學(xué)習標桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng )新

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-09-27

第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全..

創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2024-01-19

第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力 ..

服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班

地點(diǎn)： 廣西 (桂林) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-12-15

課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中..

服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班3

地點(diǎn)： 廣西 (桂林) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-09-15

課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中..

服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班2

地點(diǎn)： 廣西 (桂林) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-06-16

課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中..

精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān) 整體規劃?實(shí)施落地?改善機制?參訪(fǎng)交流

地點(diǎn)： 吉林 (長(cháng)春) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-04-15

精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)整體規劃•實(shí)施落地•改善機制•參訪(fǎng)交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救..

服裝紡織行業(yè)標桿——溢達十如精益研修班

地點(diǎn)： 廣西 (桂林) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-03-17

課程介紹：溢達集團于1978年創(chuàng )立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中..

精益管理推進(jìn)實(shí)施及標桿企業(yè)參觀(guān)

地點(diǎn)： 安徽 (阜陽(yáng)) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2021-11-12

第一天：課程大綱：第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎？2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標：“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著(zhù)速度和快速..

精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)（長(cháng)春卷煙廠(chǎng)）

地點(diǎn)： 吉林 (長(cháng)春) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-10-29

一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來(lái)講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？3、對管財務(wù)老總來(lái)..

標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)京東小米

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2020-10-29

京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬(wàn)億元，而在2017年這個(gè)數據為1.29萬(wàn)億元，增長(cháng)了30%。京東至今依然是中國收入規模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元..

標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)天津豐田和北京奔馳學(xué)管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2020-10-29

金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時(shí)發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?..

標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院—— 連鎖總部銷(xiāo)售體系方案班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2019-06-25

標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院——《連鎖總部銷(xiāo)售體系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍連鎖品牌需要的是培養銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系課程背景您的連鎖品牌..

標桿管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2019-02-22

標桿知識系統 全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡 標桿管理－成功的快捷方式 標桿管理－向先進(jìn)看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標桿學(xué)習的核心價(jià)值 「全面品質(zhì)觀(guān)」、「流程觀(guān)」與「學(xué)習觀(guān)」 標桿管理示意圖 標桿學(xué)習的類(lèi)型 標桿..

標桿地產(chǎn)績(jì)效管理體系設計、人才盤(pán)點(diǎn)與獎金管理

地點(diǎn)： 廣東 (珠海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-12-16

標桿地產(chǎn)績(jì)效管理體系設計、人才盤(pán)點(diǎn)與獎金管理課程說(shuō)明時(shí)間：2017年12月16-17日（周六、日）地點(diǎn)：珠海課程背景績(jì)效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源在績(jì)效..

標桿房企人力資源管理五大核心

地點(diǎn)： 山東 (濟南) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-11-18

標桿房企人力資源管理五大核心戰略人才甄選績(jì)效薪酬人才梯隊課程說(shuō)明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年11月18-19日 地 點(diǎn)：濟 南課程背景從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標桿房企人..

標桿房企營(yíng)銷(xiāo)全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

主講老師：王璽龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標準4、綻放培..

標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目..

服務(wù)創(chuàng )優(yōu)——銀行星級標桿示范網(wǎng)點(diǎn)打造

主講老師：李曉光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：打造星級網(wǎng)點(diǎn)的意義——服務(wù)力=競爭力一、打造銀行星級網(wǎng)點(diǎn)的原因1. 中銀協(xié)打造星級網(wǎng)點(diǎn)的目的2. 我行打造星級網(wǎng)點(diǎn)的目的二、打造銀行星級網(wǎng)點(diǎn)的好處1. 提升行業(yè)服務(wù)..

標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)字節跳動(dòng)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

北京字節跳動(dòng)科技有限公司成立于2012年3月，是最早將人工智能應用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一。公司以建設“全球創(chuàng )作與交流平臺”為愿景。 字節跳動(dòng)的全球化布局始于2015年 ，“..

標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)百度總部

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。“眾里尋他千百度”，成為百度人對理想的執著(zhù)追求。1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展潛力，抱著(zhù)技術(shù)改變世..

標桿企業(yè)考察學(xué)習—向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

騰訊，一個(gè)從默默無(wú)聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現在已經(jīng)是中國國內公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經(jīng)擁有國內價(jià)值最高的產(chǎn)品——QQ，現在還擁有..

新形勢下的房企營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新暨標桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)解析

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目前中國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟復蘇格局2．國內經(jīng)濟環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉型增效壓力大..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過(guò)三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習標桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)..

移動(dòng)公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與服務(wù)標桿建設

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)需要變革？ 消費者行為模式與購買(mǎi)決策 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員之惑——移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作難題 無(wú)法衡量的就是無(wú)法做好的 卓越企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的共性二、移動(dòng)大客..

標桿管理思維與戰略對標

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。..

標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng )新

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：1 天

商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)代 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 膠片公司退出歷史舞臺 21世紀商業(yè)模式的特點(diǎn) T..

廣東標桿企業(yè)考察－華為、豐田

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：4 天

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。通過(guò)對成功企業(yè)現場(chǎng)考察，我們學(xué)習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進(jìn)標桿企業(yè)，走進(jìn)標桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)..

跨入世界標桿管理之海爾學(xué)習考察團

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：3 天

為什么向標桿企業(yè)學(xué)習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、標桿管理的應用 1.內部標桿管理 2.競爭標桿管理 3.職能標桿管理 4.流程標桿管理二、確認標桿管理的目標（對、比、學(xué)、桿、超） 1.確定比較目標 2.收集分析數據，確定標桿 3..

標桿管理——從對標管理到實(shí)現卓越績(jì)效

主講老師：劉立威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：上午第一部分：標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng )標2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細節是企業(yè)發(fā)展的必然結果-企業(yè)的管理模..

標桿管理與班組建設

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價(jià)值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優(yōu)化 2、標桿與班組工作基準創(chuàng )造 3、標桿與作業(yè)標準（流程）優(yōu)化..

標桿管理與標準化建設

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、基礎篇 1、標準化與對標 1.1標準化的起源與發(fā)展 1.2標準化的理念及原理 1.3標準化的內容 1.4標準化...... 1.5通過(guò)對標建設一流標準 2、標桿管理與標準化建設 ..

標桿管理鑄就卓越

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2對標的內容 1.3對標的對象 1.4對標的步驟 1.5為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.1.1標..

跨入世界標桿管理之海爾、海信學(xué)習考察團

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：5 天

為什么向標桿企業(yè)學(xué)習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

全面標桿管理

主講老師：詹文鴻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：標桿管理透析——歷程、定義、分類(lèi)、關(guān)鍵與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙一、 標桿管理發(fā)展歷程、定義；二、 內部塑造標桿與標桿推廣；三、 跨行業(yè)對標的作用與路徑；四、 標桿管理..

標桿管理與質(zhì)量管理

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、質(zhì)量與標桿管理 1.質(zhì)量管理的重要性 2.過(guò)程質(zhì)量管理控制 3.質(zhì)量形成過(guò)程中標桿思維體現 4.標桿方法對質(zhì)量的影響作用二、標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節 2.質(zhì)量形..

標桿管理與5S實(shí)施

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續改善 1、5S與現場(chǎng)管理 2、5S標桿與目視化管理 3、..

工業(yè)企業(yè)標桿管理

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創(chuàng )標（標桿環(huán)） 3、優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng )造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2..

標桿管理（四法）實(shí)操

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、標桿管理中的標桿基準1、企業(yè)內、外部標桿基準來(lái)源2、職能標桿管理與流程標桿管理 3、戰略標桿管理與運營(yíng)標桿管理二、標桿管理成功要素 1、為什么需要標桿管理 2、如何實(shí)施標桿管理 3、明..

最好的標桿管理——向成功企業(yè)學(xué)習的戰略與戰術(shù)

主講老師：鄭剛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習就是向成功企業(yè)家的學(xué)習；中小企業(yè)最快的成長(cháng)之道就是復制行業(yè)標桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗并加以創(chuàng )新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗模式，如何學(xué)習才能得其神而不拘于形，本課..