- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢(xún)行業(yè)交流會(huì )——課程采購、項
- 采購人員綜合技能訓練
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 間接采購和供應商管理
- 積分制員工管理方法實(shí)訓
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓
采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
課程編號:10475
課程價(jià)格:¥100000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:4434
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)采購部門(mén)主管、相關(guān)工作人員。
【培訓收益】
1、供應商采購管理的挑戰有哪些?
2、如何優(yōu)化采購運作流程?
3、如何做好供應商的分類(lèi)管理?
4、如何做好供應市場(chǎng)的調查?
5、如何選對我們的采購對象?
采購管理的KPI指標有哪些?
采購管理的目標順序應該如何?
采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)
沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別?
各種采購管理的目標差異
為什么采購部門(mén)‘老受氣’?
外資與民企相互學(xué)習些什么?
如何提升我們的采購職業(yè)能力?
采購人員如何保護自己?
分析:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例!
解析:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理內訓案例!
案例:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理課程案例分析!
采購管理的基本流程是什么?
各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里
如何做好一次性的采購?
如何做好零售商貿型采購?
采購流程為什么要不斷優(yōu)化
何為“分段式”
老板式采購模式
采購流程不合理的后果有哪些?
如何做好采購流程的優(yōu)化
如何編制現有采購流程圖?
案例分析:某公司運作型采購流程圖
第一步:如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購流程圖
流程示意圖的三種畫(huà)法
部門(mén)流程式-上下式
部門(mén)流程式-左右式)
第二步:調整流程中不合理的部分
第三步:調整組織架構設置
崗位設置的依據
按照采購分類(lèi)定崗位
采購崗位地圖
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
第四步:更新“崗位說(shuō)明書(shū)”
崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容
采購人員的職責
討論:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理經(jīng)典案例討論!
分組:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例學(xué)習指南
分析:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理學(xué)習中的八大陷阱!
采購物品的分類(lèi)?
本人所負責的采購物品分類(lèi)
采購物品分類(lèi)的相對性
采購分類(lèi)的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家戰略
經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好?
集團的集中采購與分廠(chǎng)采購?
如何處理瓶頸物品和日常物品?
聯(lián)合采購
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別?
兩類(lèi)關(guān)系的采購戰略區別?
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定
降低采購成本方法有哪些?
如何降低采購成本
制定采購戰略難在哪里--如何分類(lèi)?
Pareto(帕累托)分類(lèi)法
ABC的分類(lèi)
帕累托分類(lèi)的原則
造成采購風(fēng)險的因素有哪些?
不同供應市場(chǎng)的采購風(fēng)險分析
為什么采購需求老不穩定?
四種供應鏈類(lèi)型對采購的挑戰?
互動(dòng):采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例評估
分享:某集團采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理案例分析示范
供應產(chǎn)品的分類(lèi)
供應市場(chǎng)的規模
生產(chǎn)供應廠(chǎng)家的數量及部分名錄
供應市場(chǎng)主要角色是誰(shuí)?
供應市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度?
行業(yè)政策與法規的影響
劉易斯拐點(diǎn)
市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)?
產(chǎn)品供應的區域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)模式
供應鏈特性
原材料供應的特點(diǎn)
行業(yè)的生命周期階段
行業(yè)利潤水平
供應價(jià)格變化的影響因素
物價(jià)指標的類(lèi)別
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應市場(chǎng)的信息?
如何撰寫(xiě)供應市場(chǎng)的調研報告?
客戶(hù)就是上帝?
賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區別是什么?
供應商的客戶(hù)分類(lèi)
供應商為何會(huì )報不同的價(jià)?
我們應該如何選擇供應商?
供應商的能力與積極性-應首選哪個(gè)?
供應商選擇的三步曲
新供應商評估的五大步驟
一:供應商評估的五大內容?
不同類(lèi)型供應商的評價(jià)側重點(diǎn)
產(chǎn)品的現狀
供應商的愿望?
如何評估供應商的保障能力?
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進(jìn)
何為‘可追溯性’?
何為‘生產(chǎn)過(guò)程的控制’
何為‘記錄的保管與控制’
何為‘不合格品的控制’
何為‘糾正和預防措施’
如何處理客戶(hù)的投訴?
二、應該問(wèn)誰(shuí)?
調查問(wèn)卷設計的
問(wèn)卷評估的優(yōu)點(diǎn)
如何設計書(shū)面問(wèn)題?
調查問(wèn)卷設計的注意事項
問(wèn)題設計的形式
四:如何給供應商的現狀打分?
為什么要進(jìn)行權重性分析
評估指標的權重分析
如何分析調研結果?
五:新供應商評估審批表的填報
什么是供應商的認證?
為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛?
口頭協(xié)議有效嗎?
不同合同類(lèi)型的糾紛
合同法的四項基本原則
如何確保供應商收到信息
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
供應商要求漲價(jià)怎么辦?
國際合同與國內合同的區別
第一節:供應商的關(guān)系管理
區別對待,分類(lèi)管理
最難搞的供應商是哪些?
如何與獨家供應的供應商相處?
如何與“關(guān)系好,但能力較差”的供應商相處
如何與“領(lǐng)導選定”的供應商相處
如何建立良性的沖突?
第二節:供應商的風(fēng)險管理
供應商日常管理的核心是什么?
什么是供應商的風(fēng)險管理?
如何做好供應商的風(fēng)險管理?
第一步:供應商不履約的原因會(huì )有哪些?
第二步:關(guān)聯(lián)性與可能性分析?
第三步:各種原因的排序性分析
第四步:發(fā)生并發(fā)現后怎么辦?
如何幫助供應商避免“缺料”?
如何提高采購訂單的計劃性?
建立滾動(dòng)計劃制度
凍結計劃與滾動(dòng)計劃
第三節:采購訂單的跟蹤管理
如何防范供應商的大意
采購訂單跟蹤管理的幾種方式
為什么抽樣方法很重要?
如何抽樣?
抽樣的三類(lèi)方法
服裝檢驗的抽樣方法
如何取樣?
訂單出問(wèn)題后怎么辦?
為什么會(huì )“不得不收”?
如何借助庫存策略消化風(fēng)險
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
績(jì)效評估的原則
供應商表現的考評指標
質(zhì)量指標
供應指標
經(jīng)濟指標
支持、配合與服務(wù)指標
績(jì)效評估的頻率和方法
如何進(jìn)行年度性綜合評估
供應商的現場(chǎng)評審內容有哪些
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較(SWOT分析法)
它又說(shuō)明什么、如何改進(jìn)?
好供應商的獎勵
現行供應商如何分類(lèi)?
如何調動(dòng)供應商的研發(fā)積極性?
表現不佳的供應商?
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第一步:把握機遇,迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去?為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新?為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河?為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端?為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色?為什么說(shuō)“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析:企業(yè)管理制度培訓案例!解析:企業(yè)管理制度內訓案例!案例:企業(yè)管理制度課程案例分析!第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
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一.積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎;2.實(shí)施思路;二.A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明;案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習:小王積分應是多少討論:五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明;..
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一.正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二. 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..
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微博與整合營(yíng)銷(xiāo)內容及方法實(shí)訓
第一講:認識微博營(yíng)銷(xiāo)1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )變革2. 微博營(yíng)銷(xiāo)的差異性3. 微博用戶(hù)的年齡、使用習慣分析4. 微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分析第二講:微博營(yíng)銷(xiāo)的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講:微..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”:項目越來(lái)越重要軟和硬:項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目:是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析:領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么?分析:流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要?分析:流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要?第2講 項目中的..