- 非生產(chǎn)物資采購與管理
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非生產(chǎn)物資采購與管理
課程編號：4528 課程人氣：1960
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.23
采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等。
【培訓收益】
結合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶(hù)溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專(zhuān)業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績(jì)效？
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購成本。
近年來(lái)，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與系統化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。
采購的基本類(lèi)型
采購管理范疇
采購工作的重要性分析
采購的目標
采購與公司內部各部門(mén)的關(guān)系
對采購人員的基本要求
何謂非生產(chǎn)采購物資
與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購的策略
服務(wù)類(lèi)采購
IT 類(lèi)采購
資本設備采購
采購市場(chǎng)分析
特殊供應市場(chǎng)
供應商的選擇
評估內容與方式
供應商拜訪(fǎng)以及現場(chǎng)考察
供應商業(yè)績(jì)評定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應商定期抽查
供應商關(guān)系管理
訂單管理
合同管理
質(zhì)量保證體系
價(jià)格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價(jià)格/成本的因素
非生產(chǎn)性采購成本降低的機會(huì )
政策執行上的風(fēng)險
交期進(jìn)度的風(fēng)險
變更管理與風(fēng)險
非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險
收貨與驗收
倉儲管理
采購信息管理風(fēng)險
相關(guān)部門(mén)的投訴與建議
采購與供應鏈資深培訓師
詳細介紹
生動(dòng)幽默，簡(jiǎn)明易懂
沈陽(yáng)寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門(mén)航空、輝瑞制藥、通用汽車(chē)、國核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設備、艾歐史密斯、太倉洛克伍德、庫博建大輪胎、東陶、中達電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國際、江蘇費森尤斯醫藥、艾默生（中國）、上海賽科、煙臺萬(wàn)華、阿姆斯壯、南京揚子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿易、耐克森、橫濱橡膠、藝達思……
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規劃設計 IT服務(wù)規劃設計概述、IT服..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、中國經(jīng)濟新常態(tài)1.中國經(jīng)濟結構轉型2.人類(lèi)第四次工業(yè)革命3.中美貿易戰4.資本市場(chǎng)深化二、樹(shù)立資本運作正確的商業(yè)認知1.成功資本運作需要具備的條件2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認知3.資本運作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發(fā)展..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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