薪酬體系設計與績(jì)效管理操作實(shí)務(wù)

【培訓對象】
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、主管等。

【培訓收益】
? 明確做好績(jì)效管理成功的質(zhì)量標準
? 領(lǐng)悟績(jì)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處
? 學(xué)習以KPI為基石的薪酬設計
? 學(xué)習績(jì)效管理的方法
? 掌握績(jì)效面談與績(jì)效輔導

Ø 知名美業(yè)心態(tài)激勵導師

 

Ø 國家二級心理咨詢(xún)師

 

Ø 美業(yè)實(shí)戰銷(xiāo)售技巧提升教練

 

Ø 美業(yè)招商會(huì )培訓講師

 

Ø 138美業(yè)青盒學(xué)院合作講師

 

Ø 中國（廣州）國際美博會(huì )講師

 

Ø 深圳美發(fā)美妝美容行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員

 

Ø 湖南衛視《以一敵百》欄目特邀嘉賓

 

Ø 勵志書(shū)《改變職場(chǎng)命運的十大心態(tài)》作者

 

Ø 特邀演員，曾出演《因為愛(ài)情有奇跡》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培訓簡(jiǎn)歷： 

 

曾老師畢業(yè)于河南省廣播電視藝術(shù)學(xué)校-新聞系專(zhuān)業(yè)，曾在電視臺，報社做實(shí)習記者；河南省AAA廣告信息營(yíng)銷(xiāo)有限公司做項目主管及策劃；中國人壽保險公司保險顧問(wèn)及組訓工作；國際直銷(xiāo)巨頭中國區高級講師。

 

從2005年開(kāi)始，曾老師全力投身教育培訓行業(yè)，曾任深圳某知名咨詢(xún)培訓機構銷(xiāo)售經(jīng)理，培訓講師；國內知名互聯(lián)網(wǎng)公司中企動(dòng)力廣東區培訓講師等，2010年受邀參加湖南衛視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網(wǎng)，中國網(wǎng)媒等媒體采訪(fǎng)。

 

經(jīng)過(guò)5 年傳統行業(yè)和15年培訓行業(yè)的磨練，現在曾老師在美業(yè)心態(tài)和銷(xiāo)售領(lǐng)域屬于知名講師，培訓企業(yè)超過(guò)1000家，培訓學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)人，深受學(xué)員及企業(yè)的好評。

• 薪酬體系設計與管理

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  第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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  一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問(wèn)題的背后藏著(zhù)更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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