項目管理內訓課
| 房地產項目可行性分析與產品精準定位 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 關于房地產項目開發的可行性分析1.1 當前環境下項目可行性的重要性1.2 可行性分析所包含內容1.3 可行性分析操作流程2 項目背景調研分析2.1 項目背景調研2.2 項目主辦單位情況分析2.3 可行性研.. |
| 有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節： 制造業項目管理1. 項目與項目管理的概念2. 項目的特點3. 項目與日常運作的管理差別4. 制造企業的項目特征5. 制造企業常見的項目類型A. 產品開發與量產項目B. 工廠工程項目（轉移/擴產）.. |
| 項目管理人員如何管理和經營好團隊 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：團隊凝聚力建設一、為什么需要有團隊精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業的奇怪現象3、故事分享：團隊的力量4、團隊是最佳的生存之道 5、實戰演練：團隊精神是企業真正.. |
| 房地產項目拓展與投融管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：市場調查： 房地產市場宏觀環境調查分析 區域狀況分析 競爭者調查分析 消費者調查分析 項目成本調查分析 項目地塊調查.. |
| 工程項目管理商務人員專業技能提升 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 全體學員混搭編組，小組間開展學習競賽，結業式重獎優勝組上午 工程招投標管理（9:00—12：00）第一部分 招投標的基本知識1、什么叫“邀標”？2、什么情況下可用招投標？.. |
| 商業地產全程投融資、開發與運營 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 商業地產開發全流程1.1 關商業地產與商業地產類型1.2 商業地產成功開發模式1.2.1 新加坡凱德商業地產投資運營模式1.2.2 美國黑石商業地產運營模式1.2.3 新鴻基商業地產運營模式1.3 商業地產開.. |
| 企業高層管理者項目管理導入培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：戰略與項目管理 ：系統化的項目管理思維◆企業運營與項目管理隨著市場的快速成長與競爭的加劇，企業面臨著越來越多的挑戰，如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求，如何按期按照質量標準交付合格的產品，項目管理成為企業提升整體競爭能.. |
| 寫字樓招商與招商技能提升 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 關于寫字樓項目的客群定位1.1 區域市場寫字樓運營現狀研究1.2 區域市場寫字樓租金與服務研究1.3 寫字樓項目的客戶定位2 寫字樓招商推廣與招商實施2.1 推廣策略 2.1.1 推廣主題 2.1.2 .. |
| 項目成本管控及結算管理培訓大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目成本管控第一講 工程項目成本管控存在的問題及應對策略【存在問題】：一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質量成本管控三、對成本管控的重要性認識不足四、忽視“工期成本”的.. |
| 事事皆項目、件件可管理-----項目成功的管控方法 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 | 認識項目及項目管理導入主題：A、這是一個多變的時代，擁抱變化，項目無處不在B、列出一些內容，讓學員分析哪些是項目哪些是運管1.1 項目的特點1.2.1 獨特性 1.2.2 臨時性1.2.3 漸進明細.. |
| TOD項目開發實踐演練培訓 |
| 主講老師：林加全 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、課程訓練暖場1.1 組長選舉1.2 TOD知識有獎問答二、TOD知識講堂2.1 TOD模式概念2.2 全國軌道交通建設情況2.3 國內TOD發展情況2.4 TOD模式的特點2.5 TOD項目開發的意義.. |
| 新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險分擔分析1. 風險分擔的基礎——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制 1.招標控制.. |
| EPC項目全生命周期項目管理 |
| 主講老師：黃海生 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：EPC的理論概念和現實情況1、EPC的理論概念2、EPC模式的發展歷程3、EPC的承包模式4、EPC項目實施基本流程5、EPC項目的優缺點6、EPC項目的現實情況第二部分：EPC項目的前期談判合約管.. |
| 產品經理的項目管理及職業素質 |
| 主講老師：聶明 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目和項目管理究竟是什么？一、項目管理1、項目管理的起源與發展2、什么是項目管理？□ 項目管理的定義3、項目管理管什么？4、項目管理怎么管？5、項目管理過程□ 項目管理、復盤、PDCA第二部.. |
| 招投標技能提升 |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、招投標必知1．投標的五大原則a) 什么之智慧思維b) 如何體現符合原則c) 法律原則的理解d) 如何做到信息原則e) 深入理解“人”的原則f) 案例分析2．關鍵層面、關鍵要素 .. |
| ABO模式 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、ABO模式含義和一些看法二、ABO模式產生的背景三、ABO模式與相關模式的區別（一）ABO模式與PPP模式的區別1、程序不同2、角色不同3、項目規模不同4、確定合作對象的方式不同（二）ABO模式與.. |
| 工程造價審核與工程審計 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區別與聯系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據不同3、兩者的執業人員不同4、兩者的法律效力不同等三、對工程審計和造價審.. |
| 海外工程項目成功案例拆解 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：成功海外項目管理基本思路--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑--項目管理的五個過程組、流程整體優化方法--項目管理需要的無形資產、九大知識領域海.. |
| 基于實戰的研發項目管理與流程優化 |
| 主講老師：李健 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：企業經營面臨的挑戰分析及國內不同階段企業的研發狀態啟動篇：明確研發項目的概念，做好組織保障第一講：研發項目管理的理解1. 研發項目的分類——技術研發、產品開發（結構，軟硬件）、工藝開發、設備.. |
| 工程項目商務談判策略技巧提升 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、商務談判的重要性以經濟利益為目的，就雙方的商務往來關系進行的談判。所以商務談判至關重要，二、商務談判人員組成應選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識結構要具有互補性，從而在解決各種專業問題時能駕輕就熟，并有助于提高談.. |
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