華為大學(xué)的培訓體系

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)..

向華為學(xué)習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略..

學(xué)華為創(chuàng )新模式

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、創(chuàng )新類(lèi)型與雙輪驅動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng )新的關(guān)系公司運作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅動(dòng)”和“供給驅動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)..

向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現有的領(lǐng)導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

學(xué)華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(cháng)官，頭狼的“見(jiàn)識、膽識、遠見(jiàn)卓識”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、學(xué)習華為的八個(gè)觀(guān)念1.科學(xué)管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造導向..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

深圳：走進(jìn)華為-游學(xué)項目

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消..

華為參訪(fǎng)交流與華為管理專(zhuān)題學(xué)習

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪(fǎng)交流與華為管理專(zhuān)題學(xué)習

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

學(xué)習模式：考察參觀(guān)+交流互動(dòng)+主題分享+疑難問(wèn)答 上午：深圳南山區/濱海區騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了..

華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

主講老師：講師團 課程時(shí)長(cháng)：2 天

全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列..

向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門(mén)團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

深圳華為商務(wù)考察

主講老師：郭老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

有關(guān)企業(yè)（公司）： 華為，中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷(xiāo)售額突破億元，2007年，銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(cháng)為國際通訊舞臺上的&ldqu..

廣東標桿企業(yè)考察－華為、豐田

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：4 天

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。通過(guò)對成功企業(yè)現場(chǎng)考察，我們學(xué)習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進(jìn)標桿企業(yè)，走進(jìn)標桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)..

華為如何激勵員工

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：本課程是幫助領(lǐng)導者如何來(lái)激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團隊士氣，提供工作效果。我們在探討一種非物質(zhì)激勵模式；我們在探討一種靠制度激勵的模式；我們在探討一種員工自我激勵..

向華為學(xué)習：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理者對角色的認知決定管理行為 1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰 （1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？ （2）面對挑戰，改變觀(guān)念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現狀是什么？ ..

華為如何打造企業(yè)核心競爭力

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

華為如何打造企業(yè)核心競爭力 （黃飛宏主講 ）課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤越來(lái)越??？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么項目進(jìn)度延遲？ ..

以客戶(hù)為中心的狼性營(yíng)銷(xiāo)—以華為為例

主講老師：許浩明 課程時(shí)長(cháng)：6 天

課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)難以提升上去；銷(xiāo)售人員動(dòng)力不夠激情不足；銷(xiāo)售總被對手壓制；銷(xiāo)售能力急需提升；銷(xiāo)售流程急需改善；銷(xiāo)售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強…..

以客戶(hù)為中心--成就了客戶(hù)，也成就了華為

主講老師：許浩明 課程時(shí)長(cháng)：6 天

《以客戶(hù)為中心--成就了客戶(hù)，也成就了華為》課程課綱：一、以客戶(hù)為中心，成就客戶(hù)1、 “以客戶(hù)為中心”還是“以員工為中心”？2、 何為“客戶(hù)為中..

跟華為學(xué)產(chǎn)品管理

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續發(fā)展的戰略基石，目前在國內，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門(mén)，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問(wèn)題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門(mén)不能和..