精益生產(chǎn)咨詢(xún)與精益生產(chǎn)原則線(xiàn)上培訓課程12月17日舉辦

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人資總監、財務(wù)總監、各部門(mén)負責人等。

【培訓收益】
搭建企業(yè)的精益管理的五大作用：
一、精益管理是企業(yè)傳承及復制克隆的基因工程。
二、精益管理是企業(yè)建立造血庫的基礎。
三、精益管理是企業(yè)的利潤之源，是所有模式落地的根基。
四、精益管理是董事長(cháng)的意志在企業(yè)的體現，就是讓員工按照固化的流程工作。
五、精益管理是企業(yè)安全事故的絕育手術(shù)。

 精益生產(chǎn)咨詢(xún)與精益生產(chǎn)原則線(xiàn)上培訓課程12月17日舉辦

盧萬(wàn)通老師
★ 海南時(shí)代光華董事長(cháng)
★ 中式阿米巴開(kāi)拓者
★ 中國績(jì)效管理專(zhuān)家
★ 企管博士、著(zhù)名管理學(xué)教授
★ 中國營(yíng)銷(xiāo)模式建設十大專(zhuān)家
★ 原凝聚利企業(yè)管理訓練學(xué)院院長(cháng)
★ 中國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰落地專(zhuān)家
師從于締造三個(gè)世界500強的日本稻盛和夫先生六年之久，并與其在CCTV2多次進(jìn)行深度的溝通與交流。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過(guò)重要領(lǐng)導職務(wù)，接受世界500強先進(jìn)管理模式的啟發(fā)，回國后先后擔任海爾、蒙牛的客座教授，開(kāi)始逐漸將理論付諸實(shí)踐，26年來(lái)，已有近萬(wàn)名企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)他的現場(chǎng)課，并為中國大陸上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)系統的服務(wù)咨詢(xún)和內訓，如修正藥業(yè)集團、深圳六桂福珠寶、山西興高能源公司、河南宏源車(chē)輪集團、河北福滿(mǎn)家商業(yè)集團、江蘇澳洋集團、浙江天蓬集團、中科電力集團、福建恒安集團、中國一拖集團等等。
盧老師每年200多天都在咨詢(xún)的企業(yè)摸爬滾打，深諳企業(yè)病痛，并結合中國企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng )造性的研發(fā)出適合中國民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

• 現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

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• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：239  

  

• 精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

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• 精益生產(chǎn)線(xiàn)設計沙盤(pán)模擬培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、精益生產(chǎn)線(xiàn)設計介紹 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的目標 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計與精益生產(chǎn)系統的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流：?jiǎn)T工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的方法與傳統生產(chǎn)線(xiàn)設計方法的區別二、精益生產(chǎn)線(xiàn)沙盤(pán)模擬—“手電筒工廠(chǎng)”（第一輪模擬及總結）三、動(dòng)..

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• 精益生產(chǎn)系統沙盤(pán)模擬培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀(guān)業(yè)務(wù)流程 運營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統 (TPS) 對精益生產(chǎn)的誤解 精益原則 精益生產(chǎn)系統模型三、消除浪費 何為浪費？ 利益..

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