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              項目管理實戰操作

              課程編號:17618   課程人氣:1165

              課程價格:¥4500  課程時長:2天

              行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

              授課講師:劉老師

              課程安排:

                     2016.6.27 上海



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              參與項目的各部相關人員

              【培訓收益】
              1、對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
              2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
              A、確定范圍
              B、在范圍內完成任務的可置信度
              C、分析趨勢的能力

               培訓第一天
              一、項目及項目管理 (9:00-10:30)
              講師 
              ● 什么叫項目
              ●項目的特點
              ●什么叫管理
              ●什么叫項目管理
              ●課堂練習
              ●回答參加者問題
              學員
              ●做練習題
              ● 討論
              ●學員提問
              二、項目及其所處的環境分析 (10:45-12:00)
              講師
              ●項目中投資人與項目經理的關系
              ●項目經理的職責
              ●項目中利害關系人分析
              ●項目早期估算的一般工具
              ● 項目階段圖和資源圖的制作方法
              學員
              ●討論
              ●提問
              三、項目溝通管理 (13:00-14:30)
              ●項目的橫向溝通
              ●項目中跨部門協調的問題解決方法
              ●項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
              ●項目管理的發展歷史
              ●項目工作陳述表的制作方法
              學員
              ●提問
              ●做跨部門協調表格練習
              四、課堂作業 (14:45-17:00)
              完成項目啟動階段的“二圖一表”
              完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
              培訓第二天
              五、項目范圍管理(WBS 和RAM 的制作方法和規定) (9:00-10:30) l 項
              講師
              ●項目的工作分解結構(WBS)
              ●WBS的評估方法
              ●WBS中的注意事項
              ●一個完整的WBS系統應該達到什么目的
              ●項目的責任矩陣表(RAM)
              ●布置課堂作業(學員案例中的WBS和RAM )
              學員
              ●提問
              ●交流
              ●每人做案例模擬的開頭3個模塊
              六、課堂作業 (10:45-12:00)
              完成項目范圍階段的“一圖一表”
              課堂完成案例中的WBS和RAM
              七、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
              講師 
              ●制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
              學員
              ●討論所做的案例
              ●發表對項目時間管理的看法
              ●根據項目時間管理的規定,各自發表個人的意見
              八、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
              講師
              ●課堂練習
              ●初級網絡圖制作
              ●高級網絡圖內容及制作方法
              ●小組練習
              學員
              ●課堂練習---初級網絡圖制作
              ●小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
              九、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途) (14:45-16:30)
              講師 
              ●帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
              ●甘特圖的作用
              ●做阿爾法案例
              ●總結項目時間管理的九大工具
              ●解答學員問題
              學員
              ●做阿爾法案例練習
              ●學員提問
              ●掌握項目經理必備的4個工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
              十、課程結束總結 (16:30-17:00)
              講師 
              ●學員問題與答疑
              ●項目“五圖二表”的總結
              ●布置課后作業
              學員l 
              ●學員積極提問
              ●收集完成回家作業的基本方法

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
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