年的關鍵資源
1.豐富自己的職業經歷
2.構建人際關系網
3.向前任經理學習
4.領導力開發
（二）平穩轉型
1.新經理的四項任務
2.新經理的責任：選擇管理
3.新經理的職責：全力以赴、做到最好
4.正式的培訓

單元三：新晉經理從勝任走向成熟
一、在沒有正式職權之下發揮影響力
二、建立有效的團隊
三、成長與終身學習

結語：創造一種領導和學習的文化 

廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人

江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問

• 經理人的成功轉型：“鑄成”領袖

   

  第一部分、自我管理一、 經理人的角色認知與定位——成為互聯網時代合格的經理人î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？&i..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：3089