- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 打造高績(jì)效團隊
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
如何建設高績(jì)效的管理團隊
課程編號：12586 課程人氣：1250
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.5.25
企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【培訓收益】
了解高績(jì)效團隊的特征；
掌握團隊建設的原則、程序和方法；
掌握有效運行高績(jì)效團隊的方法和技巧；
掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；
學(xué)習團隊激勵的技巧
一、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線(xiàn)
二、高績(jì)效團隊的特征
1、明確的目標 （目標從哪里來(lái)？企業(yè)目標和個(gè)人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著(zhù)手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
三、高績(jì)效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調
3、如何解決成員的沖突
四、高績(jì)效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
一、激勵的誤區
物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關(guān)系
物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？
精神激勵在現階段的企業(yè)管理中的作用是什么？
二、激勵的四原則
公平原則
系統原則
時(shí)機原則
清晰原則
三、激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學(xué)家斯金納
6、戴維•麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論
四、激勵的方法
1、信任認可- 表?yè)P-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）
4、薪水與升遷 （物質(zhì)基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開(kāi)）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
高級培訓師
MBA、清華大學(xué)特聘培訓講師
外商投資協(xié)會(huì )培訓專(zhuān)家
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )顧問(wèn)
美國AITA認證國際職業(yè)培訓師
中國管理學(xué)會(huì )研究員
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 什么是勝任力和勝任力模型•火雞與松鼠•選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要•麥克里蘭與勝任力的提出•勝任力的冰山模型•績(jì)效模型與勝任力•員工素質(zhì)與勝任力的區別•勝任力詞典及舉例•企業(yè)勝任力模型的..
人氣：701
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 什么是勝任力和勝任力模型•火雞與松鼠•選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要•麥克里蘭與勝任力的提出•勝任力的冰山模型•績(jì)效模型與勝任力•員工素質(zhì)與勝任力的區別•勝任力詞典及舉例•企業(yè)勝任力模型的..
人氣：637
-
如何建設企業(yè)品牌—集團與B2B企業(yè)品牌部的必修課
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：為什么要建設企業(yè)品牌？ 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性 國內企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機 實(shí)操案例解讀 阿里巴巴：企業(yè)品牌..
人氣：1369
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一模塊：應收賬款控制與催收實(shí)戰技巧一、透視應收賬款的本質(zhì)：二、如何識別客戶(hù)的危險信號三、掌握應收賬款管理的常用工具四、逾期賬款的催收思路與方法五、怎樣有效地保障企業(yè)債權第二模塊：如何建立有效的信用管理一、企業(yè)信用體系的架構模式二、如何管理客戶(hù)信用信息三、..
人氣：1506
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一模塊：應收賬款控制與催收實(shí)戰技巧一、透視應收賬款的本質(zhì)：何謂應收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對企業(yè)利潤的影響壞帳對銷(xiāo)售的影響二、如何識別客戶(hù)的危險信號客戶(hù)拖欠前的10個(gè)危險信號危險信號的對應方法三、掌握應收賬款管理的常用工具應收賬款跟蹤管理方法 ..
人氣：1391
