管理者的績效體現——企業高效執行力建設

第一篇 企業執行力要素解析
 執行力就是有效完成任務的能力
 執行力是企業能力的綜合體現
 執行力關鍵三要素
 戰略：走正確的路
 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展
 人員：做正確的事
 企業執行，人人有責
 管理者的執行要求
 員工的執行要求
 流程：正確地做事
 企業執行力建設的三個維度：組織、團隊與個人
 執行力建設的七大關鍵問題

第二篇 企業組織執行力建設
 制度的執行
 制度執行的關鍵：可操作能到位
 案例討論：你會處罰誰
 文化的執行
 組織文化的有效執行是執行力建設的最高層次
 創新的執行
 創新的執行始自心態的改變

第三篇 企業團隊執行力塑造
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
 團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
 學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
 執行過程中的上級與下級
 執行過程中的沖突處理
 團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
 團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
 團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
 考核與獎懲到位，執行才能到位
 案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
 提高團隊執行績效的十種方法

第四篇 企業個人執行力提升
 個人執行力模型：執行思維&執行溝通&執行效率
 執行思維訓練
 找到個人工作執行不力的真正癥結
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個人執行思維能力的幾種工具
 執行溝通訓練
 溝通能力提升的五大原則
 對癥下藥：對應式溝通技巧
 執行效率訓練：用好時間做對事
 以終為始：用結果引導和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報告
 工作目標的分解與工作計劃的制定
 拖延是導致執行不力的重要原因
 導致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法
 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1356  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1155  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：978  

  

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1536  

  

• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1009  

  

• 銀行管理者創新營銷必修課

   

  第一講：思維創新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發展與人類進化2）人類思想的進步與發展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人氣：887