電力施工項目管理專(zhuān)題培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
   本課程旨在讓負責項目執行與管理的人員，掌握項目管理過(guò)程中，項目合同管理、項目談判及施工現場(chǎng)物資管理等方面的技能，學(xué)習如何有效地控制項目合同的履行過(guò)程，并有能力地做好項目執行過(guò)程中的進(jìn)度、人員及物資的控制工作。

第一天 項目合同管理
一、項目合同管理
1.相關(guān)基礎法規內容介紹
1)相關(guān)經(jīng)濟法律概述
2)幾個(gè)重要的法律概念：時(shí)效、締約過(guò)失……
2.合同法內容介紹
1)合同法重要內容的簡(jiǎn)述
2)相關(guān)特別規定
3.項目談判前的準備
1)如何搜集相關(guān)的法律規定
2)了解對方的資信狀況
3)了解對方的需求和實(shí)力
4.項目談判中的法規運用
1)充分運用已掌握的法規政策進(jìn)行談判
2)有效利用將出臺的法律進(jìn)行談判
3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監督
5.項目合同條款的制訂
1)項目合同應具備的主要條款
2)制訂合同時(shí)應注意的問(wèn)題
6.項目合同的簽訂
1)簽約時(shí)間及地點(diǎn)的選擇
2)合同附件及后續合同的簽訂
3)項目合同存在漏洞時(shí)的補救
7.項目合同的執行
1)注意留存執行合同的資料
2)在雙方發(fā)生爭議時(shí)如何搜集相關(guān)證據
3)必要時(shí)利用合理的行政監督來(lái)確保合同的執行
8.發(fā)生爭議后的法律對策
1)談判階段應注意的法律問(wèn)題
2)進(jìn)行訴訟/仲裁的技巧
3)如何尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助
4)在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
9.工程量清單的編制
1)分部分項工程量清單的編制
2)措施項目清單的編制
3)規費項目清單的編制
4)稅金項目清單的編制
10．招標控制價(jià)的編制
1)確定計算基礎
2)分析與清單項目對應的定額子目
3)計算定額子目的定額工程量
4)計算各分部分項工程費用
5)計算措施項目費用
6)計算規費和稅金
案例：施工合同范本分析
第二天 項目索賠與反索賠管理

1 “索賠”（claim）的概念
2 索賠在工程項目管理中的意義
（1）業(yè)主責任的風(fēng)險給公司造成的損失，可通過(guò)索賠得到補償。
（2）已經(jīng)投保的風(fēng)險（保險）事件給公司造成的損失，可以通過(guò)索賠得到補償。
（3）業(yè)主未履約給公司造成的損失，可通過(guò)索賠得到補償。
（4）業(yè)主或業(yè)主代表工作中的失誤或錯誤給公司造成的損失，可通過(guò)索賠得到補償。
3 索賠程序
（1）工程承包合同的索賠程序
（2）索賠意向通知的內容
（3）準備索賠資料
（4）編制索賠報告
（5）索賠爭端的解決
4 爭議與裁決程序
5、項目索賠管理工作一般規定
1）工程項目索賠管理的職責
2）索賠意向通知書(shū)和索賠報告的編制
3）索賠證據的收集、索賠計算
4）索賠爭端的處置
6、編制索賠意向通知書(shū)及注意事項
1）編制索賠意向通知書(shū)
2）注意事項
7、編制索賠報告及注意事項
1）編制索賠報告
2）索賠報告的主要內容：
3）索賠報告的格式
4）注意事項
8、索賠證據
1）對索賠證據的基本要求
2）索賠證據的主要內容
3）工程項目履約過(guò)程中常見(jiàn)的索賠證據
4）索賠證據的管理
9、索賠計算（以施工索賠為例）
1）工期索賠計算
2）費用索賠計算
10、索賠爭端的處理
1）爭端處理方式的選擇
2） 爭端與裁決程序
3）注意事項
演練：索賠案例

第三天 施工現場(chǎng)物資管理
一、意義
二、倉庫的布置
三、倉庫位置選擇的條件
（1）交通方便 
（2）地勢較高
（3）環(huán)境適宜
（4）有合理布局的水電供應設施，利于消防、作業(yè)、安全和生活之用。
四、材料計劃的處理
1、材料計劃庫存控制
2、材料的擺放、標識和保養 
五、標簽和料牌
1、標簽、 料牌
2、材料的保存
六、安全防護
七 材料的收發(fā) 賬目管理
1、原始記賬材料的保管期限
2、工器具管理
3、 周轉材料管理
八、提高物資管理水平的宏觀(guān)策略
1、加強采購招投標管理，降低采購成本，加強采購計劃管理；
2、選擇區域性的大型經(jīng)銷(xiāo)商和第三方物流商，建立長(cháng)期穩定的供應鏈體系；
3、內部推行現代化管理體制，強化績(jì)效考核，推行信息化管理，長(cháng)效化培訓機制；
4、推進(jìn)物資管理的標標準化流程，讓每位基層管理人員明白：做什么？怎么做？

九、現場(chǎng)答疑：
1、工作中遇到的問(wèn)題解答
2、學(xué)習體會(huì )與收獲
十、三天學(xué)習的總結
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• “傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì )址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開(kāi)啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚“紅船精神”。 課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：1053  

  

• 大數據IP&QOS專(zhuān)題培訓

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)下網(wǎng)絡(luò )的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò )的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

  ￥   元/ 天

  人氣：665  

  

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費者權益保護專(zhuān)題培訓

   

  第一講：基本概念與監管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點(diǎn)解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉移嗎？4）金融機構如何做好..

  ￥   元/ 天

  人氣：1204  

  

• 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧核心問(wèn)題培訓

   

  第一章　SPIN-顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心思想第一節　SPIN一顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本指導理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢的具體體現第二節　SPIN一顧問(wèn)式銷(xiāo)售應用的特征一、以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售顧問(wèn)，二、提升解決問(wèn)題的能力，三、信任才是最重要的敲門(mén)磚第二節　信任是SPIN調查最重要的保證 一、“四度理..

  ￥   元/ 天

  人氣：3390  

  

• 成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

   

  一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競爭力，哪家企業(yè)就不會(huì )在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3366