互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統企業(yè)電商轉型

 第一部分  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統企業(yè)電商轉型-戰略篇

作為傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代自身面臨哪些電商轉型機會(huì )，如何選擇這些機會(huì )，將機會(huì )變成可執行戰略。

第一章  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征

1.1 從中國電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統企業(yè)的機會(huì )

1.2 抓住機會(huì )，在轉型中快速成長(cháng)

1.3 不同類(lèi)型傳統企業(yè)的轉型方向

第二章 傳統企業(yè)電商轉型的戰略規劃

2.1 傳統企業(yè)電商轉型戰略規劃需考慮的問(wèn)題

2.2 傳統企業(yè)電子商務(wù)的定位

2.3 傳統企業(yè)的電子商務(wù)運營(yíng)模式與商業(yè)模式

第三章 傳統企業(yè)介入電商的運營(yíng)策略

3.1 不同類(lèi)別傳統企業(yè)的介入策略

3.2 安全穩健的介入策略

3.3 企業(yè)獨立運營(yíng)的基本策略

3.4 代運營(yíng)商的選擇

第四篇  傳統企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

4.1 營(yíng)銷(xiāo)管理體系的重新規劃

4.2 網(wǎng)絡(luò )品牌的管理體系建設

4.3 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)與渠道建設策略

4.4 線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道的和諧之道

第二部分  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統企業(yè)電商轉型-電商運營(yíng)落地篇

電商落地應重點(diǎn)關(guān)注哪幾大領(lǐng)域，每一領(lǐng)域企業(yè)應具備的能力。

第一章  電商團隊建設

1.1  電商團隊架構策略

1.2  崗位KPI考核  

1.3  SOP標準化手冊

第二章 店鋪運營(yíng)內功心法

2.1 企業(yè)開(kāi)設網(wǎng)店的6個(gè)步驟

2.2 店鋪裝修，裝出你的情調

3.3 詳情頁(yè)面，賣(mài)出你的范兒

3.4 客服接待，摸透客戶(hù)的心

第三章 網(wǎng)店推廣實(shí)戰寶典

3.1 自然搜索?“豆腐塊”工程

3.2 直通車(chē)?燒油不是關(guān)鍵

3.3 鉆石展位　點(diǎn)擊不是全部

3.4 平臺營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)　銷(xiāo)量不是唯一

第四章 大數據時(shí)代的運營(yíng)秘訣

4.1 數據指標體系及常見(jiàn)名詞

4.2 數據工具及使用解析

4.3 數據化運營(yíng)思路

結束

教育背景：
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jì)
北京同昌惠德科技有限公司副總經(jīng)理、國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì )北京管理中心主任；
曾任美國著(zhù)名CRM軟件產(chǎn)品咨詢(xún)顧問(wèn)；香港上市公司總裁助理；外企銷(xiāo)售部經(jīng)理；亞星汽車(chē)山西分公司經(jīng)理；清華大學(xué)EMBA項目主管；國家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項目主任，所參加項目曾獲部級科技進(jìn)步二等獎。

擅長(cháng)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)信息化、物流管理等領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)。

具有扎實(shí)的理論功底，豐富的行業(yè)知識及企業(yè)管理經(jīng)驗，能將復雜深奧的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述，講課擅長(cháng)啟發(fā)、互動(dòng)。

主講課程有：
《360°客戶(hù)關(guān)系管理》、《商業(yè)銀行的客戶(hù)關(guān)系管理》、《汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理》、《電信行業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理維護與提升》、《卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧》、《客戶(hù)服務(wù)體系》、《企業(yè)電子商務(wù)》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》、《企業(yè)信息化與電子商務(wù)》、《汽車(chē)行業(yè)物流與供應鏈管理》、《時(shí)間管理》等。

• 爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

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  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰略目標：關(guān)鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰略共創(chuàng )會(huì )等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰略大圖”二、造土..

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