基于戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）達成的績(jì)效管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1.明目標，抓計劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰略”至“全員每一天行動(dòng)計劃”的路徑，有效生成各部門(mén)與員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 2.筑平臺，造場(chǎng)域：優(yōu)化運營(yíng)管理、改良團隊文化，構筑員工達成績(jì)效的“高速路” 3.重能力，強意愿：把握企業(yè)績(jì)效管理的“臨門(mén)一腳”（員工績(jì)效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導員工績(jì)效行為，提升績(jì)效達成能力

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理
1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jì)效改善“TLTP（三層三力）”模型

二、企業(yè)層績(jì)效管理
1.戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）梳理與解碼
1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級目標責任達成與實(shí)施績(jì)效管理的基本前提
2)管理模型：企業(yè)戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）分解“4+3”
①　將“企業(yè)戰略（經(jīng)營(yíng)目標）”轉化為“全員每一天的行動(dòng)計劃”
3)方法&工具：實(shí)施目標梳理，讓目標成體系
①　工具推理法、會(huì )議研討法、歷史借鑒法、外部對標法、計劃完善法等
②　平衡記分卡、商業(yè)模式畫(huà)布、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略、卓越績(jì)效模型等
4)案例&工具：《企業(yè)戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）匯總表》
5)案例&方法：確定企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標的決策方法與思考維度
6)案例&方法：設定（提升）目標值的四個(gè)關(guān)鍵
①　企業(yè)需要的不是簡(jiǎn)單放大資源投入換取經(jīng)營(yíng)規模擴大，而是要經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的突破與提升
7) 案例&工具：《目標空間分解矩陣》
①　心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有機分解至每個(gè)部門(mén)、每位成員
8)案例&工具：《“目標TO計劃”轉化表》
①　凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃
9)案例&工具：《工作計劃時(shí)間分解表》
①　將計劃細化至年、季、月、周，直至每一天

三、團隊層績(jì)效管理
1.組織效能高低是員工績(jì)效優(yōu)劣的重要決定條件
1)案例：化解“跨部門(mén)（崗位）溝通合作障礙”的關(guān)鍵
2)案例：某企業(yè)員工執行力提升工程
2.構臺筑域，賦能于人
1)管理模型：EPP高績(jì)效運營(yíng)管控平臺
2)案例&方法：讓業(yè)務(wù)流程增效“四大法則”與其應用
3)案例&方法：高績(jì)效組織設計的四大原則與具體應用
4)案例&方法：消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法：“6123”組織權限管理法 & 日常工作實(shí)效授權法
6)案例&方法：讓制度執行不打折扣的“五大法寶”
7)案例&方法：讓例會(huì )成為工作推動(dòng)的平臺
8)案例&方法：構建與完善企業(yè)知識管理體系
①　讓團隊自成長(cháng)、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功
9)案例&方法：鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力

四、員工層績(jì)效管理
1.方法：?jiǎn)T工績(jì)效達成是實(shí)現企業(yè)戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）的基石
2.案例&方法：?jiǎn)T工績(jì)效管理“四部曲”
1)績(jì)效管理不是扣錢(qián)，而是幫員工掙錢(qián)，并且持續提升員工掙錢(qián)的意愿與能力
3.方法：?jiǎn)T工績(jì)效目標之“九定”
4.方法：承載戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）、規范團隊運營(yíng)與改善員工執行的業(yè)績(jì)指標體系
5.工具：EPP《員工業(yè)績(jì)考核表》
6.案例&方法：?jiǎn)T工工作能力與工作態(tài)度考評
7.方法：管理者在績(jì)效跟蹤輔導中的五大角色與作用發(fā)揮
1)跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者
8.方法：績(jì)效考核成功實(shí)施的兩大關(guān)鍵
9.視頻&方法：讓績(jì)效面談不再“難談”
1)績(jì)效面談應以“績(jì)效改進(jìn)”為核心
10.方法&工具：?jiǎn)T工績(jì)效考評結果全面應用模型
11.案例&方法&工具：?jiǎn)T工績(jì)效考評結果的最大價(jià)值應用
1)運用復盤(pán)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)，改善工作，實(shí)施績(jì)效改進(jìn)

五、課程總結
1.工具：“企業(yè)績(jì)效管理體系構建與完善”全景模型
2.案例&方法：讓績(jì)效管理在企業(yè)落地、生根、開(kāi)花、結碩果的“四大法寶”

 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 績(jì)效管理實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-25 — 2024-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、前言 1.1 現代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟 1.2 績(jì)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用 1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jì)效管理在企業(yè)管理中的現實(shí)作用  在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？  員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

  ￥1,900   元/ 天

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• OKR敏捷績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-13 — 2024-09-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天（上午） 1. 導入課程 1) 引導活動(dòng)：170 度視角 2) 講師簡(jiǎn)介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化 2. 組織選擇 OKR 的原因 1) 小組討論：對 OKR 的“疑問(wèn)”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：227  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：251  

  

• 目標設定與績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1、什么是績(jì)效管理？2、績(jì)效管理的過(guò)程和目的【案例分析】：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛3、績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（1）績(jì)效管理的目的認識不清（2）重結果不重過(guò)程（3）績(jì)效管理與日常管理脫節，認為是另外一項..

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• 高效管理溝通技巧訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月06上海 2024年02月02上海 2024年03月16上海 2024年03月30北京 2024年04月20上海 2024年05月11上海 2024年05月23北京 2024年06月15上海 2024年07月..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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• 固本控流——現金流高效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成“老賴(lài)”，企業(yè)被拖垮3. 供應商催..

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