國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

如何有效進(jìn)行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優(yōu)化供應商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號供應商評審項目供應商調查問(wèn)卷（一）供應商調查問(wèn)卷（二）供應商調查問(wèn)卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..

精益供應商管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從供應商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時(shí)，分析外部供..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠(chǎng)商…?這個(gè)課程，我們..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..

采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

M1采購概論采購六個(gè)階段采購流程 采購的定義傳統采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..

外協(xié)供應商管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應商管理部門(mén)之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到..

采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

規范的項目采購過(guò)程 Ø 項目管理流程概述 五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 ..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質(zhì)量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

采購策略與供應商管理技巧

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

互聯(lián)網(wǎng)+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成一、供應鏈集成管理－精益管理1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌2、高效供應鏈構建3、IT重構-信息高速路4、零庫存-虛擬工廠(chǎng)案例分析：恐龍與狼群二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰1、產(chǎn)..

供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng )共贏(yíng)

主講老師：陳慶蘭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)游戲：名字接龍（讓大家相互認識，建立關(guān)系）導入：供應商管理，是誰(shuí)的事？案例：企業(yè)利潤不高，老板覺(jué)得供應商管理不得力！第一講：供應商管理之力-以客戶(hù)為中心一、拉動(dòng)力-消費模式變化1. 消費者自我..

供應商管理與招投標管理（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學(xué)化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價(jià)格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

供應商管理培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

供應商開(kāi)發(fā)、評價(jià)與選擇1供應商選擇開(kāi)發(fā)、評價(jià)的框架簡(jiǎn)介1.1明確采購請審部門(mén)的需求1.2供應市場(chǎng)的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價(jià)的基本目標1.5選擇供應商評價(jià)的要素指標..

供應商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學(xué)化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價(jià)格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

采購策略供應商管理與談判技巧

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化1、采購理念與戰略采購管理概述采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業(yè)案例實(shí)踐分析傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發(fā)展現代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理..

供應商管理與采購談判技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇供應商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象供應商開(kāi)發(fā)必要性新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應商開(kāi)發(fā)流程分析 如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠(chǎng)商評估策略..

供應商管理與采購談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

A 供應商開(kāi)發(fā)、評價(jià)與選擇1供應商選擇開(kāi)發(fā)、評價(jià)的框架簡(jiǎn)介1.1明確采購請審部門(mén)的需求1.2供應市場(chǎng)的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價(jià)的基本目標1.5選擇供應商評價(jià)的要素..

采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動(dòng)班-

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

采購與供應商管理實(shí)戰

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：采購管理理念及控制流程1. 采購經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2. 采購理念更新：5R的真諦3. 采購目標4. 采購管理工作職能和職責5. 采購與供應的關(guān)系發(fā)展6. 采購角色的演變7. 采購作業(yè)流程..