基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、經(jīng)理、績(jì)效、薪酬主管等管理人員

【培訓收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步驟 3.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則 5.掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容 6.掌握獎金方案設計的方法和技巧。

 【課程大綱】

第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用 3. 薪酬的競爭性問(wèn)題 第二講 薪酬設計的基本原則 1. 對外具有競爭性 2. 對內具有公平性 第三講 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； 2. 薪酬縱向總差距的確定策略； 3. 薪酬級差等差、等比躍升策略； 4. 薪酬傾向策略 5. 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 6. 不同年齡層面員工的薪酬策略 7. 國企和私企的薪酬策略 第四講 制定薪酬策略 崗位價(jià)值評估實(shí)操 1. 崗位價(jià)值評估工具分析 工作排序法 工作分類(lèi)法 要素比較法 要素計點(diǎn)法 2. 海氏、漢威特、韜?；?/span>悅、美世國際職位評估體系分析 ² 職位價(jià)值評估實(shí)操演練 3. 崗位價(jià)值評估小組成員選擇的訣竅 4. 選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅 5. 崗位價(jià)值試評估與評估 6. 崗位價(jià)值評估數據處理 7. 崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題 8. 崗位測評如何不被打擾

第五講 薪酬結構設計 1. 銷(xiāo)售人員的薪酬結構 2. 管理人員的薪酬結構 3. 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結構 4. 項目人員的薪酬結構 5. 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結構 6. 國企和私企的薪酬結構 7. 薪酬結構的三種構成 8. 固定收入和變動(dòng)收入的構成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題 9. 當期收入和預期收入的問(wèn)題分析 10. 白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析 第六講 薪酬分級定薪 1. 薪酬如何分級，以及設計原則 2. 薪級如何劃分 3. 如何確定各薪級的中心值 4. 如何確定各薪級的上下限額 5. 如何確定同一職等的級數 6. 確定級差比例與級差差額 7. 形成職等薪級表 第七講 員工薪酬入位 1. 員工薪酬入級的原則 2. 老員工如何定薪 3. 新員工如何定薪 4. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學(xué)合理方法 5. 解決薪酬水平超標的人員的方法 第八講 薪酬調整制度 1. 薪資調整的種類(lèi)（普調和個(gè)體調整） 2. 確定晉升降級范圍及標準 3. 薪酬調整權限

 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機構執行董事、咨詢(xún)總監
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
2.實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠(chǎng)（光明光電、晶華集團）任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
從事咨詢(xún)培訓工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-18 — 2024-10-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理 一、探尋績(jì)效管理成功之路 1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛 2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路 4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想 5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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• 薪酬體系設計與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問(wèn)題的背后藏著(zhù)更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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• 基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重新認識績(jì)效管理1.什么是績(jì)效管理？2.為什么推行績(jì)效管理？3.績(jì)效管理為什么會(huì )失??？4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析第二講：績(jì)效管理的常見(jiàn)工具1.工具一：關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）2.工具二：..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

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