PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

【培訓對象】
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)

【培訓收益】
生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
1.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構
東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構
3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預防--處理
4.生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程-
準時(shí)生產(chǎn)計劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏(yíng)”規則
中興通訊銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
美的集團連續滾動(dòng)周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
通過(guò)市場(chǎng)調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷(xiāo)售預測與長(cháng)、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷(xiāo)售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理
滾動(dòng)銷(xiāo)售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
華強三洋銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動(dòng)計劃系統／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統
預期滾動(dòng)計劃編制程序／特點(diǎn)／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
傳統推進(jìn)式與準時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
深圳華為精美計劃管理手冊實(shí)例分析----銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃
小結：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
某著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實(shí)例分析

第二室銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.銷(xiāo)售預測計劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現場(chǎng)診斷
提升編制銷(xiāo)售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團華晶銷(xiāo)售預測計劃編制六大步驟實(shí)例分析
青島海爾銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實(shí)例分析
上海某公司月/周/日協(xié)調流程實(shí)例分析
東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)例分析-
富士康集團（臺灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析實(shí)例分析
蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析實(shí)例分析
上海某公司（規模?。┣?、急單、補單/加單的銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實(shí)例分析
大金空調（日資公司）扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析
某法國著(zhù)名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析（現場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng )力生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
中國某著(zhù)名國營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
上海某公司（規模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢(xún)界面/生產(chǎn)刪改信息查詢(xún)界面/產(chǎn)品工藝流程查詢(xún)界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢(xún)界面實(shí)例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴(lài)書(shū)界面實(shí)錄案例研討
2.生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計劃（簡(jiǎn)要）
準時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明
湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
某美國著(zhù)名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析
蘇州汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析
某汽車(chē)配件公司每天滾動(dòng)計劃(JIT)表實(shí)例分析
準時(shí)化生產(chǎn)方式執行三細則
在線(xiàn)半成品(IPK)KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設定方法
東莞偉易達拉動(dòng)生產(chǎn)系統負荷瓶頸庫存量設定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式
華晨寶馬IE編制現場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
透過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司準時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
準時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
透過(guò)PE/IE手法達致柔性化
生產(chǎn)流水線(xiàn)/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現場(chǎng)圖片分析

第三室 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
1.縮短產(chǎn)品周期流程
西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統（用友）流程主界面實(shí)例分析
2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續滾動(dòng)負荷分析制度化
中國某著(zhù)名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據
中國某著(zhù)名公司三天生產(chǎn)計劃依據制定九依據
3.插單產(chǎn)能規劃應變六方法
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會(huì )實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車(chē)配件公司
產(chǎn)能負荷分析表實(shí)例------東莞某公司
5.周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內容及編制演練----
5.1月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個(gè)案演練
5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7.生產(chǎn)進(jìn)度監控三個(gè)階段------事前/事中/事后
7.1如何統計分析生產(chǎn)數據
7.2通過(guò)生產(chǎn)數據采集計算機系統圖監控計劃與進(jìn)度---東莞某集團公司
7.3現場(chǎng)運用LED同步監控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
8.協(xié)調溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9.產(chǎn)銷(xiāo)失調原因與對策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某公司各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理

第四室 物流計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評)
上海西門(mén)子物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實(shí)例分析
1.供貨商交期管制十大之道
偉創(chuàng )力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著(zhù)名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
2.物料管理相輔相成十四流程
2．1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng )力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實(shí)例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著(zhù)名美資公司最新呆料處理制度
2．3江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要）
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著(zhù)名臺資企業(yè)（雷衛旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實(shí)例解析
某著(zhù)名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
某著(zhù)名美資企業(yè)（雷衛旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析—
通用汽車(chē)ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
通用汽車(chē)透過(guò)電子平臺發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析
在線(xiàn)補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時(shí)間間隔計算
在線(xiàn)物料標識及KANBAN卡設計
廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖
廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規則
某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
杭州博世（BOSCH）配送系統物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現場(chǎng)超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析
蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板（物料廣告牌）圖片及說(shuō)明分析
上海某公司（小型）供應商配送系統物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
華強三洋供應商駐廠(chǎng)代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
供應商JIT直送工位管理方法
格力空調JIT物料操作指導書(shū)解析
華晨寶馬現場(chǎng)超市廣告牌請購圖片實(shí)例分析
華晨寶馬現場(chǎng)供應商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
華晨寶馬現場(chǎng)利用電子標簽發(fā)料實(shí)例分析
精益采購（JIT采購）---即時(shí)化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
供應商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策
某著(zhù)名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
某著(zhù)名企業(yè)VMI收費實(shí)施表
中國長(cháng)城計算機(深圳)遠程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
某美資公司銷(xiāo)售預測計劃和VMI 物料需求計劃實(shí)錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購
華為電子化交易案例
三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應鏈物流系統流程圖分析
某著(zhù)名企業(yè)ERP-ORACLE系統SCP協(xié)同平臺主界面實(shí)例分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數據交換(EDI)實(shí)例展示
4.物料工程管理
物料規格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
富士康集團.材料清單 (BOM)/ 物料編號作業(yè)指導書(shū)實(shí)例分析
物料分類(lèi)/編號------三大原則、十項性質(zhì)
――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統實(shí)例分析――
物料ABC分析法和運用
物料ABC執行六步驟
物料ABC分類(lèi)管理.中ERP明細功能案例分析
5.存量管制
需求預測、物料計劃與庫存控制四大要點(diǎn)
歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場(chǎng)分析
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實(shí)例分析
遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
長(cháng)虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標準/通用物料采購
TCL遠期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長(cháng)物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量
安全存量三種設定方法
按需定量法（LOT-FOR -LOT）
ABC控制法
短期庫存預測與安全庫存控制法
長(cháng)周期采購批量、庫存控制與銷(xiāo)售預測的量變關(guān)系
戰略庫存量二種設定方法
庫存量降低五大方法
庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算
提高庫存周轉率的途徑
全過(guò)程庫存控制與庫存趨勢分
透過(guò)現場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
透過(guò)供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
武漢某著(zhù)名公司優(yōu)化供應鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本
某著(zhù)名電訊公司透過(guò)打破常規實(shí)現“零庫存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡(jiǎn)例
呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作
青島海爾呆料預防與處理流程分析
6.物料短缺八大原因和七種預防對策
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
學(xué)習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實(shí)際情況-
通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì )分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

 

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(huì )(AMA)授權專(zhuān)業(yè)培訓師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家

 

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷(xiāo)售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過(guò)11126家中外企業(yè)、項目輔導過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

 

【擅長(cháng)課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷(xiāo)售預測計劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-26 — 2024-07-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境 1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型 2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...） 3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程 4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架 5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價(jià) 課題1：供應鏈戰略匹配 課題2：制造計劃的構成與實(shí)施框架 ..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調第一..

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• PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門(mén)管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

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• 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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