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房地產(chǎn)項目管理實(shí)務(wù)
課程編號:6879
課程價(jià)格:¥52000/天
課程時(shí)長(cháng):0 天
課程人氣:3808
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
通過(guò)案例貫穿、實(shí)戰模擬、情景互動(dòng)式的強化集訓,提高個(gè)人或組織的房地產(chǎn)項目管理技能和運作層次,幫助是企業(yè)建立一種適合自身發(fā)展的、先進(jìn)的房地產(chǎn)項目管理體系,推進(jìn)企業(yè)在項目建設方面的規劃決策、市場(chǎng)應變、項目實(shí)施、資源配置、客戶(hù)管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升,使企業(yè)盡早跨入世界領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)之列。
房地產(chǎn)項目的整體管理流程:立項、計劃、實(shí)施、控制和收尾
Ø 厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識 Ø 項目管理管什么?不管什么? Ø 先進(jìn)、合理的項目管理國際標準流程 PMI五大過(guò)程組 PMI九大管理技能領(lǐng)域 整體管理與各專(zhuān)項工作的交叉 |
Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋 立項:明確目標、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng) 計劃:天不怕地不怕就怕遺漏 實(shí)施:成功的關(guān)鍵在于執行力 控制:四種情景和兩步變更控制流程 收尾:驗收策略和經(jīng)驗教訓反思 |
l 案例研討 |
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ü 項目立項,從猶豫到重視 ü 南美動(dòng)蕩時(shí)期場(chǎng)館項目的實(shí)施和控制 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 |
ü 房地產(chǎn)幕墻專(zhuān)家的思維定勢 ü 競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月 ü 方案我有三個(gè),出牌不按常理 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 制定房地產(chǎn)項目目標和整體計劃書(shū) |
ü 臨近竣工,客戶(hù)卻提出重大變更 |
房地產(chǎn)項目任務(wù)管理——需求分析、工作分解和范圍控制
Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么? Ø 世界級難題:用戶(hù)或管理層為什么老是在變 Ø 識別用戶(hù)需求,明確項目范圍 模糊的設想 工作的基準 容易混淆的除外 任務(wù)的交付件 Ø 掌握5種需求分析工具 Ø 從群策群力到專(zhuān)家判斷、再到Delphi技術(shù) |
Ø 分解項目任務(wù),用足WBS工具 Ø 開(kāi)發(fā)WBS的技巧:7層次和80小時(shí)原則 Ø 把握工作包的4個(gè)要素 Ø 驗收標準放在哪里最有效 Ø 項目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧 看清范圍蔓延的危害在哪里 懂得什么該做,更懂得什么不該做 讓領(lǐng)導和同事同自己默契的秘訣 Ø 如何使客戶(hù)心甘情愿為你簽字 |
l 案例研討 |
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ü 高手設計的不是客戶(hù)想要的 ü 大樓裝修項目的工作分解 ü 你什么時(shí)候把WBS交給我? |
ü 誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢工程 ü 工程專(zhuān)家用WBS破解技術(shù)故障難題 ü 鐵路警察各管一段:上海地鐵候車(chē)廳問(wèn)題 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的房地產(chǎn)項目WBS |
ü 從第二層為項目任務(wù)分類(lèi) |
房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理——工期計劃編制、關(guān)鍵節點(diǎn)掌控和進(jìn)程跟蹤協(xié)調
Ø 世界上能按時(shí)完成的項目百分比是多少 Ø 確定項目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 用網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度 前導圖 箭線(xiàn)圖 條件圖 Ø 開(kāi)發(fā)前導圖的秘訣詳解 正推法 反推法 定位關(guān)鍵路徑 |
Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 Ø 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間 Ø 進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險考慮 Ø 用MS Project形成報表、溝通進(jìn)展 Ø 關(guān)鍵節點(diǎn)的設置和把控 Ø 項目進(jìn)程跟蹤和變更控制 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 如何應對來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力 多項目資源沖突和資源平衡技巧 要不要提前 Ø 難點(diǎn)攻克秘訣:當計劃不如變化…… |
l 案例研討 |
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ü 當領(lǐng)導提出不可能的竣工日期 ü 資源平衡:挖土、修坪還是刷墻? ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會(huì ) |
ü 開(kāi)工很久了,項目經(jīng)理居然沒(méi)到場(chǎng) ü 意大利供貨商說(shuō)可以提前 ü MS-Project能起多大作用? |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為房地產(chǎn)項目部署進(jìn)度 |
ü 四種任務(wù)關(guān)系和前導圖開(kāi)發(fā) |
房地產(chǎn)項目成本管理——投資分析、項目預算、工程造價(jià)和成本控制
Ø 房地產(chǎn)項目投資的財務(wù)分析與決策 機會(huì )成本和沉沒(méi)成本 直接成本和間接成本 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 Ø 項目概算與項目預算有什么不同? Ø 不同階段應采納不同的估算精度 粗量級 預算級 精確級 Ø 工程造價(jià)的內容和步驟 建設工程費 安裝工程費 設備及工器具購置費 與土地、建設、生產(chǎn)相關(guān)的費用 預備費 建設期利息 項目流動(dòng)資金 |
Ø 房地產(chǎn)項目常用估算方法 類(lèi)推比較和最佳猜測 供應商投標法 專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù) Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø 重視工時(shí)費率,考核成本績(jì)效 Ø 項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法 計劃價(jià)值PV 實(shí)現價(jià)值EV 實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)AC 階段結算與竣工決算 Ø 房地產(chǎn)項目成本控制技巧 如何預留應急儲備金 D2P還是D 按成本斜率壓縮工期 防止邊際效益遞減 定期財務(wù)審查和趨勢分析 成本驅動(dòng) |
l 案例研討 |
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ü 爛尾樓盤(pán)的沉沒(méi)成本 ü 房地產(chǎn)大樓搬遷項目的估算失誤 ü 火星探測項目的D |
ü 基于工時(shí)成本的項目考評體系 ü 50億當擺設:資金短缺的惡果 ü 比爾蓋茨為何在停車(chē)場(chǎng)徘徊 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 制定房地產(chǎn)項目預算 |
ü 掙值計算演練 |
房地產(chǎn)項目人員管理——項目團隊組建、績(jì)效考核和人員管理技巧
Ø 項目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大? Ø 房地產(chǎn)項目環(huán)境及PM地位的特殊性 Ø 項目經(jīng)理的工作角色和職責 Ø 房地產(chǎn)項目班子組建和人員配置 Ø 用RAM工具分配項目任務(wù)的技巧 Ø 管理高層在項目中該做哪些事 Ø 項目管理辦公室PMO的建制 Ø 不同組織機制下的項目開(kāi)展和資源安排 發(fā)揮職能型架構的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢 在矩陣型架構中靈活生存 用項目型架構攻關(guān)重大項目 |
Ø 跨部門(mén)項目的沖突解決和協(xié)調 Ø 團隊發(fā)展的四個(gè)階段 形成、振蕩、規范、表現 Ø 團隊成熟水平及其對應的領(lǐng)導方式 Ø 制定團隊章程,有效管理項目成員 Ø 房地產(chǎn)項目人員的績(jì)效考核 Ø 6種棘手項目成員的管控技巧 Ø 巧妙運用虛擬項目團隊 Ø 職業(yè)項目經(jīng)理的15項必備素質(zhì) Ø 如何讓權力施展得恰到好處 Ø 工程項目環(huán)境下如何提升領(lǐng)導力和執行力 |
l 案例研討 |
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ü 資深項目經(jīng)理為何離職 ü 休閑莊園項目的利益相關(guān)者處理 ü 從書(shū)呆子到工作狂 |
ü 施工經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的沖突及其化解 ü PBC:財富百強企業(yè)項目人員的績(jì)效考核 ü 立體矩陣結構和PM的職業(yè)道路 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 用RAM分配項目任務(wù) |
ü 方塊拼接 |
房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理和現場(chǎng)安全控制
Ø 項目質(zhì)量:滿(mǎn)足還是超過(guò)? Ø VOC——理解工程客戶(hù)的聲音 魅力質(zhì)量 線(xiàn)性質(zhì)量 理所當然質(zhì)量 Ø 靠預防還是靠檢查? Ø 質(zhì)量缺陷,責任在上層還是在基層 Ø 如何制定工程建設項目質(zhì)量計劃 Ø 質(zhì)量的成本 預防成本 評估成本 缺陷成本 測量和測試設備成本 Ø QA是朋友還是敵人? Ø 驗收中的質(zhì)量問(wèn)題處置技巧 |
Ø 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的工具 20-80原則 魚(yú)翅圖 準時(shí)化 零庫存 標桿管理 七點(diǎn)原則 Ø 利用質(zhì)量管理提升建設項目的成功率 連續改進(jìn) 6 Sigma管理 TQC全面質(zhì)量管理 Ø 工程安全事故分類(lèi)和處理 Ø 工程項目安全控制的手段和措施 Ø 現場(chǎng)5s管理 Ø 安全第一并不安全 |
l 案例研討 |
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ü 工程豆腐渣,彩虹不是橋 ü 我倒,我真的倒了 ü 一把火燒斷大廈4根鋼筋柱 |
ü 一個(gè)正在使用中的世界頂尖5級QA體系 ü 一根電纜擊倒20人 ü 射釘打進(jìn)了水管 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 紅豆實(shí)驗 |
ü 用因果圖尋找根本原因 |
房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理——風(fēng)險的預測評估和防范控制
Ø 工程項目風(fēng)險:是威脅,也是機會(huì ) Ø 深度分析不定因素,把握項目決策風(fēng)險 敏感性分析 SWOT技術(shù) 決策樹(shù) 盈虧平衡分析 Ø 工程項目風(fēng)險觸發(fā)器 Ø 如何識別工程項目風(fēng)險 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險 內部風(fēng)險和外部風(fēng)險 業(yè)務(wù)風(fēng)險與純風(fēng)險 Ø 風(fēng)險的定性分析與定量分析 EMV技術(shù) Pareto排序 |
Ø 風(fēng)險等級的劃分技巧 Ø 人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響 Ø 五大風(fēng)險響應對策 規避 容忍 解緩 轉移 意外儲備 Ø 工程項目風(fēng)險的監控 建立風(fēng)險日志 時(shí)間類(lèi)風(fēng)險應急 經(jīng)費類(lèi)風(fēng)險預留 人員風(fēng)險防范 Ø 用風(fēng)險管理告別危機管理 |
l 案例研討 |
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ü DCS:風(fēng)險等級為9的知名重點(diǎn)項目 ü 墨菲上尉發(fā)現的潛在風(fēng)險 ü 三原開(kāi)發(fā)區:選址和買(mǎi)地陷阱 |
ü 用決策樹(shù)對房地產(chǎn)項目進(jìn)行決策 ü 豆腐渣工程的風(fēng)險心理 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 房地產(chǎn)項目中的風(fēng)險識別和應對 |
ü 賭一把 |
房地產(chǎn)項目溝通管理——人際溝通、工作協(xié)調、項目審查與干系人管理
Ø 溝通好壞決定項目成敗 Ø 掌握房地產(chǎn)項目環(huán)境下的溝通方式 正式溝通與非正式溝通 上行、平行、下行溝通 單向溝通與雙向溝通 Ø 項目經(jīng)理在溝通協(xié)調工作中的角色定位 項目溝通要先制定計劃 倡導溝通,理順關(guān)系 發(fā)布項目信息要講究策略 Ø 整肅溝通中的10種不良習慣 Ø 房地產(chǎn)項目管理信息系統(PMIS) Ø 房地產(chǎn)項目審查和端到端審計 如何檢查下屬的工作 如何應對上級的審查 如何向客戶(hù)匯報 Ø 項目報告與關(guān)鍵績(jì)效指標 Ø 項目進(jìn)展匯報:從50-50到0-100 |
Ø 勤請示多匯報好不好? Ø 項目會(huì )議管理技巧 項目會(huì )議非開(kāi)不可嗎? 會(huì )議議程和會(huì )議紀要 演講和說(shuō)服技巧 如何避免問(wèn)題扯皮 Ø 與棘手部門(mén)、麻煩人士的溝通技巧 積極傾聽(tīng):復述和改述 有效表達:對事不對人 恰當反饋:正反和修正 Ø 房地產(chǎn)項目干系人管理和協(xié)調 干系人識別 干系人利益分析 項目沖突強度分析 與干系人共同解決問(wèn)題 人際關(guān)系技巧 Ø 跨國項目和跨文化項目的溝通 |
l 案例研討 |
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ü 售樓小姐,我的投訴和前者一樣 ü 7-key項目進(jìn)展報告 |
ü 項目用工數據為何不被認帳? ü 美國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的0-50跟蹤體系 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 房地產(chǎn)項目端到端審查演練 |
ü A4紙的不同結局 |
房地產(chǎn)項目采購與發(fā)包管理——招投標、項目談判、合同管理和承包商管控技巧
Ø 如何制定房地產(chǎn)項目采購與發(fā)包計劃 Ø 工程承包及運營(yíng)管理模式定奪 EPC交鑰匙工程 設計、施工總承包 施工總承包 BOT Ø 招投標文件編制和招投標管理 國際和國內招投標基本程序 如何編制招投標文件 如何組織投標人會(huì )議和現場(chǎng)踏勘 確定合理、全面的評標標準 開(kāi)標、評標、決標 招投標中的貓膩防范 FIDIC和世行條款對招投標的重大影響 Ø 房地產(chǎn)項目合同編制 如何編寫(xiě)商務(wù)合同 如何編寫(xiě)技術(shù)合同和CSOW 附件應該包括哪些內容 三種合同價(jià)格類(lèi)型及其計算 |
Ø 房地產(chǎn)項目合同管理 合同管理不等于文檔保存 不同形式合同的風(fēng)險評估 工程變更處理 索賠與反索賠 合同款支付技巧 Ø 項目談判技巧 放棄事先準備,談判等于自殺 選擇天時(shí)地利 善用高人上策 如何報價(jià)、如何討價(jià)還價(jià) 如何讓步、如何打破僵局 談判如何收尾 項目談判的注意事項 Ø 承包商和供應商管控技巧 施工管理大忌:施工開(kāi)始后才管理 讓下包把工作分解到位 既要跟蹤進(jìn)度,更要考核工作績(jì)效 用FIDIC條款和供應鏈思路管理下包 |
l 案例研討 |
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ü 讓甲方都樂(lè )意使用的乙方合同版本 ü 兩毛五分錢(qián)導致一億元標的流產(chǎn) ü 最低報價(jià)的供應商一下飛機跟你搞什么 |
ü 開(kāi)發(fā)商同施工承包商的微妙矛盾 ü PIA的合同陷阱和多下包管理 ü 令人震驚的日商項目談判情報刺探 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 房地產(chǎn)項目招投標演練 ü 利潤分享型合同的計算 |
ü 沖突性談判:你我都需要這筆錢(qián) |
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊: 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標?1)案例分析:《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則?5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標?6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動(dòng)風(fēng)險管理(4)項目風(fēng)險管理的主要內容(5)項目風(fēng)險管理的主要方法(6)項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經(jīng)營(yíng)移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..