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              標桿企業(yè)考察講師
              • 梅廷勇培訓講師

                梅廷勇

                梅廷勇 著(zhù)名媒體人、著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、...

              • 馮宗紅培訓講師

                馮宗紅

                實(shí)體店經(jīng)營(yíng)賦能實(shí)戰專(zhuān)家 實(shí)體店&ldq...

              • 呂寧培訓講師

                呂寧

                  專(zhuān)注于工業(yè)工程領(lǐng)...

              典型客戶(hù)
              標桿企業(yè)考察公開(kāi)課
              • 課程收益:第一節:當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節:系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全..
              • 課程收益:第一天:基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享:組織建設與制度建設課題1:組織建設  組織建設與組織活力 ..
              • 課程收益:課程介紹:溢達集團于1978年創(chuàng )立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務(wù),是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭..
              • 課程收益:課程介紹:溢達集團于1978年創(chuàng )立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務(wù),是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭..
              • 課程收益:課程介紹:溢達集團于1978年創(chuàng )立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務(wù),是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭..
              • 課程收益:精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)整體規劃•實(shí)施落地•改善機制•參訪(fǎng)交流一、課程前言:1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講,已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場(chǎng)還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃..
              • 課程收益:課程介紹:溢達集團于1978年創(chuàng )立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務(wù),是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭..
              • 課程收益:第一天:課程大綱:第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎?2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標:“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著(zhù)速度和快速反應。5、精益管..
              • 課程收益:一、課程前言:1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講,已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場(chǎng)還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來(lái)講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?3、對管財務(wù)老總來(lái)講,已經(jīng)實(shí)施精益管理..
              • 課程收益:京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬(wàn)億元,而在2017年這個(gè)數據為1.29萬(wàn)億元,增長(cháng)了30%。京東至今依然是中國收入規模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元人民幣(約672億美..
              • 課程收益:金融危機之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時(shí)發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”?!?016全球制造業(yè)競爭..
              • 課程收益:標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院——《連鎖總部銷(xiāo)售體系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍連鎖品牌需要的是培養銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系課程背景您的連鎖品牌是否遇到過(guò)以下情況 ..
              • 標桿管理

                黎一郴 ¥3800/天

                2 天

                課程收益:標桿知識系統 全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡 標桿管理-成功的快捷方式 標桿管理-向先進(jìn)看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標桿學(xué)習的核心價(jià)值 「全面品質(zhì)觀(guān)」、「流程觀(guān)」與「學(xué)習觀(guān)」 標桿管理示意圖 標桿學(xué)習的類(lèi)型 標桿學(xué)習流程模型包括了八..
              • 課程收益:標桿地產(chǎn)績(jì)效管理體系設計、人才盤(pán)點(diǎn)與獎金管理課程說(shuō)明時(shí)間:2017年12月16-17日(周六、日)地點(diǎn):珠海課程背景績(jì)效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻,總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源在績(jì)效管理中都擔任著(zhù)怎么的..
              • 課程收益:標桿房企人力資源管理五大核心戰略人才甄選績(jì)效薪酬人才梯隊課程說(shuō)明主 辦:中房商學(xué)院時(shí) 間:2017年11月18-19日 地 點(diǎn):濟 南課程背景從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標桿房企人力資源:戰略規劃、績(jì)..
              標桿企業(yè)考察內訓課
              • 課程收益:第一部分:龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職..
              • 課程收益:引子:第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)..
              • 課程收益:第一講:打造星級網(wǎng)點(diǎn)的意義——服務(wù)力=競爭力一、打造銀行星級網(wǎng)點(diǎn)的原因1. 中銀協(xié)打造星級網(wǎng)點(diǎn)的目的2. 我行打造星級網(wǎng)點(diǎn)的目的二、打造銀行星級網(wǎng)點(diǎn)的好處1. 提升行業(yè)服務(wù)水平的加速器2...
              • 標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)字節跳動(dòng)

                                   

                2 天

                課程收益:北京字節跳動(dòng)科技有限公司成立于2012年3月,是最早將人工智能應用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一。公司以建設“全球創(chuàng )作與交流平臺”為愿景。 字節跳動(dòng)的全球化布局始于2015年 ,“技術(shù)出海&rdquo..
              • 標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)百度總部

                                   

                2 天

                課程收益:百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。“眾里尋他千百度”,成為百度人對理想的執著(zhù)追求。1999年底,身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展潛力,抱著(zhù)技術(shù)改變世界的夢(mèng)想,于 200..
              • 課程收益:騰訊,一個(gè)從默默無(wú)聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現在已經(jīng)是中國國內公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下,曾經(jīng)擁有國內價(jià)值最高的產(chǎn)品——QQ,現在還擁有另一款價(jià)值更高的產(chǎn)品..
              • 課程收益:一、目前中國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析與解讀1.國際經(jīng)濟環(huán)境四方面分析:【資料】全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟復蘇格局2.國內經(jīng)濟環(huán)境五方面分析:【資料】企業(yè)轉型增效壓力大二、當前中國經(jīng)濟..
              • 標桿采購成本控制

                                   

                2 天

                課程收益:課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程;◇ 通過(guò)三個(gè)階段的采購策略實(shí)施,全面降低企業(yè)采購成本;◇ 學(xué)習標桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購管理水平;..
              • 課程收益:一、為什么移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)需要變革? 消費者行為模式與購買(mǎi)決策 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員之惑——移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作難題 無(wú)法衡量的就是無(wú)法做好的 卓越企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的共性二、移動(dòng)大客戶(hù)的需求與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新意..
              • 課程收益:參與目的: 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代,**面臨的競爭日趨激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢,**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手,并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略,進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部..
              • 課程收益:商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)代 高科技在商業(yè)模式下的作用:高錕的光纖 膠片公司退出歷史舞臺 21世紀商業(yè)模式的特點(diǎn) TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)..
              • 廣東標桿企業(yè)考察-華為、豐田

                                   

                4 天

                課程收益:讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路。通過(guò)對成功企業(yè)現場(chǎng)考察,我們學(xué)習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進(jìn)標桿企業(yè),走進(jìn)標桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學(xué)習到標桿企業(yè)成功的精..
              • 跨入世界標桿管理之海爾學(xué)習考察團

                                   

                3 天

                課程收益:為什么向標桿企業(yè)學(xué)習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——“日清&rd..
              • 課程收益:一、標桿管理的應用 1.內部標桿管理 2.競爭標桿管理 3.職能標桿管理 4.流程標桿管理二、確認標桿管理的目標(對、比、學(xué)、桿、超) 1.確定比較目標 2.收集分析數據,確定標桿 3.系統學(xué)習和改進(jìn) ..
              • 課程收益:第一天:上午第一部分:標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng )標2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細節是企業(yè)發(fā)展的必然結果-企業(yè)的管理模式轉變與細節管理..
              • 課程收益:一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價(jià)值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優(yōu)化 2、標桿與班組工作基準創(chuàng )造 3、標桿與作業(yè)標準(流程)優(yōu)化4、標桿管理與規..
              • 課程收益:一、基礎篇 1、標準化與對標 1.1標準化的起源與發(fā)展 1.2標準化的理念及原理 1.3標準化的內容 1.4標準化...... 1.5通過(guò)對標建設一流標準 2、標桿管理與標準化建設 2.1標桿管理的特..
              • 課程收益:一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2對標的內容 1.3對標的對象 1.4對標的步驟 1.5為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.1.1標準化管理 2.1..
              • 跨入世界標桿管理之海爾、海信學(xué)習考

                                   

                5 天

                課程收益:為什么向標桿企業(yè)學(xué)習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——“日清&rd..
              • 課程收益:一、質(zhì)量與標桿管理 1.質(zhì)量管理的重要性 2.過(guò)程質(zhì)量管理控制 3.質(zhì)量形成過(guò)程中標桿思維體現 4.標桿方法對質(zhì)量的影響作用二、標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節 2.質(zhì)量形成最初階段就施以控制..
              • 課程收益:第一部分:標桿管理透析——歷程、定義、分類(lèi)、關(guān)鍵與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙一、 標桿管理發(fā)展歷程、定義;二、 內部塑造標桿與標桿推廣;三、 跨行業(yè)對標的作用與路徑;四、 標桿管理的本質(zhì)內容五、 ..
              • 課程收益:一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續改善 1、5S與現場(chǎng)管理 2、5S標桿與目視化管理 3、5S與安全管理 ..
              • 課程收益:一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創(chuàng )標(標桿環(huán)) 3、優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng )造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2、對標管理的思維引導..
              咨詢(xún)電話(huà):
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