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【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 6. 學習項目風險管理和項目質量管理方法，更好地保障項目的成功實現
第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、項目的特點與項目管理內涵
2、工程建設企業面對的挑戰與管理難
3、工程項目的“四難”與“四煩”
4、“實現成功的項目管理”
1) 成功的項目管理-項目目標三圓圖
2) 項目鐵三角的制約與平衡
3) 項目的增值與干系人滿意
5、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征
6、工程項目建設管理程序
7、如何開展項目管理：項目管理的十大領域
8、工程公司項目管理的五大關鍵要素
第二單元：工程項目經理與工程項目的組織管理
1、 工程建設項目的特點
2、 工程項目的發包與合同模式
a) 業主管理-平行發包模式
b) 設計-施工總承包模式
c) EPC工程總承包模式
3、 工程總承包模式的開展與相關法規政策
4、 國內工程總承包的管理模式與現狀
5、 傳統建造模式與工程總承包的管理模式差異
6、 工程總承包模式對建筑施工企業的價值
7、 總承包項目部的組織機構設置與職責定義
8、 總承包模式的常見類型與典型風險
9、 工程項目經理的工作職責與能力素質要求
案例分享與討論：
施工總承包企業項目部組織結構
工程總承包項目的組織結構
第三單元、施工前的準備與項目整體策劃
1、 工程建筑企業項目二次經營的理念和運作方式
2、 項目管理班子的配置與組建
3、 業主需求分析與合同解讀
4、 評估分析項目的制約與風險
5、 項目中標后的整體策劃
6、 制定工程項目的整體進度目標和成本目標
7、 項目實施方案的整體部署與實施
實踐演練與互動
1. 工程項目實施策劃練習：如何做好中標后的施工組織設計
第四單元、工程項目的工作分解與有效的進度計劃
1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規劃和定義項目的工作范圍
3、 使用WBS工具對工程項目進行結構分解
4、 工程項目WBS分解的典型思路和方法
5、 分析任務的工作量和業務邏輯
6、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃
7、 通過項目計劃實現項目責任矩陣
8、 規劃項目計劃中的勞動力、機械、材料組織
9、 項目計劃的的分析與展現（甘特圖、網絡圖）
10、運用項目管理方法進行進度計劃優化8步法
實踐演練與互動
1、 某房地產工程建設項目案例
2、某電力工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
3、運用Project項目管理工具在工程建設項目的實踐應用
第五單元、工程項目成本管理與二次經營理念
1、 施工建設項目的成本的組成
2、 如何管理成本-項目成本管理方圓圖解析
3、 如何制定“項目目標成本計劃”
4、 目標成本計劃編制的流程：從估算到成本預算
5、 二次經營中的降本增效
6、 項目中的簽證與索賠管理
實踐演練與互動
第六單元、工程項目的風險管理
1、 項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看合同及風險管理
2、 如何管理與業主的合同：合同的分析、解讀與傳遞
3、 建設部關于工程總承包招標與承包合同的相關文件與法律規定
4、 如何保證合同執行：承包合同的履約管理
5、 承包合同中的風險識別與合理控制
6、 風險認知及項目風險管理的意義
7、 項目風險管理的過程
8、 工程項目風險識別的方法與流程
9、 項目風險的分析與量化評估
10、建立項目風險的預防與應對措施
11、項目風險的跟蹤與控制機制
案例研討與互動實戰演練
1、工程項目合同風險的識別與分析
2、工程項目風險管理的識別與應對措施制定互動練習
第七單元、工程項目的干系人與溝通管理
1、 項目經理在工程管理中的溝通角色認知
2、 工程項目的溝通環境和溝通機制
3、 什么是項目的干系人，如何識別干系人
4、 工程項目相關方的識別與影響分析
5、 了解干系人的期望、利益與影響
6、 制定有效的項目干系人管理策略
a) 如何與業主溝通與協調并取得信任
b) 如何與設計院（或業主設計部門）進行項目工作協同
c) 如何調動和協調管理分包分供
d) 如何提升企業內部項目工作效率
7、 工程項目經理必須掌握的溝通法則
8、 互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練
案例與演練：
1、案例：某項目運用良好的干系人組織管理提升項目執行效率
2. 案例：針對某建設工程項目進行干系人識別及管理策略
3．研討：面對強勢的業主怎么辦？
第八單元、工程項目的實施與過程控制
1、 項目經理如何推動項目計劃的有效實施
2、 項目實施階段的五大管理與四大控制
3、 項目實施中的關鍵節點控制法；
4、 定義項目目標基線與PDCA控制原
5、 運用PDCA原理落實項目的跟蹤機制與工具
6、 分析項目工期延誤或超出預算的影響因素
7、 對項目進度進行跟蹤與控制
8、 實現項目過程的質量控制
9、 項目成本的跟蹤與控制方法
10、如何分析項目的偏差及制定糾偏措施
11、項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
案例分享與演練：項目趕工與變更控制
1、 項目實施中的關鍵節點控制法；
2、 運用關鍵路徑和前鋒線分析項目偏差進行趕工
3、 項目動態跟蹤的狀態分析與項目報告
第九單元：項目的收尾管理
1、 工程項目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項目的驗收移交與結算管理
4、 管理收尾價值的認知及其管理；
第十單元、課程總體復盤和學員案例點評
1、 課程總結
2、 學員問題解答
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程：
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程：
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程：
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務：
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
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課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統：從單個LCIA“點&..
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第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..
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第一部分 準備篇 拿起電話前應做哪些準備第1講 產品了解透，做到心里有數 第2節 詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜 第3節 設計電話銷售腳本 第4節 確定明確的目標，保持思路清晰 分析：電話銷售溝通實戰培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰內訓案例!案例：電話銷售溝通實戰課程案例分析！第2講 客戶需求要搞清，明確銷售的底..
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培訓大綱：一， 風水基礎知識與門派簡介：1， 風水概念。2， 八宅風水。3， 玄空風水。4， 過路陰陽。5， 楊公風水。6， 三元風水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環境風水。1， 樓盤的周邊環境。2..
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第一單元：正確看待廠商關系 經銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經銷商的 10種“副作用” 正確認識經銷商；認識經銷商和廠家的關系實..
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房地產行業經過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉變為由硬件的競爭升級到軟件的競爭。因此企業在做好硬件方面的有關事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現在房地產軟件戰斗中的核心隊伍，其戰斗力顯得尤為重要。戰斗前的準備——培訓將成為日后戰斗成敗的關鍵要素。 隨著產業結構、科技時代、消費模式、社..
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