薪酬福利設計與職位分析評估

May Yang ：國家心理咨詢(xún)師。AACTP注冊認證職業(yè)培訓師，畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發(fā)展與培訓以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業(yè)任人事高級主管，人事經(jīng)理，人事總監，現任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長(cháng)課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時(shí)間管理、有效激勵、績(jì)效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。

• 薪酬福利體系構建技巧

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  1.薪資管理的基礎•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等•激勵的理論基礎概要•公司戰略與薪酬體系•薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價(jià)•為什么要進(jìn)..

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• 薪酬設計與薪酬福利管理 馮濤 2016-11-19

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  培訓時(shí)間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jì)效管理專(zhuān)員..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰訓練

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  第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例◆企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區◆重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責與工作標準◆工作標準編制的三大原則◆課堂練習：編寫(xiě)崗..

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• 崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jì)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升

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  第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧人力資源的基本功: 崗位分析為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注崗位分析的常用三大方法實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區重點(diǎn)：如何..

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• 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jì)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升

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  第一天：金牌面試官---高效招聘與精準面試法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”..

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