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【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 6. 學習項目風險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項目的成功實現
第一單元、新形勢下工程建筑企業的挑戰及工程總承包管理過程
1、 施工建筑行業面臨的機遇與挑戰
2、 傳統模式下的工程建設管理的典型問題
3、 工程總承包模式產生的背景及對施工企業的價值
4、 EPC工程總承包模式在國內的發展及相關政策法規
5、 《建設項目工程總承包管理規范》核心要素
6、 工程總承包項目開展領域、資質及運作模式
7、 工程總承包VS施工承包的對比（運作模式/合同/管理方式）
8、 全面提升項目集成管理能力-深入解讀工程總承包
9、 大型復雜項目的項目經理能力素質要求
10、案例分享：
1） 某市政工程總承包項目案例
2） 聯合體模式下的工程總承包的管理
第二單元、工程項目的整體管理與組織策劃
1. 施工總包和EPC工程總承包的差異
2. EPC工程總承包投標對承包商資質要求
3. 聯合體模式下牽頭方與合作方的管理責任劃分
4. 工程總承包項目部的組織機構設置與職責定義
5. 工程總承包項目團隊及項目經理的角色定位
6. EPC總承包項目經理的素質與能力要求
7. 從合同簽訂到履約，項目經理的全流程工作要素
案例分享與討論：
3） 某DB工程總承包項目案例
第三單元、工程項目的投標與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風險管理
1、 EPC項目的前期營銷管理
2、 EPC工程項目的投標管理
3、 EPC項目的利益相關方識別與分析
4、 EPC工程項目的商務談判與合同解讀
5、 工程項目全生命周期視角下的利潤分析
6、 EPC工程業主需求分析與項目風險識別
7、 EPC工程總承包的項目目標管理策劃
8、 EPC工程商務策劃與傳統商務策劃的差異
9、 EPC項目管理團隊的配置與組建
10、工程總承包項目實施的總體策劃
a) 工程總承包的進度管理策劃
b) 工程總承包的商務管理策劃
c) 工程總承包的分包管理策劃
實踐演練與互動討論
1. 案例：某聯合體工程EPC項目投標策劃與管理
第四單元、工程項目整體策劃與項目計劃管理
1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規劃和定義項目的工作范圍
3、 EPC工程項目WBS規劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協同
5、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、 項目計劃的的分析與展現（甘特圖、網絡圖）
7、 運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進度
項目案例、實踐演練與互動
1、 某電力工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
2、 項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
3、 運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應用
第五單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
工程總承包項目“聚焦E、前置P、管控C”的全過程管控要點；
（一）EPC項目設計管理
1、 工程總承包條件下的設計管理
2、 EPC項目設計管理的流程與關鍵點
3、 EPC工程總承包項目設計的價值管理
4、 項目設計團隊的組織架構管理
5、 EPC項目設計與采購施工一體化應用
6、 EPC項目的設計優化與變更管理
（二）EPC項目采購管理
1、 EPC模式下的項目采購實施與流程
2、 EPC采購的籌備與計劃
3、 供應商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風險管理
（三）EPC項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工分包商的選擇與分包管理
3、 項目施工的進度的過程控制要素
4、 項目施工的質量管理控制要素
5、 項目施工過程的管控與溝通管理
（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程進度驗收與結算管理
案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設計優勢發揮EPC總承包管理價值
第六單元、工程總承包的風險管理
1、 項目風險管理的認知、方法與管理
2、 項目風險管理的目標與意義
3、 項目風險管理的過程
4、 工程項目風險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
6、 工程項目風險的分析與量化評估
7、 建立項目風險的預防與應對措施
a) 回避
b) 轉移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風險的跟蹤與控制機制
工具與案例運用：
EPC項目中四種風險應對策略的實踐應用案例
EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應對措施互動練習
第七單元：工程總承包的合同風險與履約管理
1. EPC工程總承包合同模式下的風險管理
2. 菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風險
3. 新版《建設項目工程總承包合同》示范文本解讀
4. EPC工程總承包項目的風險分類
5. EPC合同中建設單位與承包商的風險責任劃分
6. 聯合體模式下的牽頭方與合作方風險
7. EPC承包商與和分包商的合同風險識別
8. EPC項目合同風險的識別與審查
9. 項目合同文件的審查和策劃制訂
10. EPC項目風險的分析與應對措施
11. 項目實施的沖突管理與談判
12. 建設工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享：
1、EPC工程總承包合同履約風險案例
2、某EPC工程總承包項目索賠及反索賠案例分析
第八單元 工程項目的成本與商務創效管理
1. 項目成本計劃與造價管理
2. 總承包項目造價的組成
3. EPC總承包成本與造價控制
4. EPC項目的限額成本與設計、施工優化
5. 項目開源節流與成本控制
6. 項目成本核算與控制
第九單元、工程總承包項目的交付與收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結
2. 項目工程竣工結算計劃
3. 項目工程結算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責任期
6. 管理收尾-項目總結與評價、復盤課程
7. 總結與學員問題解答
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程：
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程：
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程：
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務：
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
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課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統：從單個LCIA“點&..
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第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..
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第一部分 準備篇 拿起電話前應做哪些準備第1講 產品了解透，做到心里有數 第2節 詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜 第3節 設計電話銷售腳本 第4節 確定明確的目標，保持思路清晰 分析：電話銷售溝通實戰培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰內訓案例!案例：電話銷售溝通實戰課程案例分析！第2講 客戶需求要搞清，明確銷售的底..
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第一單元：正確看待廠商關系 經銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經銷商的 10種“副作用” 正確認識經銷商；認識經銷商和廠家的關系實..
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房地產行業經過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉變為由硬件的競爭升級到軟件的競爭。因此企業在做好硬件方面的有關事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現在房地產軟件戰斗中的核心隊伍，其戰斗力顯得尤為重要。戰斗前的準備——培訓將成為日后戰斗成敗的關鍵要素。 隨著產業結構、科技時代、消費模式、社..
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