工程項目審計實務

 一、工程造價審核與工程審計的概念
1、工程造價審核：
2、工程竣工審計：

二、工程造價審核與工程審計的區別與聯系
1、兩者針對的對象不同：
2、兩者的依據不同：
3、兩者的執業人員不同
4、兩者的法律效力不同
5、兩者的目的不同

三、對工程審計和造價審核的認知
1、有關各方對審計監督權存在認識偏差
2、審計行為的獨立性
3、工程造價的技術性問題

四、審核竣工結算編制依據
編制依據主要包括：
1、工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；
2、工程施工合同或施工協議書；
3、施工圖預算或招標投標工程的合同標價；
4、設計交底及圖紙會審記錄資料；
5、設計變更通知單及現場施工變更記錄；
6、經建設單位簽證認可的施工技術組織措施；
7、預算外各種施工簽證或施工記錄；
8、合同中規定的定額，材料預算價格，構件、成品價格；
9、國家或地區新頒發的有關規定。

五、工程造價主要審核的內容
1、審核工程量
2、審核材料用量及價差。
3、審查隱蔽驗收記錄。
4、審查工程定額的套用。
5、審核工程類別。
6、審查各項費用的計取。
7、審查附屬工程。
8、防止各種計算誤差。
9、審核工程合同

六、工程造價審核步驟和方法
1、步驟
(1)做好審核前準備工作。
(2)選擇合適審核方法，按相應內容計算。
(3)綜合整理審核資料，并與業主和承包商交換意見，立案后編制竣工結算書。
2、方法
（1）分組計算審查法：
（2）對比
（3）全面
（4）重點抽查
（5）利用手冊

七、工程造價審核中的主要問題
1、審核過程中發現的問題
2、審核工程結算面臨的問題
3、材料成本難以確定。
4、現場資料造成工程結算審核難以深入。

八、做好現場核實工作
1、查驗竣工項目是否按原設計圖紙施工，有無未施工項目、未完成工程量。
2、查實際變更是否與變更簽證相符、所辦簽證是否合理即與定額所包含內容是否有重復計算之嫌等。
3、查實際施工情況是否與設計相符，對于工程施工工程中有無偷工減料、低檔替代現象，也只能通過現場查勘確認來了解。必要時還必須對有些構件進行取樣，以便更加清楚其內部構造的狀況，從而更進一步確認實際施工情況是否與設計相符。
4、查變更工程量增減情況，看有無虛報、多報情況。

九、工作中常遇到的一些問題
我國相關法律對工程造價審核都已經作出了明確的規定，建設工程總承包合同糾紛裁判指引第4.15條規定:“政府投資或以政府投資為主的工程總承包項目采用總價合同的，發包人要求未發生變化，而實際施工工程量少于投標工程量，發包人主張總價范圍部分應當依照審計機關的審計結論減少工程價款的，不予支持，合同有明確約定的除外。”
1、工程審計結論對工程總承包價款有哪些影響？
2、對審計機關“久審不決”的怎么解決？
3、約定以審計結果為準，但審計結果錯誤時該怎么解決？
4、發包單位要求按照財政評審部門的評審結論減少工程價款是否給予支持？

十、關于工程中調價問題
1、變更調整合同價款的有哪些規定？
2、變更程序對合同價款及工期有哪些影響？
3、約定“任何變更均不調整價款”是否可依據情勢變更制度要求調整合同價款？
4、承包單位以“任何變更均不調整價款”的約定顯失公平而主張撤銷能否支持？
5、承包單位以“任何變更均不調整價款”的約定屬于格式條款為由主張撤銷能否支持？
6、發包單位提供的格式文本中約定“任何變更均不調整價款”怎么理解為格式條款？
7、變更導致費用增加超過可以承受的風險幅度的是否可以請求法院或仲裁機構調整合同價款？
8、招投標簽訂的合同中約定“任何變更均不調整工程價款”是否無效？
9、非招標項目中合同約定“任何變更均不調整價款”構成格式條款的如何解決？
10、非招標項目中合同約定“任何變更均不調整價款”不構成格式條款的如何解決？

十一、現場解答有關審計問題

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯建設工程調解服務中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1152  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1083  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1184  

  

• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1030  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：731  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：801