- 非生產(chǎn)物資采購與管理
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非生產(chǎn)物資采購與管理
課程編號：13052 課程人氣：1329
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.22
采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等
【培訓收益】
1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類(lèi)及特點(diǎn)
2.學(xué)習非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定與改進(jìn)
3.學(xué)習非生產(chǎn)采購的供應市場(chǎng)調查/供應商評選方法及評選指標
4.了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)
5.非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.合同爭議的解決方法
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
4、非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系
1、供應市場(chǎng)分析
2、采購員如何應用供應市場(chǎng)分析工具
3、銷(xiāo)售如何來(lái)應用采購市場(chǎng)分析工具
4、供應商現場(chǎng)考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監督抽查
1、供應商業(yè)績(jì)評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
1、政策執行上的風(fēng)險
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險
3、變更管理與風(fēng)險
4、非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風(fēng)險
9、相關(guān)部門(mén)的投訴與建議
1、質(zhì)量保證體系
2、供應商的4種定價(jià)方式
3、3種價(jià)格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
1、談判的目標
2、談判的過(guò)程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏(yíng)談判
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
上汽集團儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
長(cháng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著(zhù)名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司,從事采購、供應商開(kāi)發(fā)與供應商質(zhì)量管理等, 并為很多相應供應商提供類(lèi)似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
著(zhù)作及媒體
采訪(fǎng)1：中國供應商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車(chē)報》
采訪(fǎng)2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪(fǎng)3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò )建立
海爾集團GO（采購公司） 采購組織設計、供應商尋源、供應商績(jì)效考評、供應商關(guān)系管理、戰略采購項目
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團、盾安集團、航嘉集團。。。。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規劃設計 IT服務(wù)規劃設計概述、IT服..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、中國經(jīng)濟新常態(tài)1.中國經(jīng)濟結構轉型2.人類(lèi)第四次工業(yè)革命3.中美貿易戰4.資本市場(chǎng)深化二、樹(shù)立資本運作正確的商業(yè)認知1.成功資本運作需要具備的條件2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認知3.資本運作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發(fā)展..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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