研發(fā)多項目管理

二、研發(fā)多項目管理概述
1.項目管理的歷史
2.單研發(fā)項目管理面臨的問(wèn)題與挑戰
3.四個(gè)基本概念：
1）Project
2）Project Portfolio
3）Product
4）Multiple Project
4.高效多項目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1）決策機制
2）組織支撐
3）產(chǎn)品規劃
4）技術(shù)管理
5）平臺規劃
6）資源計劃
7）管道管理
8）組合報告
5.高效多項目管理的四個(gè)基本支撐
1）項目計劃
2）項目控制
3）度量分析
4）沖突處理機制
6.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐
1.決策之中心
1）研發(fā)戰略確定
研發(fā)戰略核心4目的
研發(fā)戰略定義的責任主體
樣例講解：某公司研發(fā)戰略定義
2）研發(fā)平臺戰略
3）產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)戰略定義
案例講解：產(chǎn)品線(xiàn)戰略的13個(gè)關(guān)鍵內容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場(chǎng)…）
2.決策之責任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責任劃分
3.決策之時(shí)機
1)設置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)樣例
5.決策之流程
1)會(huì )前、會(huì )中（30+10+5分鐘）、會(huì )后
6.決策之標準
7.決策之執行與跟蹤
8.多項目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團隊：PAC、IRB
2)規劃策劃團隊：PMT、組成、職責
3)開(kāi)發(fā)實(shí)現團隊：PDT、組成、職責
4)監控協(xié)調：PMO、組成、職責
5)維護管理團隊：LMT、組成、職責
6)團隊之間的匯報、監控關(guān)系

四、研發(fā)多項目管理之：規劃 + 平臺
1.多項目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1）預研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區分
2）技術(shù)開(kāi)發(fā)項目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目核心不同點(diǎn)介紹
計劃管理方法不同（制定時(shí)機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
測評重點(diǎn)不同
團隊管理模式有區別
3）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2.多項目管理八重點(diǎn)之：平臺管理
1）共享的三個(gè)階段：標準化、部件化、平臺化
2）平臺開(kāi)發(fā)團隊組成、職責定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開(kāi)發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規劃展現
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)內容
6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9）技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò )設備公司的平臺介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3.多項目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規劃
1）支撐產(chǎn)品規劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標規劃的輸出是什么？（平臺開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃）
3）產(chǎn)品路標規劃過(guò)程解析
4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）
5）產(chǎn)品戰略與路標規劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關(guān)鍵要素）

五、研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告
1.多項目管理八重點(diǎn)之：資源計劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級
資源歷史使用狀態(tài)展現
資源短期負荷狀態(tài)分析（滿(mǎn)足單項目管理需求）
中長(cháng)期資源規劃（滿(mǎn)足多項目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設備）
3）2個(gè)基礎工作：
員工任職資格體系構建
員工技能數據信息庫
4）單項目中長(cháng)期資源計劃制定
5）研發(fā)各個(gè)職能部門(mén)中長(cháng)期資源計劃制定
6）資源管道載量分析與調整
管道載量線(xiàn)
項目整體進(jìn)度表
項目中長(cháng)資源計劃
部門(mén)中長(cháng)資源計劃
案例講解：某公司的管道載量分析報告
7）資源計劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監控
2.多項目管理八重點(diǎn)之：組合報告
1）多項目管理常用監控手段
項目狀態(tài)轉移圖
組織能力基線(xiàn)控制圖
進(jìn)度監控一覽表
資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
跨項目變更管理
跨項目需求分解與分配跟蹤
技術(shù)評審實(shí)現技術(shù)協(xié)同
2）多項目組合報告
責任主體：PM、POP、PMO
案例講解：某高科技公司實(shí)際多項目狀態(tài)組合報告

六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐
1.項目計劃
1）WBS、OBS
2）計劃分層
里程碑計劃
項目執行計劃
個(gè)人任務(wù)
3）情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
2.度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見(jiàn)的度量項（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項、……）
3）度量管理過(guò)程
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過(guò)程能力基線(xiàn)（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過(guò)程資產(chǎn)庫（PAL）
7）度量分析工具
Rayleigh曲線(xiàn)、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1）風(fēng)險管理
2）需求跟蹤
3）雙重匯報機制（PM、QA）
4）工作日志
5）項目度量數據自動(dòng)刷新
6）配置管理的三權分立
7）項目審計
 

Don：INCOSE（國際系統工程師聯(lián)合會(huì )www.incose.org）會(huì )員
專(zhuān)業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗，在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師，帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個(gè)合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。
研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jì)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力：
華大電子
超圖軟件
上海格爾
網(wǎng)易
重慶奧普泰
佳訊飛鴻
廣聯(lián)達軟件
京信通信
華勝天成
信利半導體
研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。