PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

【培訓對象】
PMC部、市場(chǎng)部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部人員

【培訓收益】
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產(chǎn)計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)計劃與物料控制過(guò)程中的職責和重要性； ● 清晰生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)（PMC）和其他部門(mén)的關(guān)系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉率與生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的降本增效。

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能
一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調各部門(mén)工作
1. PMC的價(jià)值呈現
PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）
2. PMC的工作職責
1）PMC與市場(chǎng)部門(mén)：根據市場(chǎng)訂單制定生產(chǎn)計劃
2）PMC與采購部門(mén)：發(fā)出物料需求清單完成材料入庫
3）PMC與生產(chǎn)部門(mén)：跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度確保準時(shí)交付客戶(hù)
二、參謀部門(mén)：為企業(yè)目標制定作戰計劃
1. PMC在企業(yè)實(shí)現目標時(shí)各階段發(fā)揮作用
1）愿景階段——分解企業(yè)愿景，制定各階段生產(chǎn)目標
2）目標階段——制定產(chǎn)能規劃、供應商規劃與生產(chǎn)瓶頸預案
3）計劃階段——跟進(jìn)客戶(hù)訂單，制定物料采購計劃與生產(chǎn)計劃
4）實(shí)現階段——跟進(jìn)原材料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度與客戶(hù)交付情況
2. 從生產(chǎn)五要素角度規劃目標的實(shí)現計劃
1）人——制定人員擴充或裁減計劃
2）機——制定設備與工具產(chǎn)能安排
3）料——計算供應商產(chǎn)能和制定物料采購計劃
4）法——標準生產(chǎn)文件按計劃發(fā)放至產(chǎn)線(xiàn)，完成原材料與成品品質(zhì)保障
5）環(huán)——充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源完成企業(yè)目標

第二講：工程管理——物料的分類(lèi)與管控
一、物料規格的確認與管制
練習：制作《樣品承認書(shū)》
二、材料清單（BOM）的建立
1. BOM的建立流程
2. BOM的管控流程：修改、收發(fā)
三、物料編號的規則制定
1. 料號制定遵循三原則
1）互斥原則—不重復
2）周延原則—不遺漏
3）一致原則—合邏輯
工具：《物料清單》的制作
2. 料號制定滿(mǎn)足十要求
1）簡(jiǎn)單性 2）分類(lèi)性 3）完整性 4）單一性 5）一貫性
6）伸縮性 7）組織性 8）適應性 9）充足性 10）易記性
3. 常見(jiàn)的物料編號編碼方法
四、物料管理的兩大關(guān)鍵
1. 物料處理
1）追加料/備用料/緊急用料處理
2）物料拆lot后處理
3）廢料及報廢品處理
4）生產(chǎn)后散料進(jìn)倉處理
2. 員工能力
1）倉管員的成本概念
2）倉庫主管的現場(chǎng)管理
五、物料ABC分析法優(yōu)化庫存管理
1. ABC分類(lèi)
1）A類(lèi)：品種少，資金占用比例大
2）B類(lèi)：介于A(yíng)、C之間
3）C類(lèi)：品種多，資金占用比例小
劃分參考標準：通常以每批次產(chǎn)品采購價(jià)格中“物流費占比”、“定制費占比”作為參考，企業(yè)根據產(chǎn)品物料成本和成本控制要求，對物料予以ABC分類(lèi)
2. ABC分析運用
1）A類(lèi)物料：重點(diǎn)管控，確保不斷料同時(shí)庫存最低
2）B類(lèi)物料：根據通用性與供貨周期確定庫存
3）C類(lèi)物料
a通用料集中大量訂貨，降低采購工作量
b定制料適當放大損耗比例減少補料操作
3. ABC分析法進(jìn)行六步驟
第一步：確定目標
第二步：搜集資料/名稱(chēng)/表式/要點(diǎn)/資料來(lái)源等
第三步：核對資料
第四步：排列順序（按多少/大?。?br /> 第五步：制作分析卡
第六步：制作分析圖表
練習：根據物料ABC分類(lèi)，單獨制作各種分類(lèi)對應的《物料清單》
第三講：物料控制——減少庫存，盤(pán)活現金流
一、物料計劃流程七個(gè)步驟
第一步：建立生產(chǎn)計劃表
第二步：計算標準用量
第三步：確認庫存量及采購量
第四步：確認采購訂單
第五步：控制進(jìn)料過(guò)程與品質(zhì)
第六步：接收物料
第七步：生產(chǎn)備料
第八步：產(chǎn)品生產(chǎn)
第九步：成品出貨
二、物料管理遵循5R法則
1. 適時(shí) 2. 適質(zhì) 3. 適量 4. 適價(jià) 5. 適地
三、物料流轉的四個(gè)要點(diǎn)
1. 確保專(zhuān)人跟進(jìn)
2. 確保交接有序
3. 確保品質(zhì)可控
4. 確保問(wèn)題直接顯現
四．降低生產(chǎn)成本的方法
1. 降低物料成本
1）物料的價(jià)格 2）產(chǎn)品的設計 3）交期的長(cháng)短 4）進(jìn)料的品質(zhì)
5）庫存量的大小 6）搬運和包裝的費用 7）材料、零部件的標準化
8）ABC物料分析法的利用 9）呆廢料的預防與處理工作
2. 降低訂貨成本（三策略）
策略一：不呆料
1）訂單取消：與市場(chǎng)確認物料處理意見(jiàn)，將物料轉訂單或退供應商，定制物料做報廢處理
2）BOM變更：與研發(fā)確認物料處理意見(jiàn)，將物料轉訂單或退供應商，定制物料做報廢處理
3）C類(lèi)物料：因考慮采購成本，超額購買(mǎi)的C類(lèi)物料后續不再使用，退供應商或報廢處理
策略二：不囤料
1）按量采購：按客戶(hù)訂單采購原材料
2）就近采購：在工廠(chǎng)周邊選擇合適的供應商
3）靈活運用：不囤料為了降低企業(yè)風(fēng)險與成本，不代表絕對的零囤料
策略三：不斷料
1）訂單加急：突然加急訂單需加急跟進(jìn)供應商瓶頸物料
2）來(lái)料不良：品質(zhì)部門(mén)提前跟進(jìn)供應商的出貨檢驗，防止物料品質(zhì)不良導致的斷料
3）損耗超量：易損耗物料在采購時(shí)加入損耗量，同時(shí)生產(chǎn)加強損耗管控
4）私下挪用：從制度上杜絕私下挪用行為
五、存量管制是不斷料的保障
剖析存量變化原因→制定存量調整方法→確定何時(shí)調整存量→計算調整多少存量
1. 存量管制的三個(gè)指標：安全存量、最高存量、最低存量
2. 存量管制發(fā)揮兩大功效
1）降本增效
確保生產(chǎn)線(xiàn)不斷產(chǎn)、減少物料備購時(shí)間、減少采購和運輸成本、降低采購成本（價(jià)格）
2）人效提升
簡(jiǎn)化運作、控制容易、協(xié)調供應商、方便緊急定單
六、允許存量管制的七種情況
1. 存貨型生產(chǎn)
2. 大宗的物料
3. 購備時(shí)間長(cháng)
4. 共用性多的物料
5. 供應源與使用工廠(chǎng)距離遠
6. 少品種多批量經(jīng)常性的物料
7. ABC管理法中的B類(lèi)或C類(lèi)物料
七、安全存量的設定方法
1. 直覺(jué)判斷法 2. 固定比例法 3. ABC存貨價(jià)值分類(lèi)法

第四講：計劃控制——持續均衡化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)
一、生產(chǎn)計劃過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題
工具：生產(chǎn)計劃控制流程圖
1. 生產(chǎn)不均衡 2. 物料不良 3. 設備故障
4. 產(chǎn)能評估錯誤 5. 物料損耗超標 6. 產(chǎn)品品質(zhì)不合格
7. 物料沒(méi)有準時(shí)到廠(chǎng) 8. 生產(chǎn)排產(chǎn)要求與實(shí)際不符
二、生產(chǎn)計劃控制的七途徑
1. 協(xié)調銷(xiāo)售計劃
2. 分析產(chǎn)能負荷
3. 制定生產(chǎn)計劃
4. 督促物料進(jìn)度
5. 控制生產(chǎn)進(jìn)度
6. 處理生產(chǎn)異常
7. 統計生產(chǎn)數據
案例：豐田的均衡化生產(chǎn)

第五講：進(jìn)度控制——跟進(jìn)執行情況，掌握生產(chǎn)節奏
一、生產(chǎn)通順的節點(diǎn)
1. 產(chǎn)能規劃 2. 應變能力 3. 隱患預防與糾正
二、生產(chǎn)安排遵循三條標準
1. 滿(mǎn)足客戶(hù)或下一個(gè)工序作業(yè)的交貨期
2. 盡量減少流程時(shí)間（在制品庫存、設備和工人的閑置時(shí)間）
3. 生產(chǎn)均衡化
三、優(yōu)先級在排產(chǎn)中的應用
1. 哪個(gè)產(chǎn)品物料先到，優(yōu)先安排生產(chǎn)（最常用）
2. 加工時(shí)間最短（能縮短平均滯留時(shí)間）
3. 交期寬裕最?。ㄊ寡舆t最少）
4. 后續加工時(shí)間最長(cháng)（減少延誤）
5. 后續作業(yè)數最多（減少制程干擾）
互動(dòng)：報數比賽
案例：豐田生產(chǎn)換線(xiàn)競賽
四、控制生產(chǎn)計劃進(jìn)度（生產(chǎn)前/中/后期）
1. 準確傳達生產(chǎn)計劃
2. 充分做好生產(chǎn)準備
3. 堅持把握過(guò)程控制
4. 及時(shí)響應異常處理
工具：PDCA（戴明環(huán)）提升生產(chǎn)控制能力
案例：豐田生產(chǎn)模式
五、生產(chǎn)進(jìn)度落后改善措施
1. 增加人力或設備
2. 延長(cháng)工作時(shí)間
3. 改進(jìn)制造流程
4. 外發(fā)加工
5. 協(xié)調出貨計劃
6. 減少緊急加單

第六講：成果管理——檢驗生產(chǎn)效率，有效鎖定改進(jìn)目標
一、三類(lèi)生產(chǎn)成本分析
1. 人工成本
2. 材料成本
3. 制造成本
二、生產(chǎn)效率檢驗指標
1. 物料準時(shí)到位率
2. 成品交貨準時(shí)率
3. 客戶(hù)投訴單數
4. 呆料與報廢料價(jià)值
5. 停工工時(shí)
三、生產(chǎn)計劃與物料控制改進(jìn)實(shí)施五步驟
第一步：與現狀對比差異化，評估可行性
第二步：獲得上級支持，以瓶頸問(wèn)題著(zhù)手
第三步：以跨部門(mén)小組形式開(kāi)展改善計劃
第四步：制定推行計劃，定期匯報總結
第五步：適時(shí)適當發(fā)表新的改進(jìn)建議
 

邱尉寧老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰專(zhuān)家
20年資深工廠(chǎng)管理經(jīng)驗
國家高級企業(yè)教練師
恒力機械設備有限公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)
曾任：昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理
曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理
曾任：華勤技術(shù)股份（大型民營(yíng)企業(yè)） | 生產(chǎn)總監
曾任：東莞華貝電子（中國民營(yíng)500強） | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監
❒ 全程主導3個(gè)新廠(chǎng)籌建，其中東莞華貝穩步發(fā)展至今規模已達上萬(wàn)人
❒ 累計主操盤(pán)100+個(gè)生產(chǎn)項目，百分百成功交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達98%
擅長(cháng)領(lǐng)域：精益思想/管理體系/現場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/班組長(cháng)/5S管理/安全生產(chǎn)
個(gè)人理念：國內大多數企業(yè)在學(xué)習實(shí)踐精益生產(chǎn)的過(guò)程中，只是學(xué)其形，而未學(xué)其神，所以很多工作只是為做而做，結果常常不盡人意。企業(yè)要做好降本增效的精益第一步，就必須深入學(xué)習并理解精益生產(chǎn)的核心思想，以精益生產(chǎn)思想為主導，精益生產(chǎn)工具為輔助，才能真正把精益生產(chǎn)做好，把管理做好。

28個(gè)生產(chǎn)項目管理，把握全局提升資源配置率
——在華貝電子任職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門(mén)子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項目，規范作業(yè)手法，精細化運營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數十萬(wàn)，年產(chǎn)值突破3億元，每年節約成本4000+萬(wàn)元。
3個(gè)工廠(chǎng)指導建立，統籌協(xié)調推動(dòng)可持續發(fā)展
——指導澳門(mén)咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠(chǎng)，并在10年籌建東莞華貝科技，主導園區規劃建設、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬(wàn)人，榮居2021年中國民營(yíng)企業(yè)500強第291位，2021年中國制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強中榮居第166位。

實(shí)戰經(jīng)驗：
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線(xiàn)做到高管，深知制造型企業(yè)的每個(gè)環(huán)節運作，善用失效模式分析建立有效預防機制，8D報告尋找問(wèn)題發(fā)生根源，從六個(gè)方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續改善：
→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，打破原有生產(chǎn)模式與流水線(xiàn)設計，使得產(chǎn)能提升100%，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭取客戶(hù)的有利條件。
→ 降本增效：為鼎訊電子導入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織部門(mén)使用新工藝技術(shù)，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競爭力。通過(guò)工藝改進(jìn)等措施解決出現的設計問(wèn)題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶(hù)消耗已有庫存，避免了數十萬(wàn)元原材料的報廢損失。
→ 實(shí)力認證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專(zhuān)業(yè)的內審團隊，并帶領(lǐng)團隊在4個(gè)月內拿到國內要求最嚴格的高含金量SGS四標管理體系認證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階，為電子廠(chǎng)拿下大廠(chǎng)訂單奠定了基礎。

邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗轉化為實(shí)操技能，擅長(cháng)通過(guò)教練式輔導和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、團結高效的“知行合一”學(xué)習型組織。目前已經(jīng)為西門(mén)子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)標準化與管理改進(jìn)持續化：
→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長(cháng)必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設計標準轉化為生產(chǎn)標準與品質(zhì)標準，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計授課23期。
→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程，有效推動(dòng)公司的管理體系建設，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計52期。
→ 為華勤技術(shù)建設并培訓代工廠(chǎng)駐廠(chǎng)團隊，講授《班組長(cháng)的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程，與代工廠(chǎng)建立有效溝通機制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控，累計授課5期。

部分項目案例：
→ 黃巖金字塔塑料廠(chǎng)-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目（時(shí)間：10個(gè)月）
結果：指導企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)現場(chǎng)對精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專(zhuān)利6項。通過(guò)對生產(chǎn)半成品庫存的5S管理，根據市場(chǎng)需求清理庫存，在一個(gè)月內減少40%倉庫使用區域。
→ 常州貝升服飾-生產(chǎn)計劃與物料控制咨詢(xún)項目（時(shí)間：6個(gè)月）
結果：協(xié)助客戶(hù)建立質(zhì)量管理體系，對客戶(hù)全員進(jìn)行管理體系培訓及落地輔導，通過(guò)對供應鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計劃達成率提升提升23%
→ 輪特環(huán)境科技-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目（時(shí)間：5個(gè)月）
結果：協(xié)助客戶(hù)建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現場(chǎng)5S管理，其中通過(guò)對管理體系系統性的規劃，找到管理上的漏洞與無(wú)效部分，同時(shí)通過(guò)對生產(chǎn)區域的重新規劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。
→ 常州恒力機械-全面生產(chǎn)維護項目（時(shí)間：1個(gè)月）
結果：協(xié)助客戶(hù)對生產(chǎn)設備和工具建立TPM管理制度，落實(shí)全員管理保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，設備稼動(dòng)率提升20%以上。
主講課程：
《價(jià)值驅動(dòng)：精益生產(chǎn)的知行合一》——版權課程
《利他共贏(yíng)：金牌班組長(cháng)管理技能提升》
《秩序井然：5S現場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新》
《精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護推進(jìn)實(shí)戰》
《節流創(chuàng )利：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《化險為夷：生產(chǎn)一線(xiàn)的安全管理能力提升》

授課風(fēng)格：
→ 務(wù)實(shí)篤行：對學(xué)習內容從系統性角度講解，打開(kāi)處理問(wèn)題的高格局
→ 基于實(shí)戰：現場(chǎng)指導學(xué)員打造工具手冊，系統化規范化理解知識點(diǎn)
→ 知行合一：思想先行的授課理念，教練式輔導使學(xué)習態(tài)度從公司要轉變?yōu)槲乙?/p>

部分服務(wù)客戶(hù)：
國有企業(yè)：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務(wù)、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區城投凈土產(chǎn)業(yè)投資、姜堰國有資產(chǎn)投資集團、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國糧糧食購銷(xiāo)、高郵市好地方運河文化旅游開(kāi)發(fā)集團、無(wú)錫靈山景區經(jīng)營(yíng)股份、高郵市好地方運河文化旅游開(kāi)發(fā)集團……
制造企業(yè)：富士康、偉創(chuàng )力、比亞迪、西門(mén)子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區）、常州市恒力機械設備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠(chǎng)、無(wú)錫市銳沖自動(dòng)化控制設備、藍博制氫……
電子通信：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術(shù)、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(cháng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(cháng)市東升電子……
建筑工程：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開(kāi)發(fā)建設、泰州國源開(kāi)發(fā)建設、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項目建設管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……
其他：澳門(mén)咀香園珠海工廠(chǎng)、江蘇中匯知識產(chǎn)權代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無(wú)錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì )、無(wú)錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)……
部分客戶(hù)評價(jià)：
邱老師深入淺出的講解，讓我們醍醐灌頂，打破了原有的固有思維模式，培養質(zhì)量意識，幫助我們很快建立自己的質(zhì)量保障體系，學(xué)會(huì )過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗把關(guān)，減少產(chǎn)品不良率，通過(guò)持續改善活動(dòng)讓我們找到了新的發(fā)展方向。
——輪特環(huán)境科技無(wú)錫有限公司 張總經(jīng)理
感受確實(shí)很震撼，我沒(méi)想到邱老師會(huì )用這種方式來(lái)講解精益生產(chǎn)，不僅能掌握精益生產(chǎn)思想或理念，也能掌握精益化生產(chǎn)推行中所應用到的工具方法，班組現場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節都是能展現精益生產(chǎn)的地方，如何做到精益生產(chǎn)管理也更有思路了。
——恒力機械有限公司 邱董事長(cháng)
我以前一直以為精益生產(chǎn)只是講一下有關(guān)工廠(chǎng)的一些管理，實(shí)際上精益生產(chǎn)的背后也需要打通思想，讓員工也能自覺(jué)自發(fā)做到精益生產(chǎn)。而且先讓我們通過(guò)一天的學(xué)習制作一套精益生產(chǎn)方案，之后又提供一些高效的工具方法去優(yōu)化精益方案，這套完備的生產(chǎn)管理方案應用在精益生產(chǎn)中，極大地提高生產(chǎn)效率。
——天長(cháng)市柱朝電子有限公司 王董事長(cháng)
我們是做芯片設計的，生產(chǎn)都是外包生產(chǎn)的，想不到精益生產(chǎn)同樣適用于我們公司的內部管理，5S現場(chǎng)管理給我們分享了很多實(shí)用工具，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況優(yōu)化管理流程，從根本上幫助我們降本增效，是真的非常有用。
——南京美斯瑪微電子技術(shù)有限公司 袁總經(jīng)理
很感謝邱老師的付出，在高原反應嚴重的情況下，還給我們上課講解了這么精彩的課程，班組員工是工廠(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力，而班組長(cháng)的管理能力對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，在班組管理能力和溝通能力技巧方面的內容對大家的工作非常有幫助。非常感謝邱老師，扎西德勒。
——拉薩高新控股集團有限公司 人力資源部 邊巴部長(cháng)

 

部分授課照片：

藹司蒂電工材料（南通）有限公司
《現場(chǎng)生產(chǎn)安全管理》 蕪湖長(cháng)信新型顯示器件有限公司
《利他共贏(yíng)：金牌班組長(cháng)管理技能提升》

公開(kāi)課
《班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力》 昆山長(cháng)盈精密技術(shù)有限公司
《班組長(cháng)綜合能力提升》

公開(kāi)課
《金牌班組長(cháng)管理技能提升》 楚天科技股份有限公司
《基層管理者的工作清單與工作流程》

常州神力電機股份有限公司
《價(jià)值驅動(dòng)：精益生產(chǎn)的知行合一》 公開(kāi)課
《節流創(chuàng )利：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司
《高效賦能-班組激勵》 廈門(mén)維優(yōu)智能科技有限公司
《TQM全員質(zhì)量管理》

公開(kāi)課
《設備預防性維護與自主保全》 江西聯(lián)合股權交易中心股份有限公司
《專(zhuān)精特新企業(yè)的成長(cháng)之路》

廣藥王老吉（畢節）產(chǎn)業(yè)有限公司
《卓越班組長(cháng)管理能力全面訓練》 中國華電集團有限公司
《班組長(cháng)高效管理賦能》

 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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  人氣：749  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計劃的內容6、生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預測與長(cháng)、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／..

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