項目管理內訓課
| 風險風險評價方法 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 風險評價概述一、風險評價的定義1. 風險的嚴重度等級 2. 風險的可能性等級 3. 風險指數矩陣實例 4. 確定傷害的可能性時的注意事項 二、風險評價步驟 三、安全評價內容和分類 1. 安全評.. |
| 項目管理沙盤體驗課程——輝煌大廈 |
| 主講老師：趙陽 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目范圍管理如何明確項目范圍？如何創建工作分解結構？第二部分：項目時間管理如何編制項目計劃？如何進行進度計劃的分級管理？如.. |
| EPC項目管理課程大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：7 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分 EPC項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的發展歷程3、項目的基本概念4、項目的類別劃分5、項目層次的分解6、項目管理的約束邊界 7、計劃與控制的關系8、項目管理知識體系9、項目經理的.. |
| 項目風險管理實務 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理與風險管理1、項目管理的系統方法與核心理念2、項目的生命周期特點3、項目目標的平衡與制約4、項目中的假設與制約條件帶來的影響5、項目風險對項目成功的影響6、風險管理的意義和價值二、 項目風險管理與.. |
| 項目進度及成本分析與控制 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：單元一：.基本知識回顧項目管理的生命期項目的三角形限制計劃工具項目需求工作分解結構 單元二：資源分配和估算估算和項目的進度和成本控制基本估算規則估算的類型和級別：從上至下從下至上數量級估算.. |
| 竣工結算中的實際操作技能 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程結算編制依據和準備工作1、工程結算編制依據2、工程結算資料內容二、工程結算中常見問題及原因1、履行合同不嚴格，造價控制乏力。 2、工程實施中亂簽證，人為增加造價。 3、設計深度不足，工程造價失控。 4.. |
| 大型企業施工的組織模式及創新 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：某公司發展運營戰略項目案例介紹 某公司發展案例分析 基本案例介紹 案例過程討論 結論分析第二章：搭建公司運營管理體系的戰略分析.. |
| 項目管理之團隊建設和影響力 |
| 主講老師：董軼 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：厘清干系人管理 & 溝通管理導入：干系人管理策略、溝通管理策略之間的因果關系第一講：干系人管理為什么很難？一、認識干系人管理的核心（項目成功標準的三個層次）層次一：有好的結果—實現項目目標 .. |
| 項目經理如何做好項目經營 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目經理角色認知（一）項目經理具備的九種能力（二）項目經理在項目管理中的地位及作用1、項目經理2、對外（從企業外部講）3、對內（從企業內部講）（三）項目經理在項目管理中多種角色的承擔1、項目經理人又是各種.. |
| 工程項目招投標及商務談判技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程項目招投標管理第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3. 采購成本對經營業績的影響4. 從招標到分包商及供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，.. |
| 項目招投標及概預算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3.采購成本對經營業績的影響4.從招標到供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進目標.. |
| 工程施工企業的項目合同履約管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程建設項目招投標管理（略講）第一講 招標投標管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3.招投標對經營業績的影響4.從招標到分包商及供應商關系管理第二講 合理制定招投標策.. |
| 工程總承包管理辦法的解讀 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、對《辦法》中需要重點注意的幾點：1、工程總承包方式為：EPC或D-B2、審批、備案或核準手續后方能進行發包3、需具備相適應的資質，同時資質互認4、參與前期工作單位可參與工程總承包項目投標5、建設單位和承包人的風險.. |
| 分包招標策劃及勞務合同法勞務用工管理 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：采購工作的內容 工程項目采購工作的一般性規定 工程項目采購分類 采購工作包含的具體內容 組織架構與部門工作內容確定 部門工作內容.. |
| 項目管理五步法--廠區建設項目 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：什么是工程項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？什么是項目管理？工程類項目管理的特點？項目管理的價值？◇ 課堂案例分享： 科學的項目管理在魯布革水電站建設項目中的價值體現4... |
| IT項目全流程管理 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．什么是企業的項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？ IT項目與工程類項目的區別？2. 什么是IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中.. |
| 工程總承包招投標常見問題及解析 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、發包手續辦理程序（一）招標投標階段的主要法律規定（1）建設工程項目的立項手續（2）政府投資項目實行審批制（3）企業投資項目實行核準或備案制（4）建設用地規劃許可（5）建設工程規劃許可（二）項目前期手續不完.. |
| 項目管理知識與實踐 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：單元一：項目管理基本概念1. 定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經理。2. 描述項目生命周期3. 列舉項目流程和它們相互之間的關系4. 描述項目經理的角色和職責5. 陳述項目經理的價值6. 確定優.. |
| 項目管理理念與實務方法演練 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊 章節 內容要點 關鍵工具基本認知 結果導向的工作管理 組織活動系統中的項目管理組織活動及工作績效的關鍵影響因素卓越項目的績效表現及管理啟發 項目結果構成項目活動構成項目過程曲線項目化管理基本理論 項目及項目.. |
| 項目系統協調與關鍵控制能力提升 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的現實環境及核心理念市場及客戶需求的復雜與多變，以及來自組織內部的職能與流程的掣肘，使項目的實施與管理面臨著日益嚴峻的挑戰。同時，我們的很多項目經理在思維模式與管理方法上其實也沒有做好相應的準備。 因此項目經理們首先需要.. |
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