績(jì)效激勵班：導向擴張的利益分配機制

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績(jì)效主管、薪酬主管等

【培訓收益】
1、掌握價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論； 2、輸出公司各組織責任中心設置，明確每個(gè)組織的獨特價(jià)值； 3、掌握組織績(jì)效方案設計方法論，輸出組織績(jì)效方案，導向做大蛋糕； 4、掌握個(gè)人績(jì)效方案設計方法論，輸出個(gè)人績(jì)效方案，將個(gè)人與組織緊密結合，給奮斗者加滿(mǎn)油； 5、學(xué)習業(yè)界激勵管理實(shí)踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級何部門(mén)級獎金包，合理價(jià)值分配。

 第一部分：從戰略到績(jì)效的全流程，不能支撐戰略經(jīng)營(yíng)的績(jì)效是無(wú)效的
從戰略到績(jì)效的全流程
從戰略到執行DSTE,讓績(jì)效有來(lái)源有去向
績(jì)效管理流程
什么是標桿企業(yè)認可的績(jì)效
什么是責任結果導向
以客戶(hù)為中心是績(jì)效來(lái)源

第二部分：通過(guò)責任中心制承接和分解戰略經(jīng)營(yíng)責任,力出一孔
責任中心劃分與定位
如何通過(guò)責任中心實(shí)現目標互鎖力出一孔
共識研討1：您公司一級組織架構與責任中心劃分

第三部分：組織績(jì)效管理，支撐戰略實(shí)現的關(guān)鍵步驟
組織績(jì)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
組織績(jì)效考核模板與案例
組織績(jì)效及目標來(lái)源
組織績(jì)效常見(jiàn)五個(gè)問(wèn)題
共識研討2：所在公司營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)部門(mén)組織績(jì)效方案設計

第四部分：個(gè)人績(jì)效管理，保障組織績(jì)效有效落地,通過(guò)強制分布形成組織代謝

個(gè)人PBC考核模板與案例
高層干部考核
絕對考核&相對考核：分層分類(lèi)分級及考核流程
個(gè)人績(jì)效管理演進(jìn)趨勢
共識研討3：所在公司績(jì)效管理的組織支持與職責分工

第五部分： 物質(zhì)激勵，任何不以物質(zhì)激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓
合理分配價(jià)值：價(jià)值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長(cháng)期激勵、非物質(zhì)激勵等）
價(jià)值分配的目的、導向與原則
目的：2個(gè)必答基本命題
導向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先
價(jià)值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
價(jià)值分配要素的構成
價(jià)值分配要素各自體現什么組織意圖：錢(qián)要體現組織意圖，權要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲
激勵機制如何導向增長(cháng)
價(jià)值分配解決什么問(wèn)題
錢(qián)從哪來(lái)，錢(qián)到哪去
分配導向與追求
控制剛性與增強彈性
管理勞動(dòng)所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
物質(zhì)激勵的預算與管控機制
HW實(shí)踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設計如何體現戰略預算和經(jīng)營(yíng)預算
案例分享：某LED企業(yè)通過(guò)薪酬包落地實(shí)現戰略預算落地

第六部分：支撐戰略績(jì)效落地的解碼與運營(yíng)管理
管理關(guān)鍵任務(wù)——統籌管理、逐層分解、拉通互鎖，形成上下對應關(guān)系樹(shù)
KPI體現戰略意圖
關(guān)鍵舉措支撐KPI
會(huì )議平臺：統籌運作、高效閉環(huán)
案例分享：標桿企業(yè)某關(guān)鍵任務(wù)生成與分解

第七部分：激勵到人——個(gè)人工資包、獎金包設置與非物質(zhì)激勵
工資管理：
十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金管理：
獎金分配的結構、錢(qián)到哪去
華為獎金分配的文化導向
標桿企業(yè)獎金分配機制的歷史演進(jìn)及其背景
共識研討4：典型部門(mén)獎金包設計
非物質(zhì)激勵——激發(fā)人的善意：
精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動(dòng)力源泉
機會(huì )是對奮斗者最大的認可
破格提拔就是精神文明建設
榜樣的力量

 李飛

Ø 工作經(jīng)驗

14年華為工作經(jīng)驗，地區部CFO

在地區部通過(guò)聚焦戰略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項目四算落地，實(shí)現凈利潤同比年增長(cháng)20%，同時(shí)在華為主導過(guò)多個(gè)公司級變革項目。

在戰略、財經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域極富洞見(jiàn)，在數十家上市公司主導過(guò)戰略、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢(xún)項目，同時(shí)也是無(wú)人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰略合作顧問(wèn)，與眾多百億規模的集團保持著(zhù)長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。

 

 

Ø 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng )新、京東方、TaTa木門(mén)、長(cháng)飛光纖、佳都科技、 萬(wàn)馬股份、平安集團、先河環(huán)保、河北移動(dòng)、南方電網(wǎng)、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術(shù)、共濟科技等。

林希

Ø 工作經(jīng)驗

18年華為工作經(jīng)驗，華為藍血十杰，雙金牌個(gè)人

13年華為干部部工作經(jīng)驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經(jīng)驗。

業(yè)界頂尖領(lǐng)導力顧問(wèn)、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、 人際連接與溝通能力。

擅長(cháng)與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。

 

Ø 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng )新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門(mén)、海柔創(chuàng )新、瑞凡微電子、洲明集團、金風(fēng)科技、佳都科技等。

 

 

 

• 向華為學(xué)習--績(jì)效激勵班

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