柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

【培訓對象】
工廠(chǎng)領(lǐng)導、生產(chǎn)計劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場(chǎng)預測人員

【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng )新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問(wèn)題，以應對小批量多品種的訂單環(huán)境。

第一講 PMC與供應鏈運作全貌
第1節 供應鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介
第2節 ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數
第3節 PMC的組織架構與工作流程
第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法
第1節 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法
第2節 排產(chǎn)三原則
同序化
同期化
產(chǎn)能最大化
第3節 排產(chǎn)四步驟
確認生產(chǎn)瓶頸
制定生產(chǎn)計劃
制定投料計劃
制定物料配送計劃
第三講 訂單評審與緊急插單流程
第1節 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合會(huì )議
第2節 緊急插單規則
歸口統一原則
損失認定原則
第四講 車(chē)間詳細生產(chǎn)計劃流程
第1節 組裝車(chē)間詳細生產(chǎn)計劃
第2節 機加車(chē)間詳細生產(chǎn)計劃
什么情況下允許并批
如何優(yōu)化配置資源
第3節 車(chē)間計劃如何與主生產(chǎn)計劃銜接
第五講 物料采購計劃流程
第1節 四類(lèi)物料對應供應商管理模式
杠桿類(lèi)物料采購模式
戰略類(lèi)物料采購模式
瓶頸類(lèi)物料采購模式
一般類(lèi)物料采購模式
第2節 MRP計劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第3節 JIT計劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第六講 生產(chǎn)控制流程
第1節 采購進(jìn)度控制
第2節 生產(chǎn)進(jìn)度控制
第3節 物料精度控制
第七講 物流與倉庫管理流程
第1節 倉儲管理八小流程
追：追貨
查：來(lái)料檢查
收：收貨入庫
儲：倉儲
揀：分揀作業(yè)
發(fā)：發(fā)貨出庫
盤(pán)：物料盤(pán)點(diǎn)
退：退庫
第2節 八小流程要點(diǎn)
第八講 銷(xiāo)售預測流程
第1節 預測模型
產(chǎn)品生命周期模型
需求波動(dòng)模型
第2節 需求預測體系建立步驟
長(cháng)鞭效應與預測失真
需求預測從考核市場(chǎng)部開(kāi)始
如何取得消費者需求數據
如何建立長(cháng)期預測模型
如何第一時(shí)間共享數據
第九講 產(chǎn)能規劃流程類(lèi)型劃分
第1節 產(chǎn)能波動(dòng)劃分
臨時(shí)性波動(dòng)
季節性波動(dòng)
趨勢性波動(dòng)
第2節 臨時(shí)性產(chǎn)能規劃
第3節 季節性產(chǎn)能規劃
第4節 趨勢性性產(chǎn)能規劃
第十講 項目式生產(chǎn)計劃流程
第1節 工期評估與進(jìn)度控制
第2節 關(guān)鍵路徑與資源爭奪
第3節 項目計劃制定步驟
二、【本次培訓內容舉例】
1、生產(chǎn)周期分析工具《價(jià)值流圖》

 

 

 

2、進(jìn)度控制工具《生產(chǎn)進(jìn)度揭示板》

 

 

3、物料采購工具《拉動(dòng)看板》

 

4、物料齊套工具《物料齊套表》

 

 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng )始人之一
湖北衛視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(cháng)]、 [ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠(chǎng)商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預測與長(cháng)、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／..

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