新舊QC七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2180 時間：2015-05-22

第一部分、質量管理基礎知識1.認識質量2.質量管理的內涵3.質量管理的發展史4.如何發現并說明質量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機..

QC七大手法實戰訓練

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1080 時間：2012-12-29

QC七大手法實戰訓練 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培訓費、教材費、中餐費、茶點費及稅費）【課程介紹】 QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質..

新QC七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1780 時間：2012-10-16

1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統圖法的制作與演..

新舊QC七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1630 時間：2012-05-18

課程介紹： QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域，尤其方針管理、課題達成型問題解決，通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具。 課程對象： 工程師、..

新舊QC七大手法精要實訓

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質量低成本競爭優勢是過冬最好武器..

質量管理解決方案 QC七大手法

主講老師：李勛義 課程時長：1 天

　　質量技術的應用---七大手法　　企業的成功靠戰略，戰略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統。　　企業永遠都有改善空間，因為我們希望未來比現在做的更好?！　“钏碱檰枅F隊--為中小企業提供1+..

SPC統計過程控制和QC七大手法

主講老師：王東南 課程時長：2 天

課程名稱：SPC統計過程控制和QC七大手法課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統計過程控制的目的展開。主要講述應用統計分析技術對生產過程進行實時監控，科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常..

QC七大手法之spc統計制程控制

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

1．數據的采收和應用2．散布圖的使用方法3．查檢表的制作與活用4．如何研讀管制圖5．柏拉圖的相關知識6．如何應用直方圖7．如何利用柏拉圖發現問題的中心8．層別法對象及項目9．特性要因圖..

活用QC七大手法有效解決現場問題

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

一、背景知識1. 戴明和他對品質管理所做的貢獻2. 系統改善方法分類3. PDCA 循環及其特點4.什么是QC工具5.實用QC工具概述6.QC工具運用的時機二、PDCA系統解決問題的步驟 ..

QC七大手法操作實務

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：質量概述1、什么是質量？2、什么是管理？3、TQM與現場品質管理4、PDCA5、質量管理的時代變遷6、質量管理的觀念變化7、應用QC技法的目的8、活用QC技法時的心里狀態第..

QC七大手法

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

導引：質量管理概論一、什么是質量二、質量策劃APQP三、質量體系QS四、質量保證QA五、質量控制QC第一講：QC七大工具——查檢表一、查檢表概念1. 什么是查檢..

電力企業之QC小組管理技能提升

主講老師：張天蓬 課程時長：2 天

課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC..

QCC品管圈推行實務

主講老師：單連勛 課程時長：1 天

第一部分：QCC推行常見問題分析（現場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目&mdas..

現場質量管理控制與QC7大手法運用

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、質量管理基礎●先進的質量管理理念的介紹●現階段質量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產品質量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質量..

企業QCC品管圈實戰

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、QCC的功能與現狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現狀　4、QCC展望二、企業如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創造條件，引導趨勢　3、五項工作原則 ..

QCC—品管圈實際演練法實操訓練

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、..

QC質量工具方法培訓課程大綱

主講老師：《QC質量工具方法》培訓課程大綱 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、ISO9000與統計技術 　　1、ISO9001中關于數據分析的要求；2、統計數據的特點；3、統計數據的應用； 管理技能培訓（二）、層別法（分組法） 　　1、概念；2、意義；3、步..

QIT推行實務(質量管理圈QCC)

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質量圈活動 QIT的理念和原則 質量管理培訓（二）、QIT的工作內容 數據和事實 發現改進機會 分析和解決問題 總結與分..

QCC質量管理小組培訓

主講老師：史玉杰 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）：QCC簡介 1、 QCC起源與發展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質量管理培訓（二）：QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 ..

QC新舊七大手法培訓大綱

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七..

新舊QC七大手法精要實訓

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質量低成本競爭優勢是過冬最好武器..

QC七種工具

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一部分全面質量管理知識入門教育1、品質管理發展歷程2、質量的概念及質量的二元特性分析3、質管理的重要性4、現場質量管理之屋5、TQM全面質量管理介紹：質量和人人有關的意識強化①“..

QC7大手法

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一部分：概述什么是質量？什么是管理？TQM與現場品質管理PDCA、CYCLE質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化應用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態第二部分：QC7大手..

QC小組活動

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一講 qc小組活動概述一、 qc小組的定義與宗旨1、qc小組定義的四層含義2、qc小組的宗旨3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟二、 qc小組的組建原則1、自愿參加，自愿結合2、..

QC小組活動推進實務

主講老師：鄭煜酋 課程時長：2 天

第一章 質量管理基礎1、質量的基本定義2、質量的標準3、質量的保證4、質量管理全貌5、現代質量管理的發展歷史6、現代質量管理的八大原則7、基于供應鏈的質量管理8、從質量管理到質量經營 ..

新舊QC七大工具

主講老師：胡老師 課程時長：2 天

一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問題提出與團隊組建學員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學員簡述使用..

質量管理解決方案 QC七大手法

主講老師：李勛義 課程時長：1 天

　　質量技術的應用---七大手法　　企業的成功靠戰略，戰略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統?！　∑髽I永遠都有改善空間，因為我們希望未來比現在做的更好?！　“钏碱檰枅F隊--為中小企業提供1+..

QC080000標準及內審員培訓

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、 ROHS及WEEE的背景 1、ROHS指令的核心內容 2、最大濃度值(MCV)的定義 3、ROHS管理的電子電氣設備的范圍 4、有害物質的性質以及在電子電氣設備中的使用 情況 5、ROHS的..

8D方法推進實務與QC新七大工具

主講老師：陳忠雄 課程時長：2 天

第一章節：8D概述1. 質量與質量管理2. 全面質量管理3. 持續改進的管理意識提升4. 8D方法簡介5. 8D方法適用范圍6. 8D方法的八步驟簡介 小組成立 &..