課程編號:17646 課程人氣:929
課程價格:¥3680 課程時長:2天
行業類別: 專業類別:
授課講師:羅忠源
課程安排:
課程大綱:
第一部分:項目管理基礎
n 項目管理的起源及其發展
n 項目管理的概念及定義
n 項目管理的重要性分析
n 制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系
n 從制造業面臨的困境看項目管理
n 通過項目責任制改善制造業內部管理
n 制造業項目管理的動因及目標
n 傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:部門協作障礙、進度失控、品質失控……
n 產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
n 矩陣式項目組織架構設計要點
n 弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
n 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
n 開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系
n 項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分:項目經理必備的基本能力
n 如何做好項目的組織策劃
n 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
n 如何合理進行工作分解及時間估算
n 項目進度表的制定及跟進方法
n 項目資源計劃、費用估算及成本控制
n 開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、品質等風險控制
n 規避與防范風險的方法與步驟
n 開發項目團隊的管理要點
n 打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
n 開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
n 如何做好跨部門之間的溝通與協調
n 提高項目經理項目團隊管理能力的方法
n 項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
n 項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
n 項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法
n 項目經理的溝通協調能力要求
n 通向成功溝通的6項基本要素
n 產品開發過程中的日常工作溝通方法
n 如何有效的組織項目會議:會議溝通
n 項目經理制勝的人際交往原則
第三部分:項目開發過程管理
n 產品開發項目管理的四個階段
n 產品研發過程中的三個關鍵決策點
n 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
n 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
n 工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發品質的影響
n 設計確認的條件及方法(DVT)
n 為什么新產品量產問題一大堆?制造難,品質差!
n 項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表
n 現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
n 項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單
n 產品設計標準化組織及設計標準化
n 設計標準化與品質和成本的關系
n 產品標準化設計的三大方法
n 研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
n 研發過程中的工程變更管理(ECO)
第四部分:項目量產階段管理
n 項目經理必須關注的運營指標
n 如何通過對運營指標管理確保項目利潤
n 各職能部門與運營績效指標的關系
n 計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
n 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
n 項目生產效率定義及改善技巧
n 客戶滿意及客戶投訴處理
n 工程變更處理流程及風險控制方法
n 與客戶的技術交流及溝通技巧
n 會客的準備及與會的注意事項
n 世界500強企業項目經理客戶會議主持程序
n 項目收尾階段的管理
n 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
n 項目收尾階段資源管理及再分配
n 項目合同風險防范與控制
n 項目壽命周期到期風險管理(EOL)
n Q&A學員提問與問題解答
羅忠源老師: 教育及資格認證: 國內國內著名大學機械工程學士; 工商管理碩士(MBA)。 講師經歷及專長: 羅老師擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。 羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。 培訓客戶及培訓風格: 于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。 為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。
IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班
開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1. IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2. 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
¥8,800 元/ 天
人氣:371
項目管理實戰工作坊
開課地點: 廣東-深圳
第一天第一單元:項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課?1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析: 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
¥3,800 元/ 天
人氣:369
國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班
開課地點: 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
¥ 元/ 天
人氣:273
新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課地點: 云南-昆明
第一部分:新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革;2.工程建設項目生命期與壽命期;3.業主方項目管理角色地位及困惑;4.新時期工程建設項目管理發展方向;5.項目的分級..
¥3,600 元/ 天
人氣:356
研發項目管理最佳實踐實戰演練
開課地點: 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇,實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發?4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..
人氣:873
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