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精益生產(chǎn)管理
課程編號：13161 課程人氣：1473
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.18
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管，工程師等。
【培訓收益】
系統了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
把握精益生產(chǎn)成功的基礎和條件
識別企業(yè)運營(yíng)中的浪費以及消除策略
了解精益系統中的主要工具的關(guān)鍵及作用
掌握部分基礎精益工具的運用
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用
2、精益的基本原則
浪費
常見(jiàn)的7種浪費
識別客戶(hù)增值與非增值（CVA & NVA）
看不見(jiàn)的浪費
利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費
流動(dòng)制造
拉動(dòng)生產(chǎn)系統
持續改善(Kaizen)
3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
a)目前狀態(tài)價(jià)值流
b)價(jià)值流各種體現形式
c)畫(huà)過(guò)程流、材料流、信息流
d)怎樣制作自己的價(jià)值流
4、精益工具的應用介紹
a)5S及目視管理
b)實(shí)施5S的意義、計劃、方法和步驟
c)目視管理的應用
i.可視化管理的含義
ii.可視化管理的方式及類(lèi)型
iii.可視化管理的要求
iv.可視化工廠(chǎng)實(shí)例
d)問(wèn)題解決problem solving
e)Cycle time 和Takt time
f)快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
g)JIT的定義以及應用方法
h)TPM改善
i)理解OEE及計算方法
i.OEE的六大損失
ii.數據表分析圖例
iii.OEE計算公式
j)如何計劃和實(shí)施TPM工作
i.局部改善步驟
ii.人機界面改善
k)拉動(dòng)系統和看板Kanban，
l)拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統介紹
m)拉動(dòng)系統設計案例
5、精益生產(chǎn)評估和衡量
6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹
華東師大工商管理碩士
韓國三星常年合作講師
日本夏普有限公司制造部主管
林達印務(wù)有限公司制造廠(chǎng)長(cháng)
精益項目經(jīng)理
除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上。在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專(zhuān)業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓課程善于突出實(shí)用性，運用方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著(zhù)學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語(yǔ)言對課程內容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。另外每次培訓對學(xué)員和客戶(hù)高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶(hù)高度認可的專(zhuān)業(yè)講師，培訓服務(wù)重復采購率高達55%以上。
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰演練|通俗易懂
蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間（生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間（生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間（生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間（生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
均龍（吳江）電子有限公司(IE–工業(yè)工程)
英微達纖維（上海）有限公司(從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司(5S之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司(現場(chǎng)主管的必備素質(zhì))
迎新科技（中國）有限公司(IE–工業(yè)工程)
上海廣中電子電器配件有限公司（工廠(chǎng)安全培訓）
上海神明控制工程有限公司（工廠(chǎng)安全培訓）
敦南科技（無(wú)錫）有限公司（主管領(lǐng)導力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE–工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司（新任主管必備技能）
寶山鋼鐵南京梅山分廠(chǎng)(5S之打造目視化工廠(chǎng))
格林策巴赫機械（上海）有限公司(生產(chǎn)主管技能訓練)
蘇州廣泰精密有限公司（PMC–生產(chǎn)計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司(精益生產(chǎn)與改善技巧)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司(優(yōu)秀班組長(cháng)建設)
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司(精益思想與價(jià)值流分析)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司(TQM-全面品質(zhì)管理)
瓦盧瑞克曼內斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司(精益生產(chǎn)與現場(chǎng)改善)
威娭姆輸送機械國際貿易（上海）有限公司(精益生產(chǎn))
上海汽輪廠(chǎng)有限公司(生產(chǎn)主管的必備素質(zhì))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司(TWI–督導人員訓練)
溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠(chǎng)(精益生產(chǎn))
華新特種鋼有限公司(TWI-督導人員訓練)
常州法力諾長(cháng)城焊管有限公司（TPM-全面設備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設備有限公司（TQM–全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司（現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)）
江蘇德威機械設備有限公司（現場(chǎng)如何推行5S）
蘇州澳克機械有限公司（TQM–全面品質(zhì)管理）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目）
汽車(chē)行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司（一線(xiàn)主管技能訓練）
霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)（上海）有限公司（精益思想與現場(chǎng)改善技巧）
德國奔馳汽車(chē)（北京）有限公司（TWI–督導人員訓練)
長(cháng)安福特馬自達發(fā)動(dòng)機有限公司(精益生產(chǎn))
庫博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司(現場(chǎng)效率損失分析與改善)
上?？剖肋_華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司(TWI–督導人員訓練)
馬可訊（南通）車(chē)輪有限公司（TPM–全面設備保養）
韓國曉星集團南通變壓器有限公司（TWI–督導人員訓練）
長(cháng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統有限公司（TWI–督導人員訓練）
浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目）
浙江永康拓新工貿汽配有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目）
浙江康茂機械有限公司（5S之目視化管理）
碌通軸承恒盛汽車(chē)軸承有限公司（精益生產(chǎn)）
電器行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
南京艾歐史密斯熱水器(TWI-督導人員訓練)
揚州飛利浦照明有限公司(現場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司（工廠(chǎng)安全10批次)
南京夏普電子有限公司（TWI–督導人員訓練)
光榮電子（蘇州）有限公司（TWI–督導人員訓練）
上海紫江集團有限公司(從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(現場(chǎng)如何推行5S)
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司(TWI–督導人員訓練3批次
冶金化工服務(wù)客戶(hù):
法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司（TWI–督導人員訓練）
泰國正大集團浦生化有限公司（TWI–督導人員訓練）
歐文斯科寧復合材料（北京）有限公司（TWI–督導人員訓練）
歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司（TWI–督導人員訓練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司(現場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎（昆山）有限公司（現場(chǎng)如何推行5S）
建大輪胎（昆山）有限公司（現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
杭州格林香料化學(xué)有限公司(中層主管技能訓練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司(精益生產(chǎn))
上海國際油漆有限公司(TWI–督導人員訓練)
張家港飛翔化工有限公司（5S之目視化管理）
中國中廣核工程公司（TPM–全面設備保養）
南京美瑞制藥有限公司(中層主管技能訓練)
其他行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
臺灣旺旺集團（中國）有限公司
青島啤酒上海分公司（5S和TPM）
上海福喜食品有限公司（TWI-督導人員訓練）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益思想）
佛山鷹牌陶磁有限公司(PMC–生產(chǎn)計劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC–生產(chǎn)計劃與物料控制)
浙江縉云千秋門(mén)業(yè)有限公司(現場(chǎng)如何推行5S)
民豐特種紙股份有限公司(精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司(現場(chǎng)問(wèn)題分析與改善)
鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司（IE–工業(yè)工程）
常熟盛客郎集團（TQM–全面品質(zhì)管理）
上海福喜食品有限公司(基層主管技能訓練）
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理）
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn)）
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：2024-08-08 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？ 第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益 一、企業(yè)的趨勢需要精益 1. “七年之癢”危機需要精益的制造 1）1973年歐美股市崩盤(pán) 2）1980年美國經(jīng)濟衰退 3）1987年歐美股市崩盤(pán) 4）1994年債市危機 5）2001年美..
人氣：269
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：298
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企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..
人氣：226
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：241
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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：244
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
人氣：285
