項目管理內訓課
| 電網建設施工項目部標準化 |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：（1）施工項目部設置：規范了施工項目部組織關系、設置原則及資源配置；明確了施工項目部的基本規程、規范配置；完善了施工項目部的制度建設要求；規范了施工項目部管理職責、各崗位職責及人員培訓要求。 （2）項目管理、安全管理、質量管理、造價.. |
| 工程項目索賠技巧 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程簽證的重要點（一）分類方式：1、按照簽證人有無授權分2、按照簽證人意思真實分3、有效簽證按作用分（二）工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經確定，可直接作為工程結算的憑據。2、工程簽證是合同雙方.. |
| 高效目標管理的秘笈 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 目標管理三大基礎心法課程導入：案例分析一、什么是目標？1、定義2、內涵二、目標的類型1、達成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標管理？案例分析：如此管理1、定義2、特點.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目策劃書一、工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 二、組織架構與崗位職責（概述）2.1. .. |
| 工程市場商務談判與溝通技巧 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結構設計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略 案例：與交易對象洽談收益分配第二節：工程談判的.. |
| 項目管理實戰 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：日期 主題 內容 工具/方法D1上午一、背景導入 1.項目導向的組織優勢2.國際上項目管理知識體系3.項目思維對工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學二、基礎知識 1. 項目管理常識梳理2... |
| 電力工程項目文檔資料管理實戰訓練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分：《項目前期文檔資料管理》一、建設單位需要搞定1、建設工程規劃許可證（包括附件）；2、建設工程開工審查表；3、建設工程施工許可證；4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；5、在指定監督機構辦理的具體監督業務.. |
| EPC工程總承包項目工程及商務管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目2 什么是項目管理2.1 什么是項目管理服務PM2.2 什么是項目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| PMP®認證培訓串講與項目管理實戰案例解析 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天：一．項目管理概論1. 項目生命周期2. 項目管理五大過程組、十大知識領域課堂研討： 試從五大過程組以及十大知識域的角度描述你所管理或從事的項目。3. 項目組織結構課堂研討： 請問當前你所從事的項目的項目組.. |
| 管理項目 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：【第一天上午】 一、基本概念項目及項目管理的基本概念項目管理的必要性項目生命周期對項目的影響因素主要項目干系人二、項目啟動了解高層管理人員的職責項目干系人項目的三重約束項目目標定義方法建立.. |
| 好的運營需要好的體驗設計為基礎 |
| 主講老師：陳博 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、用戶體驗設計與用戶運營增長有什么關系？1. 以用戶行為驅動的體驗設計的強大之處是什么？案例：抖音購物車設計2.產品視角和運營視角如何看待體驗設計？產品視角用戶增長視角3.注冊登.. |
| 建設工程全過程實戰管理與風險應對 |
| 主講老師：易斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、建設工程行業最新法律、政策解析1. 《民法典》對建筑工程領域規范梳理2. 《建筑法》下工程模式結構分析；3. 《總承包管理辦法》解讀； 4. 《預算法》對工程項目實施實質性約束；5. 《政府投資條例》對工程項目規.. |
| 新形勢下工程總承包的項目經理 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發包（DBB）等等1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發包模式（DBB）4、兩者關系5、.. |
| 全能型項目經理實戰技能訓練(7天) |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：單元一 工程項目管理概述 1.1 什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質門坎1.1.3：項目管理的發展歷程1.1.4：項目管理在中國現況1.2 項目的基本概念1.2.1：項目的定.. |
| 項目團隊有效溝通 課程大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：單元一 項目溝通概念和基本理論溝通管理溝通方法論溝通基本原則溝通模型案例：項目經理王斌失敗溝通的事例單元二 有效傾聽的技巧傾聽的概念有效傾聽的要素無法專心聽的原因肢體語言的理解案例：技術骨干李.. |
| 工程項目管理實戰訓練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：6 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一天上午一、課前安排。1、項目管理知識體系應用實戰。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。2、學員分組根據混搭原則，把學員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學習.. |
| 項目收益率測算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、成本管理的基本原理1、成本管理理論的發展2、資金的時間價值定律3、資金的現值與未來值4、多期資金流的折現值5、貼現率的概念與構成6、資金的加權平均成本7、貼現率與現金流量表8、項目評估的三項指標（.. |
| 工程總承包項目融資與實務運用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發包模式（DBB）4、建造-運營-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式.. |
| 工程簽證及工程索賠 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程簽證的重要點1、分類方式：（1）按照簽證人有無授權分（2）按照簽證人意思真實分（3）有效簽證按作用分2、工程簽證的法律特征（1）工程簽證涉及的利益已經確定（2）工程簽證是合同雙方協商一致的結果（3.. |
| 房地產項目復盤與評估 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 房地產項目復盤的作用與意義1.1 認識和理解房地產項目復盤1.2 項目復盤的目的與作用1.3 項目復盤的意義2 房地產項目復盤流程與結構2.1 項目復盤的流程2.1.1 項目數據、資料收集和整理2.1.2.. |
|
|
