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              績(jì)效管理與薪酬設計實(shí)務(wù)
              

              
	
              
		
              課程編號：11938   課程人氣：1313
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：績(jì)效管理 
		
              
		
              授課講師：易生俊
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2014.3.22
	深圳
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
人力資源總監/經(jīng)理、職能部門(mén)總監/經(jīng)理、大區/區域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備干部等


              
【培訓收益】

              
理解績(jì)效管理“4+1”模型內容。
              理解掌握KPI、PPI、BPI三種績(jì)效考核指標及其適用范圍。
              掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
              熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jì)效考核指標的考核方法，掌握三種績(jì)效考核修正技術(shù)。
              熟練掌握績(jì)效面談的方法和技巧。
              理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。
              理解三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”。
              基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設計內容。
              基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。


              

               績(jì)效管理與薪酬設計實(shí)務(wù)
              
               課程背景
              


              
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入與市場(chǎng)競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績(jì)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)器和經(jīng)濟利益調節杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著(zhù)決定性的作用。
              

               
              
科學(xué)研究表明：企業(yè)適當地使薪酬制度與戰略目標相一致，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；如果薪酬的設計與實(shí)施雜亂無(wú)章，同樣也會(huì )降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在績(jì)效管理實(shí)踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jì)效管理和薪酬管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗，普遍面臨著(zhù)如下問(wèn)題：
              
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？
              

              為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
              

              到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業(yè)各層級考核周期？
              

              如何通過(guò)有效激勵調動(dòng)各層級員工的積極性，實(shí)現企業(yè)三種人的績(jì)效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題？
              

              如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競爭力？
              
如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？
              

              如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔？
              


              
 
              
通過(guò)總結標桿企業(yè)成功的績(jì)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢(xún)案例，研發(fā)此課程，旨在幫助中國企業(yè)提升績(jì)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
              

                   
              

               課程對象
              


              
人力資源總監/經(jīng)理、職能部門(mén)總監/經(jīng)理、大區/區域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備干部等
              

                  
              
 課程大綱
              


              
 第一部分：績(jì)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營(yíng)的價(jià)值貢獻
              

              1. 績(jì)效管理與薪酬管理基本概念釋義
              

              2. 績(jì)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
              

              3. 績(jì)效管理與薪酬管理在企業(yè)運營(yíng)中的價(jià)值貢獻
              

               
              
第二部分：搭建高效的績(jì)效管理體系的方法和技巧
              

              1.     現代績(jì)效管理與傳統績(jì)效考核
              

              1.1. 現代績(jì)效管理與傳統績(jì)效考核的區別：績(jì)效管理≠績(jì)效考核
              

              1.2. 企業(yè)當前普遍面臨的幾個(gè)績(jì)效管理問(wèn)題
              

              2.      績(jì)效管理模型與績(jì)效管理“4+1”
              

              2.1.   績(jì)效管理體系設計的四個(gè)原則
              

              2.2.   每個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理體系內容都一樣嗎？設計時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素
              

              2.3.   績(jì)效管理模型
              

              2.4.   績(jì)效管理“4+1”的具體內容
              

              3.      編制切實(shí)可行的績(jì)效計劃
              

              3.1.   到底采用什么的考核指標才合適呢？三種績(jì)效考核指標及其適用范圍
              

              3.2.    KPI指標體系設計
              

              3.2.1. KPI指標操作中常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題
              

              3.2.2. KPI提煉的方法和設計原則
              

              現場(chǎng)練習：判斷哪些KPI指標符合要求？
              

              3.2.3. 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
              

              3.2.4. 如何分解公司級KPI至部門(mén)和崗位？KPI分解流程
              

              3.2.5. 如何通過(guò)KPI指標設計促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作？
              

              3.2.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
              

              工具箱：某企業(yè)KPI詞典
              

              3.3. 經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)（績(jì)效合同）的設計和簽訂流程
              

              4.      績(jì)效管理的過(guò)程輔導（績(jì)效溝通）與信息收集
              

              4.1. 動(dòng)態(tài)績(jì)效溝通的目的
              

              4.2. 動(dòng)態(tài)績(jì)效溝通的內容和方式
              

               
              

              案例分享：某世界500強企業(yè)的績(jì)效溝通日
              

              4.3. 績(jì)效信息收集流程與整理分析
              

              5.    績(jì)效考核方法的選擇與績(jì)效考核工作組織
              

              5.1. 四種主要的績(jì)效考核方法操作要領(lǐng)
              

              5.2. 如何設計企業(yè)各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關(guān)鍵因素
              

              5.3. KPI指標的一般考核方法
              

              5.4. PPI指標的一般考核方法
              

              5.5. BPI指標的一般考核方法
              

              5.6. 讓績(jì)效考核工作有序化——績(jì)效考核工作流程和績(jì)效考核關(guān)系
              

              5.7. 如何規避績(jì)效考核中的偏差？三種績(jì)效考核修正技術(shù)的應用
              

              6.      如何開(kāi)展有效的績(jì)效反饋和績(jì)效面談
              

              6.1. 為什么推動(dòng)績(jì)效面談這么難？績(jì)效面談的難點(diǎn)
              

              6.2. 績(jì)效面談的內容順序
              

              6.3. 績(jì)效面談的十大原則
              

              6.4. 如何讓績(jì)效面談變得輕松有效？績(jì)效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
              

              視頻：A公司主管與員工的一次績(jì)效面談
              

              視頻解析：A公司績(jì)效面談視頻中面談雙方的表現分析
              

              7.      合理有效地運用績(jì)效考核結果
              

              7.1. 績(jì)效考核結果的運用范圍
              

              7.2. 績(jì)效考核結果與員工發(fā)展矩陣
              

              7.3. 如何通過(guò)有效激勵實(shí)現企業(yè)三種人的績(jì)效轉化？
              

              7.4. 績(jì)效考核結果運用的誤區
              

              工具箱：某知名企業(yè)的《績(jì)效管理手冊》
              

              現場(chǎng)角色扮演：一次年終績(jì)效面談
              

               
              
第三部分：設計富有市場(chǎng)競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系
              

              1. 員工激勵理論與實(shí)戰
              

              1.1. 員工激勵的原則
              

              1.2. 六種激勵理論的應用
              

              1.3. 員工激勵的誤區
              

              1.4. 經(jīng)理人激勵員工的技巧
              

              2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程
              

              2.1. 薪酬體系設計的目的
              

              2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題？三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設計整體原則
              

              2.3. 薪酬體系設計的流程
              

              3.      薪酬體系設計的關(guān)鍵內容
              

              3.1. 薪酬體系設計的五個(gè)關(guān)鍵內容
              

              3.2. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競爭力？薪酬策略的定義及選擇
              

              3.3. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素
              

              3.4. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級？
              

              3.4.1  開(kāi)展崗位價(jià)值評估的五種方法
              

              3.4.2  建立崗位職級矩陣
              

              3.4.3  設計崗位職級體系規劃表
              

              3.4.4  寬帶薪酬架構建立的過(guò)程
              

              3.4.5  設計薪資架構表
              

              現場(chǎng)練習：設計A公司的薪酬策略
              

              3.5. 如何設計富有激勵性的薪酬結構？
              

              3.6. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔？固定收入與浮動(dòng)收入結構比的設計方法
              

              3.7. 如何籠住員工的心？員工福利設計技巧
              

              3.8. 日常薪酬管理
              

              3.8.1.  個(gè)體崗位定薪法則
              

              3.8.2.  個(gè)體崗位定薪評估標準
              

              3.8.3.   如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性？調薪評估矩陣
              

              4.      獎金的分配
              

              4.1.   獎金方案設計時(shí)應遵循的原則
              

              4.2.  設計獎金分配方案的要領(lǐng)
              

              4.2.1  獎金方案的核心內容
              

              4.2.2  如何使企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人三者利益掛鉤？
              

              4.2.3  如何確定獎金的提取方式和獎金基數？
              

              現場(chǎng)互動(dòng)：討論各部門(mén)獎金提取方式和提取比例？
              

              4.2.4  確定合理的獎金分配周期
              

              4.2.5  如何分配獎金這塊蛋糕？與績(jì)效考核結果掛鉤的獎金發(fā)放程序
              

              4.3.    幾種常見(jiàn)的獎金種類(lèi)及其設計要點(diǎn)
              

                   工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
              

               
              
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
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