商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略轉型

第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷
1、產(chǎn)品為什么越來(lái)越不好賣(mài)，利潤越來(lái)越低？
2、企業(yè)當前面臨共性的規律是什么？
3、你的企業(yè)是否有完善的戰略系統？
4、你的企業(yè)是規模增長(cháng)還是價(jià)值增長(cháng)？
5、你的企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的什么位置？
6、案例分析
第二部分：如何創(chuàng )新商業(yè)模式
1、商業(yè)模式創(chuàng )新的概念詮釋
2、如何洞察目標客戶(hù)及需求
3、如何找準目標客戶(hù)的痛點(diǎn)
4、根據需求應對的四種商業(yè)模式
5、商業(yè)模式創(chuàng )新的十大類(lèi)型
6、案例分析
第三部分：如何戰略轉型與升級
1、找到屬于自己的市場(chǎng)空間
2、找出差異化發(fā)展的路徑
3、戰略轉型與升級的三個(gè)路徑
4、轉型的核心是“高利潤”還是“高價(jià)值”
5、如何重新定義企業(yè)價(jià)值
6、案例分析
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺戰略
1、平臺戰略的特征與形式
2、你的企業(yè)適不適合做“平臺戰略”
3、B2C/B2B 平臺商業(yè)模式成功要素分析
4、你所不知道的“開(kāi)放式創(chuàng )新的十大秘密法則”
5、企業(yè)“整合創(chuàng )新的三種類(lèi)型”
6、如何創(chuàng )造持續競爭優(yōu)勢
7、案例分析

第五部分：設計新的經(jīng)營(yíng)邏輯
1、什么是新的商業(yè)邏輯
2、商業(yè)邏輯的不同類(lèi)型
3、如何突破需求邊界
4、如何設計新的贏(yíng)利模式
5、如何整合其他外在的資源
6、案例分析
第六部分： 利潤模式與資本模式設計
1、如何尋找企業(yè)的“利潤區”
2、企業(yè)追求“最高利潤區”還是“最佳利潤區”
3、企業(yè)的贏(yíng)利“多元化”還是“單一”
4、產(chǎn)業(yè)與資本結合
5、收購兼并做強企業(yè)
第七部分： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式變革
1、如何做“爆品”
2、如何尋找全新的市場(chǎng)
3、如何引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4、如何做到“全渠道”營(yíng)銷(xiāo)
5、如何做到“低成本”甚至“0 成本”營(yíng)銷(xiāo)
6、 如何設計“撒豆成兵”的社群粉絲營(yíng)銷(xiāo)

 
石澤杰老師及課程簡(jiǎn)介
石澤杰老師簡(jiǎn)介：
 華智晟遠（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)
 國家科技部專(zhuān)家庫專(zhuān)家評委
 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目授專(zhuān)家
 多家上市公司獨立董事、多家集團企業(yè)首席戰略顧問(wèn)
 《商業(yè)觀(guān)察》雜志特約評論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導師
 創(chuàng )業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)（校級）導師
 石澤杰老師同時(shí)也擔任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計劃”專(zhuān)家評委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財計劃”專(zhuān)家評委、武漢市政府“3551 光谷人才計劃”專(zhuān)家評委
 石澤杰老師，國內知名商業(yè)模式與投融資專(zhuān)家，從 2006 年開(kāi)始研究商業(yè)模式，創(chuàng )辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢(xún)公司，親手輔導 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計培訓學(xué)員超過(guò) 30000 名，具有很強一線(xiàn)操盤(pán)的成功經(jīng)驗
 石澤杰老師專(zhuān)注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng )新、平臺戰略、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰略、數字營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)轉化率、資本運營(yíng)、供應鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢增長(cháng)的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略轉型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng )新》
 《大數據時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰模擬＋自我設計
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現場(chǎng)點(diǎn)評
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著(zhù)作：
書(shū)名：《商業(yè)模式創(chuàng )新設計路線(xiàn)圖》 書(shū)名：《開(kāi)放式戰略》
書(shū)名：《無(wú)邊界競爭》
書(shū)名：《逆勢增長(cháng)的商業(yè)模式》
書(shū)名：《營(yíng)銷(xiāo)戰略升級與模式創(chuàng )新》 書(shū)名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
書(shū)名：《開(kāi)放式管理》
書(shū)名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)的部分企業(yè)：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強）、唐山鋼鐵（ 中國制造業(yè) 500 強）、中鐵大橋局、 國藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營(yíng)醫藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營(yíng)企業(yè)：
河南萬(wàn)莊集團股份（ 3 年實(shí)現市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團（ 北京 2008 年奧運會(huì )文具獨家供應商）、千喜鶴集團（ 北京 2008 年奧運會(huì )冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商 ）、天 津通贏(yíng)天下 B2B 平 臺（ 3 年實(shí)現交易額 40 億） ， 浙江雙金機械集團股份（ 由 3000 萬(wàn)到 7 億） ， 廈門(mén)嘉晟供應鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設計院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門(mén)來(lái)明工業(yè)（ 臺資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫院、北京國宗中醫院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓班提供培訓：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓班進(jìn)行培訓：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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