建設工程概預算培訓

開場：
一、破冰組隊
1、通過活動成立小組并確認組長
2、 課程活動規則（積分榜）
3、課程目標和章節介紹
4、活動：分組在白紙上寫出北京移動所有需要項目經理初審的項目環節。
5、通過現場討論與講師解答，使學員了解認真初審對項目經理工作的重要性
二、課程導入：工程建設項目相關知識
1、項目管理之制約因素
2、活動：分組在白紙上寫出5算基本概念及5算在工程建設流程中的位置及階段
3、通過現場討論與講師解答，使學員了解北京移動建設項目管理生命周期

第一模塊-工程造價基礎知識
一、了解工程建設相關概念
1、 建設項目的定義、構成
2、 建設程序
3、工程造價的概念以及與建設程序的對應關系
二、了解北京移動建設項目管理流程以及與5算的對應關系
1、北京移動建設項目管理流程
2、5算在建設項目管理流程中的節點
三、了解北京移動工程建設相關部門基本分工及項目經理在工程造價中的主要職責
1、北京移動工程建設相關部門基本分工
2、項目經理主要職責與工作事項

第二模塊-估算
了解估算的基本概念及編制依據
1、 估算
2、 估算的編制依據
3、 估算指標
4、 建設項目后評估

第三模塊-概算
一、了解概算的基本概念、編制依據
1、概算
2、修正概算
3、概算的編制依據
4、概算指標
5、概算定額
6、費用定額
二、了解概算文件的組成
1、概算的構成
2、概算文件的組成

第四模塊-預算
一、了解施工圖預算的概念及編制的依據
1、施工圖預算
2、一階段施工圖預算
3、施工圖預算的編制依據
4、預算定額
5、費用定額
6、施工機械臺班費用定額
7、施工儀表臺班費用定額
二、掌握預算文件的組成
1、預算的構成
2、預算文件的組成
三、掌握預算費用定額的使用方法及要點
1、費用定額的查看方法
2、費用定額的取費要求
3、預算表二中取費注意要點（通過兩個案例實現）（場景二）
四、掌握簡單項目預算的編制
1、圖紙認知
2、工程量簡單統計
3、預算定額查看要點
4、表三甲中定額子項查找（案例實現）
5、表三乙丙中定額子項查找（案例實現）
6、表四中材料編制（案例實現）
7、課程練習（場景三）
8、案例練習（場景四）傳輸線路工程案例
9、案例練習（場景五）傳輸設備工程案例
10、案例練習（場景六）無線設備工程案例

第五模塊-結算
一、了解北京移動結算要求及流程
1、結算的發起
2、訂單
3、結算單
4、結算流程
5、設計變更對結算的影響
二、工程建設結算審計
1、結算審計概念
2、結算審計的步驟
3、結算審計主要內容
4、結算審計送審資料
5、結算審查實施階段關注點
6、審計費計算的標準
7、案例練習（場景七）
8、結算審計的場景問題

第六模塊-決算
一、了解驗收投產階段的相關工作及流程
1、初步驗收
2、試運行
3、竣工驗收
二、了解決算的基本概念
1、初步決算
2、決算
3、成本價下一個類似項目估算的編制依據
4、決算的編制依據
三、了解北京移動決算的相關要求
1、施工結算
2、工程結算審查通知單
3、報賬單
4、初步決算申請
5、 竣工決算總表（表一）
 

著名國學應用專家、實戰派營銷、招投標管理專家
北京大學政府管理與產業發展研究院研究員
中國企業聯合會培訓工作委員會執行委員
中國采購與招標網專家
中國招標師在線顧問
中國管理研究院招投標管理研究所所長
中國墨子學院院長；多家公司管理咨詢培訓顧問

專業資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓，十年以上的企業一線高層管理經歷。在兩家高科技上市公司擔任過總裁顧問、事業部總經理、副總裁、市場營銷總監，在咨詢策劃公司擔任總經理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學”創立人,將營銷學理念引入招投標領域，其長篇財經小說《投標》即將由清華大學出版社推出。

在全國獨家研發、率先推出《大客戶持續營銷之道》、《方案式營銷》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學》。是墨學應用著作全球發行量第一人，累計發行超過五十萬冊。
案例經驗：陳偉從事企業營銷、招投標工作多年，親手主持操盤多個大型項目。身經百戰，經驗豐富，對投標管理學有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務院三峽建委、南水北調中線管理局、國家質檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開發投資公司等國家核心機關和中央直屬企業的信息化管理項目。

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