高效倉儲管理與庫存控制

【培訓對象】
物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

【培訓收益】

高效倉儲管理與庫存控制—大綱  

第一部分現代倉儲管理基礎

一、倉儲與物流

1.   倉儲在現代物流中的角色

2.   倉儲管理的任務(wù)和內容

3.   現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用

二、認識企業(yè)庫存

1.   不同責任部門(mén)眼中的庫存分類(lèi)

2.   庫存產(chǎn)生的主要原因分析

3.   庫存周轉率的重要性及如何計算

三、倉儲管理的角色與績(jì)效

1.   倉儲的組織架構及工作重點(diǎn)解釋

2.   團隊合作全面提升倉儲管理水平

3.   倉庫部門(mén)與其它部門(mén)的合作與協(xié)作

4.   誰(shuí)是倉庫的客戶(hù)，服務(wù)好客戶(hù)的重點(diǎn)是什么

5.   安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益

第二部分  企業(yè)倉儲規劃

一、倉儲的轉變

1.   傳統倉庫到現代倉庫的轉變

2.   如何邁向現代倉儲管理

二、倉儲設施設備硬件規劃

1.   倉庫的典型布置：U型。T型，一型

2.   碼頭、料架、叉車(chē) 托盤(pán)規劃

3.   包裝材料的規劃

三、倉儲軟件規劃

1.   倉庫儲存能力規劃

2.   平面、空間利用率規劃

3.   儲位編碼規劃

4.   儲存策略規劃

5.   信息系統規劃

6.   如何提高倉庫空間利用率

7.   倉庫通道設計

第三部分  物料的儲存保管

一、物料堆垛管理

1.   物料儲存中的常見(jiàn)問(wèn)題與對策

2.   具體堆碼操作要領(lǐng)和方法

3.   庫位安排的基本原則

二、物料儲存中的品質(zhì)管理

1.   特殊物料的安全管理

2.   貨物的保管保養措施

3.   現代倉儲保管技術(shù)

4.   貨物的存期控制

三、盤(pán)點(diǎn)及庫存數據的準確性

1.   庫存數據準確性的重要性及對MRP的影響

2.   導致庫存數據不準確的原因分析

3.   如何衡量庫存數據的準確性

4.   建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程

5.   針對不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率

6.   循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)

7.   盤(pán)點(diǎn)差異分析處理

8.   庫存中呆滯料的處理

四、化學(xué)危險品管理

1.   化學(xué)危險品安全要求及標識

2.   化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項

3.   化學(xué)危險品的防護及MSDS

4.   火災化學(xué)品事故的應急處理步驟

5.   化學(xué)品事故的案例

第四部分  倉儲日常作業(yè)及優(yōu)化

一、倉庫總體作業(yè)流程

1.   倉庫總體作業(yè)流程圖

2.   倉庫日常作業(yè)的原則

二、進(jìn)料作業(yè)管理及優(yōu)化

1.   進(jìn)料作業(yè)管理流程

2.   如何做好到貨提前準備

3.   進(jìn)料作業(yè)優(yōu)化及實(shí)戰分析

4.   到貨驗收管理及到貨異常問(wèn)題的處理

三、搬運裝卸工作的改善

1.   如何提高搬運裝卸的效率

2.   搬運裝卸的合理化作業(yè)

3.   降低單位移動(dòng)成本的改善對策

四、訂單處理策略-高效揀選

 

1.   哪些因素會(huì )影響揀貨時(shí)效

2.   訂單處理方式對效率的影響

五、領(lǐng)發(fā)料管理

1.   影響領(lǐng)（發(fā)）料效率的因素

2.   物料發(fā)放的作業(yè)要領(lǐng)及注意事項

六、物料備料及退料管理（補料）

1.   需要退料的原因

2.   退料對倉儲作業(yè)的效率影響

七、回收包材的管控

1.   資產(chǎn)的有效回收

2.   實(shí)現采購成本的節約

八、第三方物流的選擇與績(jì)效評估

1.   影響運輸方式選擇的主要因素

2.   運輸方式選擇及路線(xiàn)的合理化

3.   評估物流的供應商,做到用數據說(shuō)話(huà)

九、廢棄物的處理（廢品及化學(xué)品）

十、審核的重點(diǎn)事項及應對方法

第五部分  良好的倉儲現場(chǎng)

一、倉儲現場(chǎng)管理要素

1.   良好的倉儲現場(chǎng)是什么樣的

2.   倉儲現場(chǎng)管理的要素

 

二、6S是實(shí)現良好倉儲現場(chǎng)的基礎

1.   推行6S的必要性和目的

2.   整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

3.   倉庫目視化管理具體做法

4.   清掃、清潔、修養、安全推進(jìn)重點(diǎn)

5.   6S現場(chǎng)管理的六大目標

6.   開(kāi)展6S及推進(jìn)層次和方法

三、內部物流的優(yōu)化初探-線(xiàn)邊倉

1.   傳統倉庫與物流超市

2.   水蜘蛛

3.   線(xiàn)邊倉設計

第六部分  庫存控制方法

一、倉儲成本

1.   倉儲成本的含義及構成

2.   倉儲成本的優(yōu)化

 

二、庫存控制的方法

1.   庫存控制是制造系統的難點(diǎn)和重點(diǎn)

2.   企業(yè)對庫存管理的要求有哪些

3.   有效的庫存控制相關(guān)因素

4.   維修類(lèi)備品備件庫存控制

5.   生產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)物料庫存控制

6.   ABC分類(lèi)及分類(lèi)策略

7.   定量與定期庫存控制以及EOQ

8.   VMI

9.   庫存分析報告的結構與撰寫(xiě)

結束語(yǔ)

1.   課程總結，行動(dòng)計劃

   Email:info@purise.com

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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• 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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