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              呼和浩特企業(yè)培訓講師
              • 張德偉培訓講師

                張德偉

                知名實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 環(huán)球華商協(xié)會(huì )副...

              • 葉明糧培訓講師

                葉明糧

                 明糧校園演講網(wǎng)首席講師 ...

              • 李朋宸培訓講師

                李朋宸

                云南志謀管理咨詢(xún)郵箱公司首席導師 ...

              • 武花勇培訓講師

                武花勇

                •講師背景: &ndas...

              • 張啟新培訓講師

                張啟新

                電子技術(shù)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/工商企業(yè)管理三學(xué)...

              • 楊念祖培訓講師

                楊念祖

                中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員 實(shí)戰派講...

              • 于曉霞培訓講師

                于曉霞

                于老師畢業(yè)于中國政法大學(xué),法律專(zhuān)業(yè)背...

              典型客戶(hù)
              呼和浩特企業(yè)培訓公開(kāi)課
              • 企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)稽查應對策略

                  劉國東老      

                2 天

                課程收益:【課程大綱】 模塊一:稅務(wù)稽查形勢分析 一、面對稅務(wù)稽查,企業(yè)的復雜心態(tài)分析; 二、我國稅法的改革方向與稽查的總體形勢; 三、2009、2010年稅務(wù)稽查工作結果的回顧; 四、2011年稅務(wù)稽查工作目標、任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域。..
              • 稅務(wù)稽查與納稅風(fēng)險防范

                  劉國東老      

                2 天

                課程收益:【課程大綱】 模塊一:稅務(wù)稽查形勢分析 一、面對稅務(wù)稽查,企業(yè)的復雜心態(tài)分析; 二、我國稅法的改革方向與稽查的總體形勢; 三、2009、2010年稅務(wù)稽查工作結果的回顧; 四、2011年稅務(wù)稽查工作目標、任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域。..
              • 內蒙古商務(wù)考察

                  高俊剛      

                3 天

                課程收益: 感悟名企成功之道--2011年7月內蒙古考察學(xué)習之旅讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路。在培訓的課堂上,我們學(xué)習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗。走進(jìn)標桿企業(yè),走進(jìn)標桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我..
              呼和浩特企業(yè)培訓內訓課
              • 課程收益:課程背景:全球幾十億計的人使用網(wǎng)絡(luò ),即消費信息也創(chuàng )造信息,海量信息被記錄存儲成海量數據,但由于非結構化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題,這樣的大數據價(jià)值有限,無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新提供支持。而與此同時(shí),企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員面對的不再是一個(gè)個(gè)目標消費..
              • 課程收益:課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟格局中的傳統經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌,舊系統在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè)的地盤(pán),先是不斷的蠶食、然后是沖擊..
              • 課程收益:課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人的個(gè)體性都可能會(huì )被無(wú)限放大,每個(gè)人都是自己這家公司的CEO,負責承擔所有風(fēng)險和回報。阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,房產(chǎn)經(jīng)紀熱炒因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)..
              • 課程收益:課程背景:全球幾十億計的人使用網(wǎng)絡(luò ),即消費信息也創(chuàng )造信息,海量信息被記錄存儲成海量數據,但由于非結構化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題,這樣的大數據價(jià)值有限,無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新提供支持。而與此同時(shí),企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員面對的不再是一個(gè)個(gè)目標消費..
              • 課程收益:課程背景:我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候,阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn),馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著(zhù)子彈短信的下一輪融資……不..
              • 課程收益:課程背景:我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候,阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn),馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著(zhù)子彈短信的下一輪融資…不是傳統企業(yè)老了,..
              • 課程收益:第一單元 人生觀(guān)/世間觀(guān)/價(jià)值觀(guān)的定義古人云:禮義廉恥,國之四維;四維不張,國及滅亡。是非、善惡、美丑的界限不能混淆,否則社會(huì )就和諧不起來(lái)。(一)何為正確的“三觀(guān)”(二)正確解讀價(jià)值觀(guān):1、案例分..
              • 課程收益:【課程大綱】第一講:HRBP源起與角色認知1、 HRBP的出處與來(lái)源1.1 Dave Ulrich的HRBP框架1.2 企業(yè)HRBP的幾種來(lái)源案例:什么是HRBP?IBM、華為等企業(yè)的BP操作2、 HRB..
              • 課程收益:第一章:職業(yè)者心態(tài)的四項修煉一、熱戀你的工作:超物質(zhì)性(一)牢記“我貢獻了什么”(二)永遠用“結果”說(shuō)話(huà)1、工作是作品非“作業(yè)”2、沒(méi)有解決不了..
              • 課程收益:一、跨文化人力資源管理的含義1.1跨文化的內涵1.2人力資源管理的內涵二、跨文化對人力資源管理的影響2.1對人力資源戰略和規劃的影響2.2對企業(yè)組織結構的影響2.3對企業(yè)招聘、選拔和錄用的影響2.4對企業(yè)員工..
              • 課程收益:第一部分:人才觀(guān)1、什么是禪機,如何透過(guò)現象看本質(zhì),駕馭人、降服人;2、領(lǐng)導的觀(guān)念基礎:人與人性;動(dòng)物中的人、文化中的人、意義中的人;3、西方人的人性假設:經(jīng)濟人、社會(huì )人、復雜人;中國古代的人性假設:霸道、王道、雜道;4..
              • 課程收益:第一單元:職業(yè)者與職業(yè)忠誠度(一)忠誠的概述(二)當代社會(huì )為什么需要忠誠第二單元:職業(yè)者如何讓德才兼備——有德無(wú)才,培養使用(一)打工心態(tài)轉變“主人翁意識”(二)敬業(yè)者..
              • 課程收益:課程背景2020年新冠疫情與全球貿易緊張局勢產(chǎn)生疊加影響,嚴重沖擊了中國和世界經(jīng)濟。世界經(jīng)濟面臨金融危機以來(lái)最大的危險,2020年經(jīng)濟增速將放緩至2.0%~2.2%。受疫情影響,中國消費需求,工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域受到嚴重沖擊,國家加大宏觀(guān)..
              • 課程收益:(一)職業(yè)生涯與目標規劃1、人生不同的四個(gè)階段應該做些什么?2、人生目標各有不同3、目標與人生的關(guān)系(1)張無(wú)忌VS拿破侖(2)馬云VS汪小菲4、目標設定的程度5、愿力對人生的影響6、職業(yè)生涯與成功條件 ..
              • 課程收益:第一部分:什么是職業(yè)1、職業(yè)的五個(gè)內涵△社會(huì )分工△必備素質(zhì)△創(chuàng )造財富△合理報酬△滿(mǎn)足需求練習:哪些是職業(yè)?2、職業(yè)是可以選擇的尋找有發(fā)展前景的職業(yè)朝陽(yáng)職業(yè)夕陽(yáng)職..
              • 課程收益:第一單元 談古論今—歷史上各個(gè)團隊對人才的定位:(一)案例分析:三國時(shí)代團隊PK賽職業(yè)化團隊的人才用留:(二)案例分析:西游記選擇取經(jīng)人是硬實(shí)力還是軟精神(三)案例分析:李廣難封—功高不爵;真的只..
              • 課程收益:第一講:公務(wù)文書(shū)的前世與今生一、思考:為什么在職場(chǎng)當中我們要學(xué)習掌握公文寫(xiě)作知識?二、案例:古代作為一國之君喜歡什么樣的下級溝通?三、案例:三位歷史時(shí)期的將帥之才的不同職業(yè)結局?1.三國時(shí)期諸葛亮“前后出師表..
              • 課程收益:一、團隊認知1 、 團隊與團隊精神2 、 團隊與群體的區別3 、 高效團隊的七大特征與表現4 、 團隊類(lèi)型及存在目的5 、 團隊中常見(jiàn)的問(wèn)題分析(討論)案例: 大雁團隊精神的啟發(fā)二、 團隊角色自我認知游..
              • 課程收益:第一章:自我管理---------------------------------------第一講:管理者角色定位案例導入:李總鬧心的升職——彼得原理一、管理與管理學(xué)1、什么是管理?2、經(jīng)營(yíng)..
              • 課程收益:一、中高層管理者的角色定位案例導入:鬧心的升職1、經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用(蓋洛普路徑)2、管理者常見(jiàn)的幾個(gè)錯誤角色(傳聲筒、大干事、重過(guò)程、老好人、沒(méi)思想)3、管理者的四個(gè)角色定位(對領(lǐng)導,對下屬,對同事,對客戶(hù))..
              • 課程收益:一、非人力資源管理者對人力資源管理的認知1、理念先行1)、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本;對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析:人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體..
              • 課程收益:一、我們需要招什么樣的人?1、從哪些維度來(lái)看人?2、高績(jì)效產(chǎn)出的核心要素是什么?3、我們的“人模”長(cháng)什么樣?4、素質(zhì)模型演練:溝通能力的定義、構建及分級描述二、如何選用測評工具和方法?1、..
              • 課程收益:第一單元 職場(chǎng)正能量解讀——從對人負責的角度,從新理解每一個(gè)職業(yè):(一)何為職業(yè)正能量:(二)職業(yè)正能量心態(tài)解讀;(三)歷史對“正心、正念、正道”在團隊中的解讀 第二單元 ..
              • 課程收益:測試:檢測管理者職場(chǎng)溝通能力;案例一:三位歷史中杰出的將帥之才(職業(yè)經(jīng)理人)的不同職業(yè)生涯1.三國時(shí)期諸葛亮“前后出師表”聊馭上之道:2.南宋著(zhù)名將領(lǐng)-岳飛死的冤嗎?為何治世能臣死于自己組織:3...
              • 課程收益:第一單元:什么是危機意識——沒(méi)有意識到危機是最大的危機案例分析:從全民”馬爸爸“到”資本家“2020年馬云不容易美國總統特朗普從胸有成竹到不甘心失敗..
              • 課程收益:導入:什么叫“電梯測試”?一、結構化思維的魅力1 、 案例分析:結構化與非結構化工作匯報的對比分析2 、 結構化思維基于大腦的運作機制3 、 結構化思維能夠解決的四類(lèi)問(wèn)題4 、 結構化思維的優(yōu)..
              • 課程收益:為什么需要管理情緒?導入:兒童時(shí)期情緒教育的缺失(案例)1、消極情緒破壞人的身體健康思考:你知道你生氣時(shí)身體的變化嗎?2、能夠控制情緒是一個(gè)人成熟的標志3、情緒的失控容易導致行為的沖動(dòng)4、情緒具有..
              • 課程收益:第一部分:職業(yè)化思維與基本素養一、職業(yè)化的核心理念1、何為職業(yè)化? 2、職業(yè)化的四項基本內涵職業(yè)意識職業(yè)形象職業(yè)技能職業(yè)素養3、職業(yè)化的核心..
              • 課程收益:第一章:賦能時(shí)代的組織挑戰案例導入:從“褚橙”到“吳酒”看跨界打劫1、VUCA商業(yè)格局四大特征不穩定性不確定性復雜性..
              • 課程收益:第一單元 談古論今—歷史上各個(gè)團隊對人才的定位:(一)什么樣的團隊是可以讓每個(gè)成員發(fā)揮最大的價(jià)值?案例分析:三國時(shí)代團隊PK賽(二)職業(yè)化團隊的人才用留:案例分析:西游記選擇取經(jīng)人是硬實(shí)力還是軟精神(三)..
              • 課程收益:第一章:新時(shí)代的組織挑戰案例導入:VUCA時(shí)代的跨界打劫1、VUCA商業(yè)環(huán)境四大特征不穩定性不確定性復雜性模糊性2、管理環(huán)境的挑戰ɨ..
              • 課程收益:一、 問(wèn)題的發(fā)生與成長(cháng)1、什么是問(wèn)題?什么是問(wèn)題的成長(cháng)?2、現狀導向與未來(lái)導向的幾類(lèi)問(wèn)題3、“冰山”模型解釋問(wèn)題的結構4、傳統的解決問(wèn)題方法案例分析:修復杰弗遜紀念大廈二、 問(wèn)題的發(fā)掘視頻..
              • 課程收益:一、 職業(yè)化心態(tài)導入:三個(gè)砌墻工的表現 1、你為誰(shuí)工作?工作是我們要用生命去做的事我們要為自己去工作馬云為什么還要去工作?今天工作不努力,明天努力找工作..
              • 課程收益:第一部分:工作報告內容搭建第一章:Professional——工作報告要體現的職業(yè)素養1. 述職報告的目標導向 突出能力 表現潛力 爭取資源..
              • 課程收益:第一模塊 誤區避免1. 正面表達2. 克服緊張情緒3. 有效表達前的情境分析第二模塊 填充內容1. 如何分配15分鐘2. 如何設計開(kāi)頭3. 如何設計結尾4. 如何展開(kāi)立論5. 如何讓講解生動(dòng)6..
              • 課程收益:序言:思考和表達對職業(yè)人的意義什么是金字塔原理1. 金字塔原理的由來(lái)2. 金字塔原理的作用想:決策、問(wèn)題分析與解決說(shuō):說(shuō)服、公眾商務(wù)演講與表達寫(xiě):開(kāi)場(chǎng)白策劃、word、ppt高效操作3. 金字塔原理的直觀(guān)印象..
              • 課程收益:《即興演講訓練營(yíng)》課程大綱第1部分 準備篇:成敗藏在開(kāi)口前演講前你需要準備些什么?實(shí)操:請4位學(xué)員依次上臺進(jìn)行5分鐘演講。進(jìn)行訓前摸底1. 清晰的自我認知2. 尋找你的風(fēng)格3. 穿衣妝容:top原則4. ..
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