有效激勵培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)有效激勵培訓的相關(guān)培訓資訊,有效激勵培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。效激勵則是人力資源管理的重要內容.激勵之于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機,即用有效的方法和手段調動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng )造性,使每個(gè)員工都努力完成工作任務(wù),以期實(shí)現組織目標.如何針對員工進(jìn)行有效激勵,不僅是企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭的重要環(huán)節,也是企業(yè)日常管理工作的主要內容,更是現代企業(yè)提升實(shí)力,謀求發(fā)展的需要.
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地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-12-23
一、管理者任務(wù)和人性的假設1.五項基本任務(wù)2.人性與個(gè)性3.責任感提升4.無(wú)效激勵5.責任感提升方法6.職務(wù)的設計7.擁有管理者愿景視頻分享:激發(fā)動(dòng)力的策略案例分析:為什么激勵無(wú)效..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-03-18
課程大綱模塊一:管理者任務(wù)和人性的假設1. 五項基本任務(wù)2. 人性與個(gè)性3. 責任感提升4. 無(wú)效激勵5. 責任感提升方法6. 職務(wù)的設計7. 擁有管理者愿景視頻分享:激發(fā)動(dòng)力的策..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
² 課程收益:Ø 幫助學(xué)員成為一名教導型管理者,掌握有效的帶人技巧——通過(guò)系統學(xué)習,提升學(xué)員的輔導能力,從而實(shí)現團隊成員不依賴(lài)上級,可以自主解決問(wèn)題。課程除了讓..
主講老師:閆偉 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量?jì)?yōu)秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
引 言:從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起,到調查顯示:團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知:不當消防隊員,讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情,1. 檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀;2. 管理認知:管理者到底該干些什么?..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):1 天
人才為企業(yè)最重要資產(chǎn)之一,企業(yè)各項業(yè)務(wù)推動(dòng)均必需要有人去進(jìn)行,然而因為人是情緒的動(dòng)物,常常因為各種情緒而影響其外在表現。故能了解員工的心理狀態(tài)并給予適當、適時(shí)的激勵,使員工保持高昂的工作情緒,乃成為各級主管的當務(wù)之急..
主講老師:姚仲達 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:有效激勵一、人的行為模式1、人的需要和動(dòng)機2、影響我們動(dòng)機的因素3、為什么員工不做他們應該做的事情?二、激勵1、什么是激勵?2、激勵的作用3、內在激勵和外在激勵三..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
引 言:從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起,到調查顯示:團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知:不當消防隊員,讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情1. 檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀2. 管理認知:管理者到底該干些什么3..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 培育與激勵:電力管理者的應盡職責 電力管理者的產(chǎn)品就是部屬的行為 不良的行為來(lái)自不良的管理 培育下屬就是培育自己的未來(lái) ..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 培育與激勵:煙草企業(yè)管理者的應盡職責 煙草管理者的產(chǎn)品就是員工的行為 不良的行為來(lái)自不良的管理 培育下屬就是培育自己的未來(lái) ..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 培育與激勵:醫院管理者的應盡職責 醫院管理者的產(chǎn)品就是醫護人員的行為 不良的行為來(lái)自不良的管理 培育下屬就是培育自己的未來(lái) ..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 培育與激勵:醫院管理者的應盡職責? 醫院管理者的產(chǎn)品就是醫護人員的行為? 不良的行為來(lái)自不良的管理? 培育下屬就是培育自己的未來(lái)? 下屬為何缺乏激勵與培育?? 缺乏客觀(guān)資源? 缺乏培育..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 培育與激勵:管理者的應盡職責 管理者的產(chǎn)品就是員工的行為 不良的行為來(lái)自不良的管理 培育下屬就是培育自己的未來(lái) 下屬為何..
一、 角色認知:不當消防隊員,讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情,1. 檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀;2. 管理認知:管理者到底該干些什么?3. 管理定位:管理者的3大任務(wù)與3重境界;4. 案例討論:陳經(jīng)理的角..
主講老師:邱柏森 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊:提高你的激勵能力 激勵的命脈—帶動(dòng) 你的激勵能力如何?――測試 展示你的激勵能力 團隊激勵 1、了解員工工作的動(dòng)機 2、有關(guān)需求的排序 3、對不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的..
主講老師:柳麗惠 課程時(shí)長(cháng):1 天
《目標執行落地與員工有效激勵》課程大綱柳麗惠培訓形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析課程時(shí)長(cháng):一天課程大綱:一、 課前序言:1. 寓言故事:五個(gè)手指論長(cháng)短2. ..
主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、什么是全面薪酬激勵?1、狹義的薪酬和廣義的薪酬2、我們付出的都是成本,我們收獲的都是報酬3、錢(qián)很重要,但錢(qián)絕不是唯一重要的4、全面薪酬的分類(lèi)和舉例5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要!6、..
主講老師:姚光林 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、績(jì)效管理概述 (一)績(jì)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(二)部分企業(yè)績(jì)效管理的現狀(三)績(jì)效是什么:對公司?對部門(mén)?對個(gè)人?(四)績(jì)效管理的五大思維:客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責任思維..
主講老師:吳建民 課程時(shí)長(cháng):2 天
引 言 自然科學(xué)和精神科學(xué)的區別1、案例:如何讓貓吃辣椒?2、課題:什么樣的激勵最有效3、結論:管理要激發(fā)被管理者的自主自愿意識4、應用:如何讓大家開(kāi)心自愿加班----體驗感5、升華:哲學(xué)上..
主講老師:王念山 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:管理者的角色認知與管理基礎1、認識自己2、我是誰(shuí)?我在哪里?我要去哪里?3、在企業(yè)內,我在哪里?在團隊里,我在哪里?4、中層管理者在企業(yè)是個(gè)什么樣的角色?5、老板或者上司對我有什么希望? ..
主講老師:丁堅 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 角色認知:好領(lǐng)導是“激勵專(zhuān)家”員工激勵的典型誤區1、激勵規則隨意,領(lǐng)導說(shuō)話(huà)不算數; 2、激勵需求偏差,缺乏同理心;&..
主講老師:丁堅 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一單元 角色認知:好領(lǐng)導是激勵專(zhuān)家員工激勵的典型誤區1、激勵規則隨意,領(lǐng)導說(shuō)話(huà)不算數; 2、激勵需求偏差,缺乏同理心;3、激勵平均..
主講老師:張峰 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:高績(jì)效團隊建設的步驟與合作1.什么是團隊,團隊、群體和團體的差異。2.高績(jì)效團隊的四個(gè)統一3.團隊績(jì)效不良的原因分析4.團隊建設的九大步驟和要點(diǎn)第二講:團隊角色診斷---挑選團隊精英的..
主講老師:孫繼東 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、如何進(jìn)行員工激勵1.員工有被激勵的實(shí)際需求2.管理者對員工激勵的六大認識誤區例如:激勵員工就是砸錢(qián),沒(méi)錢(qián)就不能激勵等等3.世界三大激勵理論的認知與實(shí)際應用需求層次理論 雙因素理論公平..
主講老師:許偉華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:高效經(jīng)理人的角色認知一、管理者的管理流程1、計劃2、組織3、領(lǐng)導4、控制案例討論:陳經(jīng)理錯了嗎?第二部分:高效經(jīng)理人如何有效激勵員工——讓員工充滿(mǎn)干勁與激..
主講老師:任朝彥 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元:管理者高績(jì)效驅動(dòng)力與核心任務(wù)一、現場(chǎng)討論:組織中什么是生產(chǎn)力?二、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果看管理的價(jià)值1.管理與管理者2.從員工到管理的核心任務(wù)轉型3.管理者的角色與職責4.管理者的定位及任..
主講老師:丁堅 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一單元 角色認知:好領(lǐng)導是激勵專(zhuān)家員工激勵的典型誤區1、激勵規則隨意,領(lǐng)導說(shuō)話(huà)不算數; 2、激勵需求偏差,缺乏同理心;3、激勵平均..
7月1日下午,在浙江省會(huì )杭州,湖南省鐵路運輸檢察機關(guān)素質(zhì)提升專(zhuān)題研..
有一種管理尷尬,叫“我給了團隊最好的,團隊卻不領(lǐng)情&r..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰型管理專(zhuān)家現任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(cháng)..
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劉東 社群營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃專(zhuān)家 10年銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗 每個(gè)工作日堅持一篇原創(chuàng )文章 培訓課程數干場(chǎng),培..
非物質(zhì)激勵21講——手把手教你調動(dòng)員工的積極性
胡既白 管理技能實(shí)戰專(zhuān)家 10年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 ●交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特邀講師 ●中石油、三..
●朱寧川 ◆世界500強11年工作及管理經(jīng)驗 ◆世界咖啡工作坊主持人認證 ◆ACI注冊國際職業(yè)培訓師授權導師 ..
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張維豐 中層管理實(shí)戰專(zhuān)家 20年企業(yè)組織管理、培訓實(shí)戰經(jīng)驗 中國科技大學(xué)EDP 美國NLP認證專(zhuān)業(yè)執行師 ..