管理者必備的八項管理技能

【培訓對象】


【培訓收益】
學(xué)員通過(guò)系統的管理知識和技能的研習，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jì)效，增強企業(yè)核心競爭力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。 1、 統一企業(yè)管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問(wèn)題意識）； 2、 全面提升企業(yè)管理者管理技能的水準（評價(jià)和輔導下屬的業(yè)績(jì)，發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協(xié)調能力，領(lǐng)導能力與激勵部屬的能力，創(chuàng )新能力）；

一、 自身修煉：做最好的自己
1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；
3. 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果

二、 贏(yíng)在管理者：如何讓組織決勝于管理者？
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；
3. 現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長(cháng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀及走入的誤區；
2. 管理認知：管理者管理者到底該些干什么？
3. 管理者定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；
4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？
5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。

四、 掌握自己的時(shí)間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什么你總是沒(méi)有時(shí)間？
2. 認清問(wèn)題：時(shí)間對管理者的壓力；
3. 管理時(shí)間：究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
4. 效率工作：以結果為導向的時(shí)間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問(wèn)題在哪？B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？

五、 有效的溝通：如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現成果？
1. 終極目標：鼓舞
 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香，永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì )得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..

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• 電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

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